03.07 公司老闆讓一位關係戶頂替了我的職位，可這個員工不正幹，經常出錯，我應該幫助他嗎？

職場幸福路

我的建議是先觀察，然後再觀察，最後再拉攏。為什麼要這樣做呢？

先分享一個身邊的例子。

小梅在一家公司做人力管理，負責員工的薪酬計算及系統錄入工作。一般來說，HR的工作不屬於生產部門，在公司是比較輕鬆的工作。小梅對這份工作很上心，也得心應手。

去年，公司新招聘了一個大學生，老闆安排這個大學生接手小梅的工作，並且把小梅調到了生產部門。小梅不願意，但是也沒有辦法。

這個大學生雖然學歷高，但是沒有經驗，做事也不太細心，經常會出錯。但是呢，這個大學生有一個優點，只要遇到不會弄的地方，她就打電話、發微信給小梅，讓小梅幫助她。小梅也很上心，有時候直接幫她做表，做數據。

3個月過後，有些員工鬧到老闆辦公室，反映自己的工資出錯，討要說法。老闆找到那位大學生了解情況後，小梅受到了處罰，扣了2個月的獎金。

小梅為什麼會被處罰？原因至今她仍然沒有想明白。

如果遇到自己的崗位被人替代的情況，我的建議是先觀察、再觀察；如果這個人是領導的關係戶，那麼最後可以適當的拉攏他。

一、先觀察。

如果遇到這種情況，首先要做的就是“閉口不言”，不要認為自己是崗位專家就看不起新人。

先觀察，看看代替自己的這個人工作能力怎麼樣，對於這份工作他知道多少。

在這個環節中，要注意的一點就是：多看，少說。

二、再觀察。

如果這個員工工作能力不行，而且經常出錯，那麼自己不要急於去提醒他，而是應該觀察他接下來的處理方式以及老闆的行為。

如果他犯的錯影響較大，那麼老闆自然會知道你的好，同時也會想辦法調整他的崗位。

如果他犯的錯誤對公司的發展幾乎沒有影響，那麼老闆會“視而不見”，最多讓你多指導他。

通過這個觀察，你就能很好的評估出自己的工作在老闆眼中的重要程度。

三、拉攏。

如果這個崗位的工作在老闆眼中重要性不是很高，那麼我建議你放平心態，找機會拉攏這個人，而不是跟他成為仇人。

為什麼呢？因為他是關係戶啊，因為工作的事情得罪他非常不值得。

寫在最後的話。

在職場中，崗位變換的事情很常見。如果自己的崗位被別人替換，那麼建議不要有“復仇心理”，應該表現得大度一些。

因為，這是檢驗你工作能力的最好機會（這個崗位離開我，就是不行）。

職場視覺

這個時候別自作多情，想以過來人的身份去幫忙了！否則你會落得一個“豬八戒照鏡子裡外不是人”的下場。

給題主分享一下自已的經歷。

我原本是負責分管單位安全工作，後來領導安排一位剛入職兩三年的關係戶來頂替我的崗位。

說真的在現在的形勢之下，管理安全工作是一份風險性較高的差事。很多時侯，根本是你無法預料到的事情突然出現，讓人防不勝防。一旦出了事故，輕者處分重者追責，所以讓人感覺壓力很大。

於是我欣然接受了領導的工作安排，讓這個關係戶來頂替我的崗位，我頓時覺得壓力減輕了。可我也知道這個關係戶，其實他什麼都不會，領導完全是趕鴨子上架。

當我看到這個關係戶的具體工作情況時，心裡替他萬分著急，他根本沒有自己的工作思路，也拿不出一些具體的解決辦法。看到他漏洞百出的工作，我終於忍不住給他提了一些建議。

哪成料想到這個關係戶卻對我嗤之以鼻，反而譏笑我是一名“下馬乾部”，根本不理睬我給他的一些建議與方法。

終於，單位裡發生了一件重大安全事故，一名員工不幸從7樓摔了下來，最後經過全力搶救，總算撿回來一條命，但是卻只能癱坐在輪椅之上。

為此單位領導被上級部門誡勉談話，而我的這個同事卻到領導面前說：是因為我影響了他的工作，從而導致這次安全事故的發生。

最後領導找我談話，提醒我要支持領導的工作，不能把個人情緒帶到工作中來，影響整個團隊的工作，甚至給單位帶來影響。

當我把自己當初是怎麼做的一一給領導做了解釋之後，領導才在半信半疑之中，停止了對我的批評和指責。

這讓我很是受傷，從此我不再發表任何意見！

所以題主現在的這種狀況，最好不要有任何的行動，而是靜觀事態的發展。否則不但會讓關係戶反感忌恨，而且還可能淪為“背鍋俠”。

結合題主這個問題，應該做好這樣三個點，或許才是最明智的行為。

1、保持冷靜的態度，靜觀關係戶的工作情況，不作任何行動。

由於題主已經是被這個關係戶所替代，那麼題主就應該擺正自己的工作位置。有些工作是關係戶他自己思考的，不需要我們去給予摻和。

可能這名關係戶他有自己的工作思路和方法，一旦我們去貿然給他提出什麼建議。他可能會認為我們是在給他錯誤的引導，希望他在工作中出錯誤。

畢竟我們自己的工作崗位被他所頂替了，一般人都會對頂替者感到反感和牴觸。如果我們此時卻能夠站在工作的角度，去大方的給他提一些建議，他肯定是不會輕易接受的。

因為他隨時在提防我們，怕我們在工作中給他使壞，讓他在工作中出醜丟人，從而影響他在職場中的地位和形象。

所以此時此刻，題主最好的做法就是保持沉默什麼都不要去幫助他，靜觀作為替代者的工作情況。

2、題主什麼都不要去幫助，其實是在保護自己。

如果題主此時冒人去幫助此人的工作，哪怕你就是從集體工作的角度再來思考，並沒有任何的私心雜念。

可是工作一旦出現了問題，那麼此人並有可能把所有的責任都通通推給你。要麼怪你在幫助工作時出現了問題，要麼怪你的建議出現了錯誤，才導致問題的出現。就會讓我們淪為此人的“替罪羊”“背鍋俠”！

如果我們去幫助此人，一旦取得了工作的成績，那麼領導肯定會說，此人工作能力比較優秀，自己當初的決定是英明的。

所以領導表揚的肯定是你的這名替代者，絕對沒有哪個領導會看到你，在工作中為這名替代者，所付出的努力與代價。因此最終取得的成績與功勞都是這名替代者所擁有，而與我們無關。

3、題主應該保持不動，才能證明自己在職場工作中的價值，才有機會重回自己的工作崗位。

既然領導能夠把一位關係戶，派來頂替你的工作崗位，這就足見領導認為：你的工作崗位是可以隨便替換的。

為了證明題主原來的工作崗位，並不是一個可以隨隨便便替換的，它是需要有一定的能力與素質的。

所以題主沒有必要去幫助這位替代者。只有當這位替代者無法成功的完成這份崗位工作，才能夠反過來證明題主，原來的工作崗位的能力與素質是有較高的要求。

如果題主貿然去幫助這名替代者，從而幫助他成功的完成自己的工作，就很難體現出題主在原來工作崗位上的能力與素質。

這樣我們就沒有回到原來工作崗位的機會與可能了。當然這樣做可能有一點私心，但這也是完全可以理解的。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

過來人警告你，千萬別說話，看看就行，說多了，他幹好了，功勞是他的，幹炸了，黑鍋是你的。

卡卡古奇

一、一個類似案例的分享

表弟很無奈，後來聽一個銷售同事，老闆換了他主要原因是老闆希望在公司的主要崗位有自己的人，表弟終於明白，原來還是老闆不信任自己。

二、崗位被關係戶頂替，經常出錯，該不該幫他

三、成熟的職場人，應該怎麼處理關係戶頂替的自己位置

總之，公司老闆讓一位關係戶頂替了職位，可這個員工不正幹，經常出錯，如果這位關係戶態度誠懇，可以適當教會他，如果對方沉默，就不應該去插手過多的事情。不管什麼情況，公司都不是最適合自己發展的平臺，趁機會找到更好的公司發展。

莊子說職場

關係戶頂替了你的職位，為啥你要幫助他？你的新工作很閒嗎？或者你的新崗位就是培訓師？

我有個朋友在銷售經理崗位上做得很好，突然老闆派了個副手給她，讓她帶帶這個副手，美其名曰是幫助，開始朋友還是蠻認真地在教，但這個副手並不尊重我朋友這個經理，甚至在工作中有點指使朋友工作的意思，當時朋友還很奇怪，一個副手怎麼這種工作態度。

後來慢慢知道這個副手是老闆的侄兒，朋友不傻，馬上知道了，老闆是想他的侄兒來取代朋友的位置。因為管銷售的副總一直看不慣朋友。於是，朋友不再教這個副手任何東西，同時在向其它公司開始投遞簡歷，由於朋友本身能力很強，手裡還有本地各大商場合作資源，很快就被一國際服裝品牌公司錄用為區域經理。她立馬遞交辭呈走人。

後面她曾經的手下告訴她說，那個侄兒在她走後立馬升任了銷售經理一職，結果因為業務不熟，也沒有好好工作的態度，他所負責的銷售業務大幅度下滑，不過到是和以前的銷售副總關係很好，有點臭味相投的意思。現在暫時還在公司，不過按照這種銷售下滑的程度，應該也在不久了，畢竟老闆也是要靠公司贏利的，而不是給自家親戚玩的。

既然老闆讓關係戶來頂替你的位置，那就以下幾種情況：

1、你調動到新的崗位

為了給關係戶騰位置，把你調到了另外一個崗位，如果這個崗位是平級調動，待遇也不變，甚至還可以好於以前的崗位（雖然這種可能性不大），那你想幫一下是情份，或者老闆安排你工作去幫一下，那是OK的。

如果調到的新崗位是一個邊緣化的位置，待遇各方面都沒以前好，那就看你是否願意繼續留在這家公司，如果不願意留，那也就沒有幫的必要。

如果還是想繼續留下來，那就根據情況來處理，屬於你職責範圍內的，你就去做好，不屬於你職責範圍，別人做得好不好，真的不關你的事，畢竟你的精力有限，不可能大包大攬所有工作，否則也會影響你的本職工作。更何況這種情況下幫好了，是別人的成績，幫不好是你多管閒事。

如果又想留下，老闆又安排你去幫助，那心再有不甘，你還得去做，因為幫他成了你工作職責的一部分。

2、你被降職，成為新領導的下屬

除非是穩定的國企或者待遇超級好的企業，或者確定沒有跳槽的能力，否則一般的公司應該很多人不太能在這種情況繼續留下來。如果留下來，既然是對方的下屬，對方不會做的事情就安排給你做，那就屬於你的工作職責，你就得好好完成，這自然也是幫對方了。

總得來說，想幫是你看在情份上，不過一般這種情況也沒啥情份可講，不幫也符合常理。就看你自己如何掌握，如果是我，是不幫的，而且被人頂替，自己降崗降薪，那鐵定是要走人的，更別提幫人了。

奈奈姐姐

先給答案，不應該幫助他。

首先，“在其位謀其政，不在其位不謀其政。”

公司老闆既然讓一位關係戶頂替了你的位置，說明老闆又給你安排了新的工作崗位，老闆不可能讓你白拿工資不幹活吧？

既然自己已經有了新的工作崗位，就要立足現有的工作崗位，努力把自己的本職工作做好，原來的工作崗位已經與你沒有任何關係了。

老闆的關係戶，不正幹，工作經常出錯；那也不是你該操的心。人家老闆都沒說他不正幹，也沒嫌棄他經常出錯，你操哪門子心？純屬是吃飽撐的，鹹吃蘿蔔淡操心！沒事找事幹！

“在其位謀其政，不在其位不謀其政。”這是職場人士普遍遵守的職業操守，也是應該具有的基本素養。

其次，貿然幫助他，人家未必能領情，反而會落嫌疑。

老闆的關係戶沒有求你幫助，老闆也沒有安排你去幫助他；如果你貿然去幫助他，會讓老闆的關係戶感到沒有本事，會丟面子；老闆也會以為你對他的安排心懷不滿，會以為崗位離開你不行。

如果是老闆看他的關係戶工作經常出錯，安排你去幫助他；這種情況下，你是可以幫助他的。出於對公司關心的考慮，不能眼睜睜地看他工作經常出錯，看他的笑話。關鍵時刻出手幫助他，能體現出你的無私和大度。

總之，幹好自己現在的本職工作是題主首要的任務，如果不是老闆讓你去幫助他，自己沒有幫助他的義務和責任。

職言心語

你老闆的關係戶頂替你的位置後，你的位置是上升了還是下降了？如果上升了，出於對公司的整體利益，你當然要幫助，如果你下降了，這種公司你也待不下去了，不存在幫不幫了。

我曾經也在一家公司打工，核算300多個工人計件工資的工作，由於要帶孩子，就提前一個半月打辭職報告了，很快有一個小姑娘接替我的位置，據說也是某領導的親戚，但這個小姑娘好像從來接觸過工作軟件，連最基本的複製粘貼都不會，我手把手的教了她整整一個多月，從核算工資一直到發工資每個程序都是我陪著完成的。

冰瞳墜

題主你這個屬於鹹吃蘿蔔淡操心了，關係戶有很多種，也許老闆只是不能拒絕這個關係戶，所以把他放到一個比較難的職位，讓他經常出錯，知難而退。

前兩年公司來了一個關係戶，是我們一個大客戶的兒子，他在他爸爸的公司屬於人盡皆知的花花公子，多少女同事被他殘害，這次是事情搞大了，女同事大著肚子來公司鬧，他爸爸沒辦法，就讓他去別的公司上班。

他到我們公司，頂的是我們一個主管的位置，當時那個主管也來找我鬧，我就告訴他，他做不了多久，自然就會走了。果不其然，3個月之後，他覺得什麼都不會，又不能在我們公司作威作福，自覺沒趣就走了。

我們老闆也為了不得罪這個大客戶，期間也沒管過他，只要不弄出大亂子，都由著他。

如果老闆讓他頂替你，而他經常出錯老闆又不管，也許就是有其他原因了。

這種情況下，你只要把你的工作交接好，之後他出不出錯，都和你沒有任何關係。除非老闆暗示過你，讓你幫助他，那麼你就沒必要自告奮勇的跳出來，也許老闆有他自己的目的在裡面。

至於這個關係戶，你也可以去了解一下，他和老闆是什麼關係。是我上面那種情況，還是老闆的兒子。

是上面那種情況，那就千萬別理他，否則你會惹來一堆麻煩。如果是老闆的兒子，那也許老闆是為了鍛鍊他，讓他以後接手公司，這樣的關係戶倒是可以去幫幫。

關係戶不一定全是老闆願意安排進來的，在職場中做好自己的事情就行了，千萬不要多管閒事，如果你非要去趟這趟渾水，那就先調查清楚事情的原委，在決定幫不幫。

我是王小明，一個職場領域的創作者，只分享職場乾貨，不說職場雞湯，希望能和每一個職場人做朋友，有空點個關注吧～

職場新人王小明

你還想幫他？要不怎麼說你傻呢！

我曾經也遭遇過這樣的事情：我畢業就入職了一家小公司，盡職盡責工作了3年，好不容易被提升為主管，又幹了半年吧，這半年團隊業績挺好的，我和同事們關係也都很融洽。

沒想到有一天，老闆帶了一個人來公司，在前臺填寫入職信息。我們當時就在討論：這人肯定不簡單，老闆親自帶來的，待遇肯定比我們好。

大家還沒討論完，老闆領著他向我們這邊走過來，喊我過去，對我說：“這是你們部門新來的人，他也有工作經驗，之後你們就一起帶好這個部門吧。”

我有一點懵逼，老話說得好一山不能容二虎，2個人怎樣同時帶團隊？我們倆平起平坐，遇到問題了該聽誰的？我把顧慮向老闆說明了下，老闆說：“這件事，我們過幾天一起討論吧，我正想調整一下。你先帶他去認識下人，介紹下。”

我點點頭，領著他給他介紹了部門的同事，我也大致給他講了現在的工作目標和任務，希望他能儘快上手。

後來在接觸中瞭解到，他是領導表叔的孩子，有一些工作經驗但能力還不是很足。

我也很單純，以為就兩個人合力管理，能為公司創造營收就好了。結果，一個月後，公司說要調整組織架構，我莫名其妙地就被撤下來，又回到了剛畢業時的基層崗位，而他，才是真正的主管。

我心裡有點不開心，但也沒明說，再忍忍吧。是金子總會發光的。

但是這個關係戶，因為能力不足，經常出錯，那3個月我們的銷售額急劇下降。老闆又來和我說：“你看他還不成熟，你有經驗，多幫幫他”。有幾個負責任的同事看到公司業績不景氣，也對我說：“要不你輔佐下吧？好不容易才提上去的營業額，不能就這樣毀了。”

我想想也是，還是為公司考慮吧，而且大家是同事，能幫就幫幫嘛。在工作過程中，我就儘量教他方法思路，一些小細節他懶得改，我也只好親力親為。

我覺得自己真的是太蠢了！！！後來營業額上去了，他升職漲工資，領導逢人就誇這小夥子能幹，還給他開慶功會。我呢？原地不動，就得到了領導的幾句無關痛癢的“謝謝。”

後來我就在想，如果事情沒做好，是不是背黑鍋的也是我？

後來我就離職了。這次經歷給我長了記性，所以我真心建議題主，千萬不要善良好心去幫人，好心根本沒好報！！！

首先，這不是你的本職工作。別人都頂替了你的職位了，你也就不需要再去操心了。做好現在的本職工作就好，保質保量完成工作任務。他出錯是他的事，老闆自然會想辦法。

不然，就會像我一樣，做得好是他的功勞，做得不好替人背鍋。

一家公司如果看重關係戶，而不挑選真正有能力的人，建議直接走人。在這樣的公司裡待下去，我們這樣踏實肯幹的人很難有出頭之日。老闆願意挑選沒能力的人，估計公司也不會長久。

商場如戰場，在工作中同事之間是有競爭利益關係的，你真心對別人把人當朋友，別人不一定真心待你。在職場中不能太善良，對這位同事是這樣，對你的領導也是如此。做好工作拿到自己的工資就行了，待遇不行就跳槽，沒那麼多情分可講。

簡屋

跟你分享一個情況很類似的案例：

去年3月份朋友小蔡入職了一家新公司，他面試的是社群總監職位。

因為他在這行沉澱了好幾年，所以去到新公司花了很多時間就乾的得心應手。

從3月份幹到8月份，一直挺順利的。

不過到了9月份就開始情況有變。

當時他們公司股東之一，突然帶了一個新人進公司，這新人年齡和小蔡差不多，小蔡以為他是下屬，沒想到是過來頂替他的職位。

公司把小蔡調到新部門，說是負責運營啟動公司新的項目。

小蔡也挺無奈的，說是新項目，其實是成了光棍司令，員工得自己重新招。

這位關係戶其實不是互聯網出身，所以他頂替了小蔡位置後，也沒幹出多好成績。

小蔡曾經想過和他談談，但最終放棄的。原因就是這位關係戶，很高冷，很目中無人。那小蔡自然不會自討無趣去指教他了。

從上面案例，再延伸到你的問題：

你們公司老闆讓一位關係戶頂替了你的職位，你應該指點他嗎？

個人認為分兩種情況：

情況一、這位關係戶，自己不主動諮詢，跟我上面提到的案例類似，那麼這種性格的人，你就別去幫。

因為在他的思維裡，就算自己沒做好工作，也沒想過去求助其他人。這就好比，他沒需求，你去給他製造需求，那難堪的可能是你。

情況二、這位關係戶在工作上態度謙虛，很主動求助於你。如果他是這種情況，那麼就值得你去指點。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。