靜雅7777
【大凡田職場e觀察】觀點：第一，現在很多企業因為招不到人，不得已採取了大幅度減少工人；第二，減少工人，吻合了機器換人的中國工業2025發展的趨勢。
招人難，難招人，必須減少用人，用機器來替代。
我朋友的一家公司是做醫療器械的，已經30多年了，地處浙江的一個鄉鎮，在此工作的人員基本都是本鄉鎮的中老年人，公司老齡化程度在80%以上。
老齡化比率日益增加，並且老齡人員在日益減少，迫使其公司不得不採取自動化改造，將生產線上的工人減少下來，更換上自動化設備。
從五年前以來，我們就在為這個朋友的公司聯絡自動化設備的設計及製造單位，到目前為止已經大大小小進入設備213臺，換下在線產業工人198人。一方面減輕了招人的壓力，另一方面提高了整個產線的產能，我公司能夠獲得更大的市場和更長久的發展贏得了先機。特別是近兩三年以來整個國家經濟環境不好，同行企業在本地區有七家，到目前為止就只有兩家存活，三家被收購重組，兩家倒閉。
不光是在鄉鎮的企業招人比較難，即使在杭州某開發區，想招到一線的工人也是比較難的，往往是在春節過後的那個一個月是容易招到人的。過了這個時間點，也是非常非常難以招到人的，即使當地政府帶領企業到一些偏遠地區駐點招人，招聘的效果也都是不好的。
從另外一個方面來看，人是有七情六慾的，是要休息睡覺的。當一個人心情不好的時候來工作，工作效率也是不會高的，計件的就看的非常非常明顯。同時當一個廠做兩班倒或者三班倒時，他們的工作效率也完全是不一樣的，一般來說三班倒的工作效率和產能都要大於兩班倒，因為休息是相對充足的，工作效率就會高一些。
如果跟機器相比，機器是沒有七情六慾的，是不用休息的，只要加油就可以，只要有電就可以，產量肯定是大於人的，質量只要控制程序到位，質量也會高於人類。機器不用買五險一金，也不用考慮請假的問題，通過數據的抓取，就能在後臺看到機器的實際運轉情況，看得很清晰，管理起來相對比較簡單，沒有人那麼複雜，這也是很多企業之所以機器換人的一個很大的決定性因素。
工業2025，機器換人只是第一步。
根據2015年國務院頒佈的《中國製造2025》，提出了“一二三四五五十”的總體結構：
“一”，就是從製造業大國向製造業強國轉變，最終實現製造業強國的一個目標 。“二”，就是通過兩化融合發展來實現這一目標。黨的十八大提出了用信息化和工業化兩化深度融合來引領和帶動整個製造業的發展，這也是我國製造業所要佔據的一個制高點 。
“三”，就是要通過“三步走”的一個戰略，大體上每一步用十年左右的時間來實現我國從製造業大國向製造業強國轉變的目標 。
“四”，就是確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前，又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發展和合作共贏 。
“五五”，就是有兩個“五”。第一就是有五條方針，即創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化和人才為本。還有一個“五”就是實行五大工程，包括製造業創新中心建設的工程、強化基礎的工程、智能製造工程、綠色製造工程和高端裝備創新工程 。
“十”，就是十大領域，包括新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等十個重點領域。
從上面的總體結構中不難發現，機器換人只是其中的第1步而已。我們不僅要把工人從生產線上替換下來，而且還要實現信息化，將機器上所有的信息通過傳感器傳感到控制中心，控制中心對所有數據進行高速的測算，給出決策性意見，可以直接指令給機器，也可以通過工程師的審核再次指令給機器，實現中國製造的智能化，也就是通常所講的從“中國製造”到“中國智造”。
我們的華為，我們的格力電器，我們的中興通訊，我們的中鐵等等民族性企業，都需要從中國製造向中國智造邁進，通過絲綢之路，從中國跨向全世界，以實現中華民族的偉大復興之夢。
越分享，越成長！
大凡田e洞察
這個提問實際是針對企業裁員，本身是個經濟問題，企業是從事生產，流通，服務的社會組織，企業的目的是盈利，經濟形勢好，產品購銷兩旺，企業需要擴大經營，就需要人員，場地，設備。反之經濟下行，產品供大於求，企業就需要減少投資，減員增效。近年以來，由於整體的經濟下行，國際市場變化的波及，許多企業減產，減員，仍然是經濟壓力，不屬於政治問題，比如一些小微企業，沒有辦法了只好辭退員工，留下來家人堅守等等看。
以上的活動在市場經濟下是十分正常的經濟現象。不存在提問說的”為什麼現在的企業都不願意養活工人了”的政治問題。關於企業與工人二者之間，誰養誰的問題我認為在中國目前的環境下，討論這個問題沒有任何的意義，因為我們現在有企業法，有勞動合同法，勞資雙方只要尊紀受法，都合理。如果違背了企業法，勞動合同法，無論是投資方的企業管理者，或者是在企業打工的勞動者，都將會受到法律制裁。比如企業的無故裁員，工人的無故曠工。
瘦馬180
就是老闆認為工人可以隨時招到。才導致現在的富士康招不到人。不光是富士康。我現在還準備去快遞公司上班。因為我曾經在撫順鋼廠工作十五年。鋼廠最後給了我一點小錢。把我打發走了。現在看清了。心涼了。但是還不算晚。我又做了一段時間 餓了麼 發現。比曾經的工作輕鬆多了。下一步準備去順豐。信息時代。資訊發達。什麼地方好。什麼工作輕鬆可以讓自己收入提高。你我都心知肚明。不是製造業不景氣了。是你把工人不當人的時代已經一去不復返了。清醒下吧！我國的人口紅利期已經過去。以後工廠招不到人。要適應時代的發展。福利不好的單位。只有一人多職才能盈利。但是盈利的前提預示著。一人多職。一人多崗位。一人多工資。單位也得給。否則無人可用。沒有勞動力的到位。只能是大型的手工作坊。老闆 廠長 兼技術員。工人三三兩兩。
用戶4208805044865
的確是大範圍裁人！至於是不是因為養不起才裁的我個人認為不是！
大樓辦公室象徵性裁了一些人聽說大部分改頭換面又回去了，工人是徹底走了！
工廠養一個所謂的人才（坐辦公室的）費錢還是一個工人費錢？答案肯定是人才費錢，工人工資能拿三千人才最起碼五千，那為什麼不養便宜的工人反而養辦公室的呢？一，工人隨時能找來，坐辦公室的不一定，二，單位都剩辦公室人員好看。
私營企業往往管理層人不多，工人一大把，還盈利，國營企業辦公室一大堆，工人一點點，一直虧損。
私營老闆辛辛苦苦都是為了自己，財權把握在自己人或自己手裡，少有貪汙，但是一旦有就是致命的！
國有企業最高層為了自己的前途肯定想把企業經營好，但是中層看不到晉升機會肯定會謀私，還很普遍，卻不會對企業造成致命傷害，結果就是年年虧損。
一個企業中層和高層一樣拿年薪，按理說應該一心為單位了吧？但是中層不是混日子就是謀私，年薪太低——8-10萬，普通工人拿多少？不到三千！
你說那些管理國企，制定政策的大領導合格嗎？
瞄I人I縫
這的確是嚴峻的現實。
我留學時候的校友，精通英日韓三國語言，她喜歡做翻譯，回國之後找的工作，都是外貿公司，外企工廠等等單位。
五年來，她換了三家公司，每次都不是她主動跳槽。
敲重點：每次都是【被迫跳槽】。
所以你可以看出，現在這個勞動密集型行業狀況是奪麼的嚴峻了。
她第一家公司是一家韓國服裝企業的杭州分公司，2014年，在某寶開了一家網店，母公司投資了一百多萬，想要好好開拓一下中國市場，結果踢到了鐵板——因為找了一個完全不懂電商的經理人！！！
公司開了不到一年，把母公司給的錢燒光之後就關門了。
第二家公司是一個日本企業，是汽車零部件廠商。
2014年前後，日韓在中國開廠子的有很多，因為中國工人勞動素質高，工資也相對合理可控，所那時候杭州這邊工廠也不少，她在這家公司做了接近兩年，到了2016年，老闆說：
“我們已經負擔不起中國工人的工資了，工廠要轉移到東南亞去了。”
其實朋友那時候，就已經隱隱約約有一種預感：
勞動密集型的工廠和公司，可能慢慢都要走向這種結局。
但是人的習慣是很強大的……轉行或者跳槽，也並不是那麼容易就能下決心的事情。
關鍵是已經幹了好幾年的工作，做得非常熟，而且在同行業內跳槽幾乎沒什麼難度，所以那家日企撤廠了之後，她馬上又找了另外一家日企。
大同小異，這第三家是做小工藝品的，在杭州的工廠加工，通過物流轉運，然後賣到日本去。
到了第三家公司，又有了一個變化：
她降薪了。
通常外貿工廠的員工分為兩種：
一種是車間工人，一種是事務所員工。
像她這樣會講外語，又讀過大學的年輕人基本上都能在事務所找到工作，學歷不高或者年齡比較大的都在車間工廠工作。
但是你知道嗎？
外貿工廠在面臨人力成本的壓力時，第一削減的是事務所員工的工資和員工數量。
站在老闆的角度，他首先要保證的是商品的出貨量，客戶的滿意度以及後續的訂單成交，所以工人的工資哪怕再高，只要工廠還能賺錢，他肯定先保證工人工資和加班費，讓工人加班加點給他趕工，哪怕為此事務所少僱幾個人也行。
朋友雖然心裡很不滿，但是又能怎樣呢？
一時半會兒也找不到新的工作，也沒辦法轉行，明知道這個行業將來的形式會越發嚴峻，但還是接受了現實。
今年年初，她所在的第三家工廠的老闆，也做出了關廠的選擇。這個老闆也把工廠搬到了東南亞，說那邊的人力成本更低。
於是朋友又一次被迫跳槽……
其實這個問題也實在是無解，大多數人，只看到我們這邊越發高漲的人力成本留不住外企工廠，但同樣的，大城市也同樣留不住在工廠打工的工人。
在大城市買不起房子的人，肯定是不會永遠留在大城市的。
這一代年輕的普工對大城市雖有眷戀，但沒有自己的房子始終是個最大的心結。
再說就算咬牙交了首付在大城市買房又怎樣？不還是摳摳搜搜一輩子，為了房子把二三十年的青春都搭上了？
在工廠工作多年，那麼重負荷的勞動強度，很多人都落下了職業病，賺那點工資加班費還不夠將來老了看病的，大家都會算這筆賬。
所以不論對打工者來說，還是對製造業工廠的老闆來說，現在這個大環境，勞動密集型行業，對勞資雙方來說都不是特別理想的選擇。
沒離開的，沒放棄的，也只是因為沒有別的門路賺錢，而苦苦支撐而已。
吉姆妮成長日記
到底是誰養誰？這個問題必須弄清楚。
工人靠自己辛苦的勞動掙錢養活自己，什麼時候用企業養了？我參加工作時，我們廠只是一個不到700人的小廠，簡陋的廠房，破舊的機器。經過我們吃苦耐勞，奮力拼搏，發展成為近4000人，擁有世界上最先進的生產設備的現代化企業。那都是我們廠裡的職工辛辛苦苦幹出來的啊！我了國企改革，我們放棄了我們流血流汗幹出來的工廠下崗了。大家說一說，是企業養活工人還是工人養活企業？
下崗後，我們在私企幹活，條件艱苦，體力繁重，掙著餓不死人的那點可憐的工資。大家說一說，是企業養活工人還是工人養活企業？
狩獵殺戮者
企業養不起工人?真是個天大的笑話。企業的利潤是從哪裡來的?工人每創造一元錢的價值！企業要榨取0-9-999999元。到底是企業養了工人?還是工人養了企業?企業是國家的，不是那個私人的，企業在發展的同時，必須顧及到國家宏觀政策，既企業不但要發展創造利潤還要考慮到廣大社會人員的就業問題！我們是社會主義國家不是資本主義國家。企業和員工是一個共同體。實際上現在的企業根本不是養不起員工，企業在一些基建項目，外包項目，外購項目，大把大把的錢撒出去，誇大成本，關鍵人物從中牟取暴利。在對待員工上就象打發叫花子，給點湯，餓不死就行了。這就是現在國企的真實寫照。誠然確實有些企業是舉步維艱，但這跟養不養員工沒有毛線關係，這個原因是企業管理銷售，機制出了嚴重問題！員工沒有讓企業養，他們只是吃著草，積出的是奶。養活著腐敗的管理層而已。
東籬吟
以後靠自己吧。
我發現現在的年輕人很多是好吃懶做，整天異想天開，自己不去努力，就想著有大把的鈔票進口袋，我小時候什麼苦都吃過，從小到大，什麼都是靠自己，所以我特別懂得珍惜，懂得學習，我發現現在賺錢真的太輕鬆了，很多年輕人都賺不到錢，你自己有反省自己嗎？賺錢的機會這麼多，也很輕鬆，有些人就是不愛實踐，不去動手，試問錢它自個會進你的口袋嗎？我也在廠裡打工，除了上班，我還做做兼職，半年時間不到，我兼職賺了16700+，這個兼職也是挺容易，簡單，大家都可以做，你能看到我寫的，證明你是在用今日頭條，而我就是用今日頭條極速版看新聞賺到了這個錢，你都在用今日頭條了，你為何沒賺到錢呢。請注意，是今日頭條極速版，這個跟今日頭條是一模一樣的。唯一不同是這個看新聞有錢，雖然不多，但積少成多，不賺白不賺，是吧。你也別不相信，我也不會騙你什麼，我下面有圖有真相，你還要鑽牛角尖，我建議你把我邀請碼：C84H443W，去頭條公司向客服查詢一下，看我說的有沒有半句假話。想做的我也可以分享給你。
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第三步，提現什麼的，基本上都是秒到，如果你想賺的更多，就需要招人，這個很多人都會說，我沒這個資源，我臉皮薄，對了，這些問題我身上都有，我們不是做保險，死皮賴臉地去說服他，這個不要他花一分錢的東西，主要就是分享給他創造收益的，問心無愧。當然更多的還是要挖掘平臺的力量，這裡不好講，你下載好了，填寫邀請碼C84H443W，我們自然成了好友，到時你私我吧。我把平臺資源傳給你。
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地方美食菜譜
四班變成兩班倒，八小時休假變成12小時無休假，五十人的活只留一半人在幹，一人當作兩人用和幹活，機器速度從800調到4000，還是一人在幹，讓我們工農民工都沒法說了，好懷念勞動法，做八休二，每班安排休息幾次。天下同工作同樣休息。同樣做八休二，同享休假休息。福利。
朱丹溪11
不賺錢，只能省成本
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