孙正义
前两篇我们分别介绍了二孙兵法中孙正义关于企业经营理念、企业愿景的独特理解，本篇我们主要介绍的是孙正义关于企业战略方面的内容。也就是二孙兵法中的第三句话：一、流、攻、守、群。
第一名
一
孙正义对于“一”字的理解非常简单粗暴，总结起来就是：NO.1 战略，成为具有压倒性优势的第一名。
几乎在所有商业业态中，第一名意味着拥有绝对的市场控制力，屈居第二名不但不会给人感觉良好，还会逐渐拉开和第一名的差距，现实就是这样残酷。强者恒强的效应已经越来越明显。特别是在信息产业，如果不是具有压倒性优势的NO.1，那么我们的位置就是岌岌可危的。
孙正义认为不能成为具有压倒性优势的第一名的商业模式，没有利润只是时间问题，并且只有成为具有压倒性优势的第一名才能长久地传授本质上的存在意义。
十分注重第一是软银价值观的底色之一。软银曾经收购了Vodefone Japan，这是一家当时在日本几近垫底的一家公司。孙正义收购这家公司后对这家公司进行考察，看到了这家企业的负责人和员工，他敏锐地感觉到了这家企业没有自信，没有争夺第一的好胜心态；他认为这是这家公司业绩不好的根源，于是他和这家公司的负责人说：你们首先要解决的是内部的士气问题，重新信心，勇夺第一；哪怕现在在业绩上短时间内没有办法做到，那么，在一个月之内做到净增第一呢？总要尝试一下拿第一的滋味吧。
结果，Vodefone Japan经过迅速调整，果然在下个月做到了净增第一。并且，在接下来的数十个月里面，Vodefone Japan都做到净增第一，直至最后做到了行业第一。
孙正义十分注重第一是因为NO.1战略同时在“孙子兵法”和“兰切斯特法则”中同时存在，这也是他能够拯救Vodefone Japan这家公司的信心来源。
未来趋势
流
雷军曾经有句名言：站在风口上的猪都能够飞起来。对，顺势而为非常重要。这里面的“流”字意指时代的潮流，不能逆潮流而动。
而要做到顺势而为就需要我们能够迅速地看清形势，读懂潮流；所以，在选择终身奋斗的事业时，一定不能够选择那些已经明显的夕阳行业。孙正义认为这是非常愚蠢的做法，除非是继承家族产业；但即便如此，孙正义还是会想办法把已有的产业和最新的技术潮流相结合。
“流”字的重要意涵还包括了王道，王道是指在最大的主流里成为冠军。即便现在看起来还不是完全的主流，或者现在看起来还是小众的；但是在5年后、10年后、30年后终究会变成主流的，这就是所谓的“趋势”。
选择大于努力的正确性在孙正义对于“流”字的理解中再次体现出来了。
进攻能力
攻
我们在很多武侠电影中经常能够听到这样一句话：进攻就是最好的防守。二孙兵法的“攻”指的就是进攻的意思。
只是孙正义这里说的进攻强调的是在商业领域中的进攻能力，他们包括但不限于：营销能力、技术能力、开发能力、并购能力、创新能力...
所以，这要求我们要有卓越深刻的洞察能力并且能够运用自如。无论在生活中还是在工作中，我们都应该保持这样的进攻能力。
守
孙正义通过多年在商业上的摸爬滚打的经验，他曾看到过许许多多的好公司因为没有做好“守”家的基本任务而消失。他总结的原因是：
当前的许多企业死亡是因为财务问题一味进攻，有可能造成风险，最好的防备就是确保现金的周转、流通。
而二孙兵法中的“守”就是帮助企业规避这样的情况发生的，要做好“守”，就必须从企业的以下五个方面来着手：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规审计。
企业必须保证要有良好的现金流，还要不断的探索出能够降低成本的组织、结构；同时还要时刻关注股东、普通投资者（对于上市公司而言）、经营者之间的关系；在必要的时候撤退、放弃某项业务；最重要的是我们要做的事是从长期来看不是违法的事情。只有严格做到这些，一家企业（代指软银）才能够稳定、持续地向上发展。
一切以现金流的管理为中心，软银集团已经和市场做出约定， 在接下来的四年内，实现实质无借款、负债净额为零，这是作为现任掌门人对于“守”字的践行。
战略性军团
群
在开篇介绍愿景的时候，我和大家说过软银的三十年的战略愿景蓝图。它的具体目标是这样的：软银的目标是在30年内形成5000家公司结合的（群）战略性协作集团。
所谓“群”战略的意涵就体现在孙正义的三十年战略愿景蓝图之中了。
他认为企业不要采用单一业务模式，应该以核心业务为中心，构建企业生态系统，实现与生态系统成员共赢，有助于规避风险。
所以，花费30年的时间打造独立分散，同时又协调的、多品牌、多商业模式的企业军团是至关重要的。通过公司的结合，资本形式的结合，实现群战略 。因为一旦这么做，任何事业就都可以做300年。
总结：
全篇内容浓缩成一句话就是：勇争第一，顺势而为，全面出击，防微杜渐，多点开花。
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