说起娄底涟钢冷带有限公司，一般人只知道，它是由四轧钢厂冷带车间分离出来的，为什么会单独成立冷带有限公司，还有些鲜为人知的故事。
1998年初，时任涟钢企业管理部的主要负责人，向涟钢总经理汇报工作时，提出可以把四轧钢厂的冷带车间，从四轧厂分离出来，单独成立一个子公司，作为试点工作。
我受部领导的委派，到四轧钢厂以及该厂冷带车间做调研工作，对四轧钢厂及该厂冷带车间从人员结构、生产设备、产品产量及质量等方面有一个大概的印象，随即起草了《涟钢冷带公司改制方案》，经相关部门会签后，由总经理签发行文。改制方案的主要内容是：四轧钢厂的冷带车间，从四轧钢厂成建制划出，成立全资子公司（科级），成为自主经营、自负盈亏的主体，特别是公司经理，竞聘上岗即采取自愿报名、集团公司同意、在公司职工大会上述职、演说、由全体职工民主投票选举产生。
1998年4月，冷带有限公司由集团公司行文宣告正式成立，并规定，四轧钢厂冷带车间，以1998年3月底的职工人数为准、不准进且不准出，固定资产和流动资产、备品备件、原材料的库存等均以3月底帐目为准，不进不出。
民主竞选公司经理，原四轧钢厂质量管理员通过竞争胜出，旋即由集团公司聘任为冷带有限公司经理。由当时企业管理部召集公司劳资部、组织人事部、财务部、机动部、销售部等部门相关负责人会议，对各部门所管辖的业务工作，按工作业务划分，分工负责完成，由企管部负责对工作进度进行考核。但各部门各司其责，很快就按要求完成了工作任务。
但是，冷带有限公司运行几个月后，其生产任务、产品质量等达不到原设定的计划要求，差距较大，由于完不成生产任务、产品质量不达标、各消耗指标没达标，严重影响职工的收入，职工意见很大，要求撤换公司经理。
十月初，涟钢总经理办公会议，专门研究冷带有限公司的处理问题，最后决定撤销经选举的经理，集团公司成立企业管理部、劳资部、组织人事部、财务部四部门组成的联合调查工作组，进驻冷带有限公司进行调查研究工作，并接管了冷带有限公司的人事、生产经营等全部管理工作。暂时工作组履行管理职能。
第二天早上一上班，涟钢组织部长亲自打电话，给冷带有限公司的经理，要求他马上到集团公司组织部开会，不一会他来了，组织部长热情地接待他，亲自给他倒茶等，随后就宣布：XXX同志，经公司党政联席会议决定，免除你冷带有限公司经理职务。下面由企业管理部的人和你谈话。
从此，冷带有限公司竞聘上岗的第一任经理，结束历史使命。新的经理走马上任，后来经历了与钎钢公司合并与分立，最后因涟钢生产建设的需要，老厂房拆除，新厂房在娄底市经济开发区建立。
张伟华，男、中共党员，大学本科文化，原籍安仁县金紫仙镇人。涟源钢铁集团退休干部。