希达资本合伙人，从事企业股权资本顶层设计，帮助企业构建1+N的产业整合发展模式，分享干货，欢迎大家关注！
现在很多人都在谈商业模式创新，但是对于很多没有专业知识的创业者、企业家来讲，自己公司的商业模式应该怎么创新呢？对于中小企业来讲，商业模式创新最有效、最快速、最简单的方法就是：复制+改良！
自己的公司怎么定位? 答案是去看其他公司是怎么定位的，看看王老吉案例。怎么去写好的宣传单? 答案是去看很多好的宣传单。怎么去研发好的产品? 答案是去看很多好的产品。怎么去打出好的广告? 答案就是去看很多好的广告。前期先模仿其他公司，然后再改良，接着再调整，最后再定型就很轻松，你自己去想就很累。
我们来看一下微软，微软没有一样东西是自己原创的，Windows、Office等全部是改良的，所以比尔·盖茨是个改良天才。
很多成功人士的辉煌成就都不是有重大的创新，而是巧妙地借用了人家的智慧。古往今来历史上很多伟人都不是遇到了千载难逢的机会，而是聪明地利用了自己身边的机会。问题是很多人对这些机会充耳不闻，熟视无睹，置若罔闻。
五粮液的小包装促销，也是一种创新;沃尔玛的产品降价促销组合，也是一种创新。金嗓子喉宝一盒一袋包装变成一盒四袋包装，可以合在一起卖，也可以分开卖，这也是一种创新。
盛大借以发家的传奇游戏，在韩国已经成功运营多年，陈天桥不过是将成功的模式拿来，加上自己强大的终端推广能力而已。
分众传媒不过是将美国的楼宇电视传媒模式拿到中国市场上来进行有效整合而已。
日本索尼走创新路线，日本松下走的就是模仿战略，松下模仿索尼的产品进行改良发展。
韩国三星也是一样，三星不是从头研发产品，而是用钱买技术，买来以后只做一点自己的设计和修补。李健熙说，如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术，那么硬要投入10亿韩元，还必须经过3~5年的时间开发就是一种浪费。付5%的技术费用没关系，只要能知道怎么做，缔造10%的利益就好了。这就是三星的“复制+改良”策略。
创新=复制+改良。你自己去想就很累，拿人家的过来改良就很容易，而且自己想出来的一般都死得很惨。有时候，在某一行业被摒弃的策略，却可能在另一个毫无关联的行业中具有无比珍贵的价值。
一般来说，打造核心竞争力最成功、最见成效的创新就是将你开创的概念成功地运用到完全不同的业务中。所以我们要想在自己的行业中创新商业 模式，最好是跳出行业看行业。
每天积累一点点，一年下来就不得了。假如你现在的水平是基数1，每天进步0.01，到年底的时候，你的水平就是3.65。一年的时间就能让你成长几乎4倍。三年以后，你就是三年前水平的10倍。
战略学家魏斯曼说过:“问题的解决，往往不在问题发生的层面，而在与其相邻的更高层。”企业模式问题的解决往往不在自己模式这个层面上，而在于其相邻的更高层的哲学层面上。
那么如何创新商业模式? 彼得·德鲁克的新经验主义管理学派和系统论就提供了非常好的哲学上的方法论。系统论是讲正向思考往往反映的是事物的普遍规律，逆向思考往往反映的是事物的本质规律。
如何创新商业模式很难做，越来越难做，这是正向思考;逆向思考就是去复制。
所以，在创新的过程中唯独要注意的是要研究商业模式，要研究商业模式的相关层面，读书也是要读书外的东西，听人讲话也是要听言外之意、弦外之音。也就是要做到于无声处听惊雷，于无字处读经典！
我们将持续分享股权资本顶层设计从业心得，帮助成长型企业构建1+N的产业整合发展模式，只聊干货，欢迎关注、转发、收藏、评论交流、私信沟通！
企业股权资本顶层设计