創新可以使企業在與眾不同的地方找到生存的空間，創新還可使企業避開過度競爭。農機行業發展到目前這個階段，企業對創新的需要比任何時候都迫切，但創新有風險，不恰當的創新有可能變成“找死”。
筆者認為，農機行業的創新有以下幾個“陷阱”，企業需要繞過而不是掉進坑裡。
1. 唯產品和技術論
絕大多數人想的都是技術上的突破或搞出一件獨一無二的產品出來，事實上創新是基於企業現有基礎上的提高或昇華，並且應該是以企業最擅長或最有可能實現創新的地方入手。創新是為了提高企業的競爭力，是將長板拉長，而不是去彌補短板。
按實際情況看，國內農機企業在技術上是短板，在產品上也是短板，所以要想真正在技術上和產品上創新非常難，但在這兩個方面仍然可以通過快速學習縮短與跨國公司的差距。
日資農機企業，如久保田、洋馬等，其核心競爭力是建立在以精益管理為基礎的系統效率優勢上，可見管理模式、商業模式的創新也是創新，並且會形成極強的競爭優勢。
所以農機企業的創新，是體系化的創新，包括技術創新、產品創新、經營模式創新、制度創新以及觀念創新。
2. 拒絕模仿
世界上所有的新事物都是原有事物的重組或優化，世界上也不會存在全新的東西。
創新也一樣，世界上根本不存在從無到有的創新，所有的創新都是對先進者的學習和模仿，所以模仿創新非常有必要而且最經濟可行。在全球範圍內，所有成功的企業都是學習和模仿能力最強的企業。
模仿創新是一種重要的核心能力，並不是每一家企業都具備這種能力。作為發展中國家的農機企業，要從內心深處接受模仿創新，而不是拒絕或擯棄模仿創新。
但模仿只是一種階段性的選擇，這是發展中國家和落後企業不得不走的一條路。在企業發展到一定階段，有了深厚的技術、管理、公共關係等資源的積累之後，就要減少模仿創新，開始自己的原創了。
模仿創新是企業發展中必須要有的成長曆程，但最終要走向自主創新。
3. 只增加不減少
企業可以向前創新，也可以向後創新，有時候最先進的不一定是市場和用戶最喜歡的。
比如植保無人飛機，全球範圍內最先進的是日本雅馬哈公司的油動無人飛機，但是這種飛機價格昂貴、結構複雜、操作難度大，雖然作業效率高，但是脫離了很多用戶的需求和購買能力。
後來國內的極飛和大疆等公司推出了結構簡單、成本低廉的電動多旋翼無人植保飛機，從根本上說並沒有太高的技術含量，但這種機器價格便宜，大多數用戶能消費得起，並且是傻瓜式操作，即使普通農民都可以使用。因此不但快速在國內普及，而且還銷往日本。
因此，有時後向創新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中國式的智慧“退一步海闊天空”在農機行業的創新中也可以作為一種獨特的指導思想。
4. 追求短效益
任正非說，創新更多的是一種承前啟後，很多創新並不是一代人能解決的問題，而是接力賽。
希望創新見利見效是每個企業的共同訴求，但這只是適用於小打小鬧的改良或微創新，真正的顛覆式創新，如果是在技術或產業領域，一定需要長期的研發和積累，絕不是一蹴而就的。
真正的創新是一種從量變到質變的過程，比如“設計一代、預研一代、使用一代”就是一種非常有遠見的產品和技術創新的思想。
5. 超出企業承受能力
超出企業自身能力和資源承受能力的創新就是過度創新，過度創新會使企業的投資不能回收，造成創新不經濟。
國內農機行業目前還是一個靠壟斷價值賺錢的低端競爭行業，但價格戰是不可持續的競爭，所以要不斷創新、快速創新，這是新形勢下農機企業生存的法則，但創新要有“度”。
據業內人士反映，山東有家拖拉機企業，把企業所有的資金、向銀行貸款的上千萬元資金，以及向親戚朋友借的資金，全部投入到動力換擋拖拉機的研發上，結果在中途資金鍊斷裂導致企業破產，老闆跑路。
創新是為了更好地生存，創新是基於企業的資源和能力，需要量力而行，而不是賭博。
6. 研發過快過早
過快過早的創新就是單純追求技術進步、新產品推出速度超越市場需求的一類創新，造成企業新產品和市場需求不同步。
有些企業不給創新成果相對穩定的應用過程，總是在快速地推陳出新，卻脫離了市場的實際需求，導致企業的發展路線走偏。
比如某企業5年前就推出了電動插秧機、電動移栽機，但這些產品明顯是技術脫離市場需求，離普及還遙遙無期。
7. 輕視量變
在企業經營活動中，創新有兩種截然不同而又相互緊密聯繫的基本模式：一種是量變式創新，一種是質變式創新。
近10年，國內農機行業有一些國產品牌在競爭中脫穎而出，採用的就是量變創新模式，做得比較好的如雷沃阿波斯和沃得農裝。
雷沃阿波斯在小麥聯合收穫機行業具有競爭優勢，其主打產品GE80並不是橫空出世，而是在不斷升級與換代中成長起來，是一種產品快速迭代的量變式創新。
沃得農裝的銳龍4LZ-5.0E全喂入水稻聯合收穫機，連續幾年單一型號銷量超過20000臺，也是在多代機型的基礎上不斷迭代升級，並經過充分的市場驗證之後成為行業的熱門單品。
質變創新有時可遇不可求，但量變創新企業是能掌握的。量變創新到一定程度就會產生變革的積聚，偶然或人為的某些影響，就會引起質變創新。
結束語
創新是手段，不是目的，企業的創新是為經營目標服務的。在創新中要避免創新不足，同時還要繞開創新陷阱。
對於有志做大做強的農機企業，在未來的創新道路上，如何系統規劃創新，有意識地管理創新，避免掉進創新陷阱很重要！