“2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”这句话在过去一年间成为了各行业“臆测”走向的一条抛物线，被人追捧，亦不乏质疑。难道，在2020年开局，它真将一语成谶？
为防止交叉感染，春节以来，昆明市线下服务业几乎全面停业，房租、回款、工资成为了中小企业的阵痛。而这个冗长的寒假，即使窗外偶有鸣笛，你也再难感受到这座城市起搏的力量。
有人说：“阵痛”终将被战胜，而由此引发的连锁反应，才刚刚开始。
大门紧闭后的生存危机
自2月10日起，首轮复工潮便吹响了全行业“经济保卫战”的号角，部分重大项目开始有序推进，互联网行业进军远程办公……然而，受工作性质及疫情防控达标的限制，部分行业复工依然逃不脱遥遥无期的尴尬，大门紧闭的背后， 也引发了中小企业对未来重构的思考。
位于昆明市盘龙区的青优时尚，是一家以少儿形体模特科目为主的培训机构，随着近年来美育教育逐步浸入昆明人的价值观，企业潜力（学员续费、转介绍以及教学点新开）得以快速释放，2019年其主营收益在200万元左右，相较2018年增长30%。
原以为，依托产业风口红利，2020年将是扶摇直上的一年，不曾想年初这场突如其来的“阴霾”却直接扼住了企业的呼吸。
自1月20日放假起，青优时尚及其分店便一直处于关门休停状态，据机构负责人介绍：“我们线下培训复工时间依旧待定，只能以主管部门相关文件为准，预计3月上旬以前不会复工。不敢想象，面对一季度的停滞以及数月观望期的成本重负，我们这样的中小企业该如何‘求生’。同时，我们也迫切希望行业相关协会或者政府部门尽量给予减租减税政策，让那些现金流短缺的小微企业能抓住最后生机。”
而这样的颓势在其他类似机构中也得到了佐证。昆明一家少儿艺术培训加盟商在店面新开三个月后，面临现阶段的无限期关停，异常懊恼。“一百多万投进去了，还不算加盟费和保证金，原打算依托周边商业综合体的地缘优势，哪知道还不满半年，就遇到这样的事，现在该退的学费都退了，能让门店‘活’到明年就已经是万幸。”
同样，坐落于昆明万象城商业区的优宝主播，虽在业界深耕多年，下设多处分校，但在长达一个月的关门停业状态下，机构也走到了命悬一线的临界点。“目前机构本部登记在册学员300多名，且均按年费缴纳，如果因门店长时间关停引起大范围退费诉求，那对于我们来说将是一件很危险的事。”一位在职员工向我们坦言。
从穿金路到白云路，从同德北辰商业片区到南屏商业街区，走访期间我们看到的更多是一道道紧锁的玻璃门。门前，廖无人烟，门后，墙上的各类荣誉证书昏暗难辨。
正如一位业界人士说的：“今年既是一次考验，也是一次淘汰。部分机构正在现金流、和市场压力的阵痛中挣扎，寻求重生；而另一部分，折戟成沙已然成为注定归宿。”
线上教育也有副作用？
从电商到教育，中国互联网创新从未如此显现。乂学教育松鼠AI创始人栗浩洋近日前曾向公众坦言：“我认为这次突如其来的‘阵痛’对在线教育来说有三倍的加速力量。”
纵观现行市场，这并不是一句空话。据不完全统计，春节以来全国约有100万家线下培训中心关闭，虽然目前笔者并未确切掌握云南地区相关行业门店的关停数据，但从基数概率来看，云南也实难独善其身。
与此同时，线下重资产的体验式教学正快速向线上转移，共享、移动的教学理念也逐渐渗透到企业机构的认知中。
昆明青优时尚负责人提到：“线上教育，在这样一个历史节点，已成为广大教培机构的必然选择。与过去相比，我们今后的工作模式将更多引入移动办公，重新审视短视频交流平台，累积线上教学经验，着力两手准备。预计未来，精品定制班级（即：熟悉的朋友组班或片区化学员组班）需求将在行业内得到迅速释放。”
当然，对于线上教学的崛起，部分培训机构人士也表示出自己的担忧：不同于主要学科，兴趣培养或者技能培养仅靠屏幕前的听说读写是远远不够的，实地训练尤为重要。且作为商业体，消费者很难摆脱利益化偏见，势必造成大面积退费现象。故而，线上教学仅能作为特定时期的辅助渠道，常态性发展依然有待考察。
“我相信，回归正常轨道后，大部分家长仍旧会回潮到线下学习，但预计将有15%到20%的市场份额会停留在线上，且返回线下培训的消费者中，因为有了长期的线上学习经验，其心态变化对于机构未来市场拓展的影响也不容忽视。简言之，这是一场旷日持久的拉锯战。”