俗話說:“
“鐵打的營盤流水的兵”形容企業制度是營盤,儘管企業員工像流水一樣流動,有不斷加入的員工,有陸續離開的員工,但只要公司實行了科學合理的制度化管理,無論員工怎麼流動,制度都能對企業的發展起到保護作用。反之,如果企業沒有制度化管理,那麼,這一批員工自覺,比較好管理,管理者能帶領他們創造良好的效益,下一批員工不自覺,不好管理,企業就可以遭遇危機。
具體來說,怎樣用制度管理企業呢?
第一、制定具體的可操作的企業管理制度
企業的管理制度,就是企業內部的遊戲規則,管理者一定要讓每個員工清楚制度的內涵,哪些行為是制度允許的,哪些行為是制度不允許的。如果員工不理解制度,管理者有必要清楚地告訴他們為什麼要這樣制定制度,為什麼要遵守制度,遵守制度與團隊建設有什麼關係,與企業效益有什麼關係。當員工明白了這些之後,他們才知道遵守制度的重要性。
第二、制度除了有規定,還要有獎罰方式
制度的出臺一定是伴隨相應的獎罰措施的,只有制度規定,卻沒有獎罰措施,這樣的制度是無意義的。因為員工違反制度之後,沒有相應的獎罰規定,員工會覺得不遵守制度也沒什麼大不了的,反正也不會受到處罰。這樣就會使制度失去威嚴。
制度應該像一個火爐,只有觸碰它,就會被燙傷。只要有人違反了制度規定,就要相應地受到處置,讓其明白制度的威嚴。