《原则》是本让人望而生畏又跃跃欲试的书籍，获得了比尔·盖茨、吴晓波等管理学大咖的强烈推荐。
中信出版社版本，原书26万5千字，整理出的笔记就超过2万字。如果阅读原书让您望而生畏，希望这里按照小节发出读书笔记能给您带来收获。
工作原则15 运用工具和行为准则
仅凭文字是不够的。对于一个机构来说，成功要得益于工具和行为准则的帮助。
15.1 把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值
a．为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯。
长时间以来，我们一直在桥水努力推行内化学习，我们的做法已经过了多年的演变。由于每次会议我们都录音、录像，我们能够制作一些虚拟案例教学，便于让每个人都参与讨论而不必实际出席会议。人们能感受到会议的氛围，然后暂停案例介绍，问他们对正在讨论的问题有什么想法。在有些情况下，他们在观看讨论的过程中就实时提供了反馈意见。他们的意见也被记录下来，并通过专家系统与其他人的意见进行比较，使我们都更加了解我们的思维方式。有助于这个信息，我们能够让他们的学习和工作任务与其思维方式更加契合。b．利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。
c．把原则阐述清楚，运用各种工具和计划来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。
方法不必过于花哨或太强调自动化。例如，设计一张表格或一个模板，指导公司员工按所要求的步骤来管理工作或执行程序，产生的效果就会优于靠员工自己硬记或推算出的效果。怎样使用工具和行为准则由你自己决定。我在这里想表达的主要意思就是说它们很重要。恭喜您已经读完本节！别忘了加入收藏，一个月内回顾一次，半年内再回顾一次，彻底的掌握大师的生活和管理的哲学。