三十歲了依然是技術崗，沒有進入管理層，你還會選擇繼續做這份工作嗎？為什麼？

拾光者magic

30歲在技術崗，沒有進入管理層，是否還要選擇做當下這份工作。

其實這個問題並沒有什麼太大的排斥性，選擇繼續做技術還是繼續加油進管理層，這個跟你的年齡沒什麼關係。

進入管理層取決於你的能力、成長速度、性格、機遇。

能力就是，匹配管理層的管理能力和個人技能的專業度

成長速度，就是指你在當下崗位是否已經完全超越了本職能的能力

性格，就是說你的個性是否適合做一個管理層，比如溝通能力、協調能力、統籌能力啊等等。

機遇，就是指公司是否有每年一次的晉升機會給到部門，或者你們部門是否有補“管理崗”的空缺。

這是一個職場人士進入管理層必要的4個維度，所以和年齡無關。

在回答“沒有進入管理層，我是否還要留任這份工作”之前，先來問幾個小問題

如果你還沒有做到管理層，你需要思考幾個問題：

1、我真的適合做管理者嗎？

2、如果不往管理者方向發展，我的其他可能是什麼？

3、從現在開始我需要做什麼？

很多人在職場上都是奔著管理層的方向發展，以為到了三十歲做不到管理層就代表失敗。但其實還是有很多方向可以發展，不給自己設限，並找到適合自己的，即使不是管理層，你也同樣能有所成就。

分享個小故事，有個朋友在騰訊，前段時間就有問過我一個問題：“工作的意義是什麼，如果沒有進入管理層，我還能做什麼？”這是個好問題，誰都有自己的工作目標，朋友之所以這麼問是他覺得自己一直在騰訊，做技術研發的活，感覺每天似乎就在重複程序化的工作，但是升職又沒那麼快。

我問他，你是喜歡搞研發，還是喜歡做管理層。他說進入管理層只不過是希望薪水更高一點，自己還是比較喜歡搞研發創新內的工作，但是又覺得不進入管理層，很容易被公司淘汰。

其實，很多年輕人在做職業規劃時，都將升職加薪晉升高管，作為自己的職業發展目標。殊不知做管理層並不是職場提升的唯一路徑。

就像職場架構是金字塔狀，能走到尖端的是少數人。但即使是沒有走上管理崗的職場人，他們也可以過得很好。

我給他的建議就是，做自己擅長的，比如朋友本來就是沉默型理工男，喜歡埋頭苦幹做研發，那如果要做管理層，就一定要提高自己管理方面的能力，所以認清自己適合什麼才對。

他認清自己想要什麼後，就沒有在強求升職的事情，一心在騰訊研發了很多新產品，後來到了年中，因為技能業務能力出色，居然升職成研發主任了，開始帶團隊了，你看如果好好的做好手上的事情，認清現實，這樣不是更容易成功嗎？

接著回答“職場留任問題”，我有以下幾個小建議分享給你：

一、管理崗位or技術型人才，你更適合哪一款？

其實職場留任問題並不難，但是在此之前一定要搞清楚，自己適合什麼，只有在適合的位置才能發揮所長，所做的事情出成績快，你自己也會有成就感。

1、 管理層需要具備什麼？

A、溝通能力

在職場，你需要和同級別的經理上司溝通，所以你需要有很強的說服力，也應該在聆聽後給予及時正確的反饋，會溝通是一個管理者必須具有的能力。

B、利他賦能思維

管理者需要帶著團隊成功，能度人可以從下屬角度出發，讓下屬成長為他們解決難題，這才是真正的領導力

C、團隊管理技能

從事管理崗位需要你在多項目間變換角色，靈活的面對。

你看其實，做管理層也不容易，你是否具備以上3個技能呢？如果你覺得自己具備這些能力，但現在的崗位依然升職無望，只能說明組織上覺得你能力未到達，你需要繼續加油，還有一種可能，部門暫時沒有晉升名額，可以考慮跳槽解決問題。

2、技術型人才需要具備什麼？

A、多元化學習精神

不止是做領域裡的專家，也要保持多領域維度的學習

B、喜歡創新

現在的領域是否和當今市場的流行元素結合了？一旦有新的對手，你是否能夠解決呢？好的技術型人才一定要做好時刻的準備。

你的知識領域如何與新的市場結合？如何適應新的環境？一旦有一天新的競爭對手從另一個維度殺來，你是否做好準備？

C、獨立解決問題的能力

這點不容置疑，是最基本的解決問題的能力

以上提出來的問題，題主可以對標一下，自己哪方面的特質更多，找到自己的擅長去發揮絕對好過為了升職而升職。

二、找好定位，就做好規劃持續深耕

通過以上，找到自己的定位後，就是做好規劃和持續深耕計劃了。

無論你是選擇繼續爭取管理層，還是做技術崗，都需要知道這幾點：

A、未來的職業規劃，而不是根據自己的年紀做規劃

適合自己最重要，而不是拿年齡界定自己。

比如，無論是做管理還是技術，如果在該公司有可以繼續持續學習到的東西，可以繼續留下來，如果想要爭取管理層，就好好培養自己的能力，而不是急吼吼的辭職，沒有管理層的經驗，就算你跳槽了，也不會成為管理層，除非你去的公司比現在的小，一般都是員工跳槽還是員工，而管理層跳槽才是管理層。

B、發現自己的優勢

欠缺啥就去補，為下一次晉升機會做準備

C、等待時機前的準備，讓自己更有底氣

30歲其實還很年輕，沒有到管理層的人比比皆是，沒必要因為一時的升職給自己太大壓力，在下一次時機來臨前，學會等待。

三、心態很重要

在沒有獲得自己想要的職業成功時，切記心態不要崩，記得適當的提高自己，多做計劃，審視自己的問題在哪裡，為什麼沒有成功？我該如何去改善？這比你遇到問題就想到辭職來的好。

另外還想對題主說：“進入管理層並不代表職業生涯有多成功，而做自己喜歡擅長的事情，把擅長的事情做到極致才是成功。”

最後用美國領導力專家Simon Sinek的話收尾：領導是一種選擇，而不是必然選項。

焱公子

30歲依然是技術崗的人很多，我身邊就有好幾個這樣的。

但是這裡要說的是重點在於，對於這門技術，你是有10年的經驗，還是將1年的經驗重複了10年。

一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作，那麼到30歲還在搬，這就很危險了。

我的朋友炎，是做H5開發的，做了5年，工資到了2萬多，可是他遇到了瓶頸，他的目標就是2萬以上，當他達到了目標，他也就沒有鑽研的動力了，因為他想，他要再上一個臺階，拿3萬以上的工資，最少要3年，而且即便這3年他辛苦鑽研，也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了，不像年輕時那麼有拼勁。

所以他停止了對技術鑽研，他覺得現在這樣穩定的在公司，混日子也挺好，反正日常的開發任務對於他來說，遊刃有餘，毫無挑戰，當別人還都要加班到晚上9點多時，他總是7點半就下班了，公司的正常下班時間是6點。

這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年，直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會，但是很拼，每天晚上10點半下班，3個月後，實習生的水平上去了，炎能幹的工作，他也能搞定，從最後實現的效果來看也沒什麼差別，也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼，週六週日也來公司，這就導致了開發同一個功能，炎用一週，實習生也是一週搞定。

到了第4個月領導發現了，我花20000多請一個人，和花3000請的實習生，乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是，炎拿了一個月的補償被辭職了。

所以說，在職場上，你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚，就要警惕了。要麼技術鑽研，如果沒有動力了，那就要考慮轉行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作經驗，那麼其實不用擔心，你有技術壁壘，做個技術專家在企業也很吃香。

朋友夏是負責公司的後臺運維的，也就是管服務器的。他的技術很過硬，經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會，領導讓他帶團隊，他帶了兩個月，發現很不自在，他還是想一心鑽研技術，於是辭去了管理崗位，專心做了一線的技術人員。

因為他的深厚的技術積累，其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝，以雙倍的工資挖他，但是他不為所動，因為他現在的公司，每半年給他漲薪30%，還給他期權，他在這家公司做的很舒服。

所以說，技術崗沒什麼，關鍵看你對於技術是否真的熱愛，你的技術是否有積累，是否有壁壘。

成長不焦慮TT

會的

技術出身的我，也是工作了5年才成為了管理層，雖然管的人不多，但是最起碼也是個官了，每次開會的時候，我也有機會拿著本子一起坐那聽，升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。

成為管理之後，我發現自己知道的更多，反而做事說話更加謹慎了，生怕得罪了領導被擼下來，管理手下的人也是非常消耗精力，每天帶著領導給的壓力，來帶領他們工作，技術層面沒有什麼太大的突破，這樣的日子過了2年多，後來實在受不了了（也是害怕了），因為手下的人技術越來越強，原本什麼都要問我新人，總能說出一些新的想法，我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位，希望重新回到一線，跟著大家一起搞技術開發，老闆開始不想放人，後來我就直接說要辭職，老闆看到了我的決心，才放我去搞開發。

跟稍微年長的同事，看到我的決定後，也私下裡跟我表示，這個選擇非常正確，搞技術的人，不管是跳槽還是升職，技術都是關鍵，所以千萬不要貪戀手裡的那點權力，技術到位了不管在哪兒都有飯吃。

共享人才

我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。

王迎20

這個要看自己的認識了，有的人在乎的是職場上升之路，有的人在乎的是自己學習知識。我之前有個同事，技術很好，平時自學能力也很強，不停的自我提升，公司有什麼需要學習的都是直接交給他，然後再帶大家學起來。後來領導讓他管理團隊，他還不接，硬塞給他的，到現在我那個同事還是開放性管理，還是自顧自的學習。哈哈，對技術是情有獨鍾。

不過話又說回來了，對於男的來說，職場上升也是一定的激勵，像我同事那樣的人畢竟是少數。你可以從自身和周邊環境分析原因所在。

自己技術還不夠硬，公司比自己好的人很多

職場小辣椒

如果是我，我會繼續做這份工作。

我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。

技術路線比較好理解

技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。

管理路線

在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。

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軟件測試的那些事

說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！

jack小林說生活

提出這個問題是要拉技術崗的仇恨嗎？本就兩個平行的發展路徑，你非得拿到一起來比較，而且還有主觀的高低判斷，這是看不到自己優勢的表現。

三十歲沒有當“領導”很失敗嗎？

前些日子，老同事聊天，說起曾經資質最差的那個業務員現在月均收入已經過萬。

我努力回想了一想她留給我的印象。

那年我做銷售經理，朋友介紹朋友的關係，一個工廠做工因為懷孕生育辭職的人，現在孩子稍大些出來找工作。

當時我感覺業務員的工作對她來說是挺大的挑戰，她本身性格內向不愛說話，而且沒有相關經驗。只是人感覺很踏實，願意做事情，於是當時就留下來，讓她做負責一個片區的業務工作。

誰曾想，十年以後的今天，她的月均收入已經過萬，在現在團隊中長期名列前茅。

請注意，她入職公司當時的年齡已經超過30歲，現今已經是年輕人的榜樣、公司的楷模。

在她的生活和交際圈中，很多都是原來工廠的同伴，你能說她在其中不算優秀嗎？

職場角色功能不同，並不是所有人都會進入管理層

眾所周知，公司是由多個部門組合而成的。

工廠生產產品，提供給一線去市場競爭；

銷售去拿訂單，將產品賣出去；

市場將產品宣傳出去，推向大眾。

還有諸多財務、行政、人事、物流等職能部門，全都圍繞公司的效益轉。

為什麼公司會有這麼多的部門，這麼多的職能？難道都要做到管理層才是成功嗎？

顯然，公司需要有執行者、決策者、推動者合力促進才能形成公司效益和規模。

管理者在其中佔比很小，或許你可以參考二八定律。但是你必須清楚並不是管理者來推動公司就能成功，而是所有的成員一起付出才能達成相應目標。

深耕優勢長項，是職場發展的基礎思路

老話說:人比人，氣死人！

每個人起點、機遇、境況各不相同，你不能比較別人有多套房產、月薪過十萬就認為自己不行。也許，他還羨慕你每天能夠準點下班呢。

個人長處在職場中的作用是很大的，當我們意識到自己的長處在團隊的價值時，你就會發現自己的獨特價值。比如性格開朗的人更適合攪活團隊的氣氛，而沉默思考型的員工更喜歡在執行方面動動腦筋。

職場雖然講我們必須奮進、好強、學習、進步，但畢竟沒有多少人能做到樣樣紅。我們能做的、可控的就是自己專長的領域，精耕細作它才是更快捷、更有效的出路。

當你在一個領域精耕到不可替代的時候，是不是管理崗位，這些已經變得不再重要。你的人生價值目標就會變的更為具體且實際。

總之，既然身為技術崗，就應當在領域內精耕細作，充分利用優勢長處打造自己的職業發展途徑。朝三暮四隻能讓你在職場殘酷競爭中迷失方向，當你發現自己的無限可能時，就不再有現在的糾結。

子亦不語

我覺得這個要看你個人性格問題。 做管理考慮的是這個人的交際和處理問題的能力不單單是有技術就可以的。 我就說說我的經歷吧。那時候我進一個日本企業。剛進去也是什麼都不會也沒接觸過。然後我就踏實的學習。找個性格好的老員工跟在後面學有是沒事的請他喝喝水的。 半個月我把我這處的操作都摸熟悉了。 然後我又跟我們班長關係搞好。每次他想偷懶都會叫我幫他看著 就這樣慢慢的怎麼管理這個班我也學會了。 半年後我們班長升職了我也順利的接替他了。其實想做管理你就不能按部就班的死工作。 跟對人 交對人和準備好最重要

西門子啊

我到是想繼續做技術工作了，可是已經沒有機會了。

不是誰都能做管理工作，也不是誰都願意做管理工作，做技術工作有做技術工作的優勢，真正把技術做好了，比做管理的只會好不會差。

我工作的前10年一直從事技術工作，近幾年轉到管理崗位，從事行政管理工作，對這個問題應該有發言權。

做技術工作的那10年，我的工作很簡單，只要把負責的技術做好就行了，可以不用管其它東西。而且，那時候從來不會擔心，萬一失業了，我會找不到工作。

因為，依靠自己的技術能力，到哪都能混口飯吃。

幾年前，我轉做行政管理工作，完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比，再也不是那麼單一了。每一天，需要管理性格各異的下屬，需要與同級領導溝通協調配合、處好關係，需要經營好與上層領導的關係，向上級領導彙報工作。

每天忙得停不下來，但是在寫總結的時候，又感覺沒有什麼出彩的地方。

更重要的是，被職場人的焦慮傳染，我經常會擔心，萬一有什麼變故，我需要離開這家單位，我還能做什麼？我可以從事哪些工作？我能找到和現在一樣好的工作嗎？

說穿了，從事管理工作後，工作很煩很雜，但沒有一技傍身，心裡不踏實。

最後，再說一點，技術做好了，成為某一方面的專家，得到的待遇、贏得的尊重，不比做管理崗來得差。年齡也不是問題，和醫生一樣，很多技術工作是越老越值錢，30歲還很年輕。

我見過有的單位，50多歲的研究員級高級工程師，他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛，很多管理幹部要靠他們幹活，都要把他們好好哄著。