奮鬥青年大冰
實體店鋪撐多久跟疫情沒有決定性關係！這個問題要辯證的看，從宏觀上看所有店鋪都一樣，都是不能營業，其實都是在一個起跑線上，最核心問題是，在疫情之前你的實體店的經營狀況，現金流狀況，等是否是比較好的，有的實體店就算沒有疫情也很難撐下去，只是疫情會加速他的死亡，但是對於明顯經營狀況都很好的店鋪絕對不會因為疫情而倒閉。
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首先需要對店鋪發展方向和商業模式重新思考和確認。
實體店鋪的經營首先要承擔租金、人工、貨品庫存三大成本，且未來有持續上漲之勢，自己經營的產品和服務未來是否有持續提升業績，對沖成本上漲的實力？且實體產品又受到網絡銷售的降維打擊，能否做到產品和服務差異化？
這是店鋪未來生存的關鍵，如果有，當然可以堅定走下去。 如果沒有，那麼現在開可以考慮建立。如果建立沒有信心，就面臨一個抉擇：是否要堅持走下去，還是要換跑道和尋找新的商業模式。這是戰略思考的層面。
其次，要對當下疫情發展產生的後果進行評估，做出預案。最好的結果是什麼，最壞的結果是什麼？自身相應會承擔的損失和風險有多少？這個要有比較清晰的認識。當然，這個評估和預案要建立在戰略思考的基礎上。
二月底疫情結束會是什麼情況？三月中了？三月末了？
相應的費用如何，損失如何？
人員會可能有什麼變化？
商品會面臨什麼問題？
現金流是否存在問題？
目前，會產生什麼機會？
最後可能要考慮店鋪是否需要優化，哪些店鋪要保留，哪些店鋪可能要果斷關閉。哪些地地方存在機會，可以發力搶佔先機。這要根據自身實力和行業地位來決定。這是戰術層面的問題。
錦州斜槓小青年
希望房東能發發善心，願店主能挺過這一關。然後也發展一下線上和社群銷售吧。
優蘭寶寵物
面對疫情，實體店如果能完美的轉型，線上線下完美結合，肯定是可以度過難關的！
瑞小洋
我是浙江台州人，在江蘇徐州宣武商貿城租了一個童裝攤位，去年生意並沒掙到錢，也不好做，本想今年再堅持一下的，年前年後都這樣子了，我也無心堅持下去了，疫情過後就去處理貨物不幹了。
萍水相逢一緣
面對疫情，實體店現在就得轉行線上和外賣。坐以待避。終究不是那麼回事。
明天會更好57109
情況不明，很難說