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個人從2000年開始創業，小微企業越來越難做的確是一個現實現象。
分析幾個主要原因：
1、經營環境變化，經營成本劇增，19年過去人員工資和房租兩項主要創業成本增加了20倍。成本的劇增對從業者素質要求更高，也吸去了企業大量利潤。
2、中國內地企業稅負較高，2019年降稅以前年淨利潤低於100萬企業主賺100萬有54萬稅費，高於100萬的企業主賺200萬有138萬稅費，2019年增值稅降了3個點，企業所得稅100萬以內降了5個點，200到300萬之間降了15個點，賺100萬隻要交46萬了，100到300萬之間，賺200萬隻要交97萬了（社保等費用按淨利潤的8%計算），香港企業一年賺100萬交16.5萬稅金，賺200萬交33萬稅金，中國內地的小微企業降稅空間還很大。
3、中國的大學沒有符合市場需求的創業者素質培養學科，沒有系統培訓過的創業者在當下市場環境下破產概率超過70%，也算正常。
4、整體的市場產能過剩，部分從業者出局符合市場規律的特徵。
今年我身邊年淨利潤率超過10%的老闆幾乎沒有，賺錢的不到20%，30%左右持平或略虧，超過50%的虧損。
避免被淘汰只有兩個選擇：在現有行業提升競爭力，成為行業前5%的優勝者。或者換一條你有競爭優勢的賽道。物競天擇，適者生存，你擁抱變化才能留下。
鄧冠衛
我最近研究這個比較多，查閱了一些中國中小微企業的資料，以及日本、臺灣、德國、法國等國家（地區）的中小微企業發展史，大體談一下看法。和日臺德法等國家（地區）相比，中國大陸的小微企業難做，原因有六：1、土地制度差異。以臺灣省為例，上世紀五十年代以後臺灣省開始土改，省政府贖買地主的土地(約佔土地總量的一半）再賣給個人，以此為基礎建立了合作社。其性質是土地所有權公有，使用權私有。日德法韓印等國家在很多地方與臺相似，特別是日本。這種方式不像前蘇聯，前蘇聯是土地所有權公有、使用權也公有，絕對公有喪失了效率；2、合作社體系差異。以德國為例，《資本論》中＂論德國住宅問題＂一文己透露了一些信息，德國建立了土地合作社及其他一切合作社，在合作社基礎上形成了家庭農場，家庭農場的進一步發展壯大則是中小微工業經濟，德國的工業企業體系是內生性的。中小微企業繼續成長壯大則是＂隱形冠軍企業＂（品牌世界前三，年銷售50億歐元，員工人數從百人到千人不等）。2017年全球隱形冠軍企業共有2500家，德國佔了一半多，共1307家。個人認為，德國的中小微企業發展壯大的土壤是其合作社體系，法日臺荷等也是如此。3、合作金融問題。以法國為例，2008年次貸危機之時，世界上排名前五的銀行中，有一家叫法國農業信貸銀行，研究這家銀行的歷史，我們會發現它其實就是成千上萬家農村（農民）信用合作社的聯合體。德國合作銀行也很厲害，它也是一大堆城市（農村）信用合作社的組合，佔全國存款總量的四分之一，個別分支機構甚至佔有當地農村80％的存款市場。想做好農村（城市）合作社，首先應該做好合作金融。4、合作社利潤問題。世界範圍內，凡是合作社，都應遵循一個＂羅虛代爾原則＂，該原則其中很重要的一條是＂不追求利潤＂。因此，以利潤為中心的合作社、合作金融，都不是純粹的合作社和合作金融。早在上世紀二十年代，包括中國合作運動之父薛仙舟，我黨早期合作運動的引領者共產黨人於樹德，毛澤東同志的《湖南農民運動考察報告》，此中的一系列合作社觀點，都是純粹的、本源的、準確的觀點。可惜現在的我國合作社發展，在意識形態領域、在路徑依賴方面都受前蘇聯影響巨大。5、培訓和教育問題。可查閱德國的二元教育體系，以及上世紀三十年代梁漱溟先生的山東省鄒平市的合作社實踐，以及梁先生著作《鄉村建設理論》；6、稅費。美國的城市信用合作社、城市消費合作社非常多，自宮有合作社，華爾街上有城市信用合作社、海軍有消費合作社，大學有合作社（協會），各居民社區有合作社等等，美國人的社團文化極其普遍。對於美國的信用合作社而言，最大的特點是沒有稅，這讓華爾街的銀行資本家們羨慕嫉妒恨。當然，美國的合作社不重生產而重消費。。。總之，我國中小微企業的發展，也應植根於土地一>合作社一>合作金融，從而實現合作、共贏、成長、發展。。。只有圍繞以土地使用權流轉為中心的城市（農村）合作社做好了，鄉村振興實施了，我國的中小微企業才有了沃土，紮下了根基。寫字太多，累花眼了，建議今日頭條也學一學微信，可以電腦下載APP，鍵盤輸入。
行萬里路31415926
我認為中小企業作實業難的原因:
一、企業勞動力成本在上升
改革開放以來，中國經濟保持了高速增長，其中農村勞動力轉移和勞動人口占比持續上升，這不僅為中國經濟發展提供了充足的勞動力供給，也通過高儲蓄率保證了資本存量的不斷增加。但這一增長動力在2004年之後開始弱化。2004年前後，中國東南沿海出現了低端勞動力供給緊張的問題，製造業成為“用工荒”的重災區，隨後一些中部地區如湖南、河南等農村勞動力的流出省份，也出現了用工緊張的現象。
二、企業的資金成本在上升
很多中企業由於企業自身原因和商業銀行的風險管理體制，中小企業是很難在國家商業銀行中貸到利率優惠的商業貸款；只能到一些非金融機構或民間小貸公司去借高息的貸款。這部分利息佔企業總貨款的2%--3%。
三、中小企業生產科技含量普遍很低。
中小企業處於全球產業鏈低端，一般是給大企業作代工，沒有自己的研發部門，創新機制不行。對於中小企業而言，扣出成本沒有什麼利潤。
四、國家在升級和轉型企業
在這輪清理粗放的企業，轉型為優質企業活動中，轉型成功的企業經營成本肯定是有所上升，不成功的企業就退出了消失了，這樣有些業務必定會因上下游企業的變化而消失或銳減。
五、對企業環保監管要求
為了達到在全國環保普查中合規，必須購置相應環保設備。雖然這是生產達標必須的，但因這歷史的環保債，一下子攤在這1-2年完成，無形增加了壓力，企業受不了。
六、國際上貿易戰
國際上的外部環境變化使得中小企業無法掌控的，做實業變得越來越難，特別是面對發達國家“再工業化”的新趨勢，中小企業將面臨新的衝擊。企業的業務量下滑得厲害，業務銳減到原先的10-30%。
總之，中小企業感到實業難做的一個重要原因是，傳統制造業利潤被成本上漲因素抵消殆盡，無利可圖了。
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大家在（財經、三農）方面的熱點，我們可以一起共同學習和討論。
虎子財經
說起企業都是淚，近十年，政府減稅，減費越減越多交，就連降電費百分之十，這馬上換電錶，電費又上去了，企業還怎麼生存阿
執著的毅力
說白了實體被網購搞死了，實體年年虧損，自然沒有錢來拉動消費了。第二實體好多都是賠錢苦支撐著，那還能給企業定貨，發貨，各行實體都沒有啥生意銷不出去了。企業自然沒得搞。年年白菜價，完全把市場殺爛了。這會長期低迷下去的，除非取消網絡，才能恢復市場繁榮，實體銷售好有利潤才有消費能力。所以消費靠實體，銷售以要靠實體，實體要靠市場繁榮，整個鏈條以死，幾億人的飯碗都成問題，那來錢消費，過去實體是過去消費主力軍，帶動很多行業消費，相互拉動的集聚優勢，現在自身難保。
彭剛32
關鍵是資源不匹配，有錢的人都去炒股放貸款，也沒有人願意投資農產品，農產品週期長，沒有3到5年是做不出來品牌，可是現在企業壽命只有2.5年，創業者能力有限，一旦資金鍊斷了，就是雪上加霜。銀行只會錦上添花，不會雪中送炭。
空心麵條闖上海
稅高，爺多，利息高，
漁山島6839
簡單說，做實業的需要具備很多東西才能不至於失敗，比如精通專業知識，要擁有屬於自己的技術，生產力，適合自己的上下游供應商，開發市場，培養客戶，維護客戶，公司管理，品牌推廣，產品研發，技術升級，資金來源，生意不景氣時資金週轉，市場行情，運氣，所處的政策環境，如工商稅務等等，這些下來至少得要三五年以上時間才能完成，而最終能否成功還是未知數，如果每個人經過努力後都能獲得成功的話，那麼遍地都是老闆了，所以，當中必然大多數創業者將會面臨淘汰出局。所以，幹實業需要一定的能力及資本才行
幻風—恆溫淨化新風機
我個人認為不管怎麼改變 實業才是國之根本！目前只是 社會在成長階段！艱難是肯定的 但一定會有春天的！
一牧青一
這是一場革命！跟不上時代了只有死路一條！