集微网11月9日报道（记者张轶群）今日，在美国举行的“MediaTek 2019高层峰会”上，联发科CEO蔡力行接受了包括集微网在内的媒体采访，就5G、品牌建设、企业管理等话题发表了看法，这也是其自2017年就任CEO以来，首次接受大陆媒体专访。
蔡力行表示，目前联发科的表现优于2年前接手时的预期。在未来3到5年，联发科希望在全球的舞台上不仅具有竞争力，而且具有影响力，成为一家广受尊敬的企业。
“我们正一步步向这个方向前进。”蔡力行告诉集微网记者。
操盘联发科两年 最大改变来自心态
谈及掌舵联发科两年多的时间带给联发科什么样的改变，蔡力行表示很大一部分是来自心态。从过去技术追赶者，到如今技术引领者。蔡力行坦言这并不容易，而一旦形成这样一种“强者气质”将助力联发科未来登上更高的舞台。
“从目前联发科的表现看，是优于预期的，在未来3到5年，联发科希望在全球的舞台上更有影响力，不光是有竞争力，而是有战略上的影响力，成为一家广受尊敬的企业，我们正一步步往那个方向前进。”蔡力行告诉集微网记者。
具体而言，蔡力行表示，主要体现在客户关系、研发、管理、业务等方面。
在客户方面，联发科从过去联发科通过提供turn-key方案给客户，到如今为客户提供平台化的解决方案，帮助客户建立差异化的特质。据蔡力行介绍，两年来，联发科已经和客户形成了紧密的合作关系，特别是和国内的手机大厂在战略上的合作路径也非常清晰。除了手机之外，包括电视等家电厂商也同联发科紧密，联发科广泛的产品线布局，能够很好地匹配这些厂商的产品需求。
在研发方面，蔡力行表示，近两年联发科每年投入18-19亿美元用于研发，取得了明显的收效。预计今年的研发投入达到20亿美元，占营收的25%。蔡力行表示，即便是在前几年联发科相对比较艰难的时期，仍没有减少对于研发的投入，如今，对于研发的投入使得联发科能够在5G、智能家居等领域的技术高度和产品广度上都有明显的改善。
在管理方面，蔡力行表示，充分发挥联发科全球团队的优势，充分调动在美国、欧洲、新加坡、印度、大陆等研发资源，通过行销团队、业务团队、研发团队的有效整合，激发团队斗志，大家目标一致，同心协力，这种“精气神”上的变化是最重要的推动力。
强化品牌建设 提升消费者品牌感知
近年来，联发科开始投入资源进行品牌建设。蔡力行表示，如今芯片厂商都会较为重视对于品牌形象的塑造，从竞争的角度上讲，品牌形象建设方面的投入不足将使得在竞争中处于不利的态势。
蔡力行进一步解释，这由两方面的因素决定：一是客户方面在加强对于品牌的重视，会产生这样的需求，比如在终端产品上市销售时客户会希望芯片厂商也能够去配合宣传，一些聚焦于线上的厂商会更加重视这一点。二是联发科的产品很大一部分最终都会面向消费者，从消费侧而言，消费者对于品牌的感知和认知，也会对提升联发产品的价值和品牌的价值有推动作用。
打最高端造5GSoC明年Q1推向市场
据集微网了解，本月月底，联发科将会发布首颗5G SoC芯片。对于首颗5G SoC芯片，蔡力行并没有透露太多，笑称要保留悬念。但他表示，这将是目前最高端的5G SoC，无论是从基带还是CPU、GPU等的规格参数都将会是行业领先。而首批搭载联发科5G SoC的终端将于明年第一季度正式推向市场。
在最近一季的联发科财报会上，蔡力行曾表示，明年全球5G手机需求约为1.4亿部，大陆市场占其中1亿台。
蔡力行对于联发科在5G方面的专利储备和技术能力具有信心，他表示重点的部分在于能否跟客户保持最好的合作关系，了解消费者的需求跟体验，结合自己的技术能力，定义出符合市场定位和用户需求的产品。
架构调整 “三驾马车”并驾齐驱
今年，联发科进行了组织架构调整，形成了无线通信、智能设备和智能家居三大事业群。目前，其三大业务板块营收均衡，呈现出“三驾马车”并驾齐驱之势。
蔡力行表示，目前三大事业群都表现出良好的增长态势，明年5G+Auto+ASIC这三个业务加起来一定会超过公司营收的10%。但蔡力行同时表示，每个业务群和板块的成长时间不一样，比如伴随明年5G手机的规模起量，无线产品事业群将会增长较快，在未来1到2年内，手机业务将表现的更为突出。
整合络达和唯捷创芯是正确选择
在近日举行的台半导体产业协会(TSIA)年会表示，蔡力行表示是射频（RF）部分的成长幅度相当显著。在采访中当记者问到如何看待射频部分的前景以及联发科在射频方面的优势时，蔡力行表示，目前联发科的5G RF方案主要通过与Skyworks，Qorvo等生态伙伴合作，提供给客户参考设计进行调整，从性能和成本方面能够提供具备竞争力的方案。
蔡力行也提到了今年联发科整合络达的PA团队，将PA的部分交由唯捷创芯，他表示，PA在未来有不错的成长空间，络达和唯捷创芯的整合是一个对的决定，对联发科而言需要有真正的大陆供应商以及强力的合作伙伴。
谈及如今一些包括联发科客户在内的手机厂商纷纷切入芯片领域，蔡力行表示他并不担心，因为这是每个客户自己的决定，联发科要做的，是要回到“基本面”，即是否能够持续快速的为客户提供更好的价值，如果一直能够保持高速的创新速度和成果，联发科无惧竞争。（校对/一求）