日本因人手不足，大量引进外国“劳动力”，有很多人找我咨询，如何去日本工作的事情。在多数人的眼中，到日本工作是一件“幸福”的事情。在日本每天都看到“加班规定”“失业率”“工作规定改革”之类的新闻，因为日本人也在关心“工作”。其最大的理由，就是因为日本劳动人口逐渐不足，未来工作缺口很大。
日本的大问题：劳动人口减少
日本人口推移
日本国立社会保障人口问题研究所针对日本将来人口进行预算，2065年日本人口预计是8808万人，其中15~64岁的劳动人口只有4529万人。这种集聚的人口减少，是日本目前最大的问题。根据日本总务省统计局的调查，过去15年间日本减少了200万劳动人口，这个数量是日本四国地区劳动人口的总和。在经济领域，人口减少的影响已经呈现。比如日本的大型运输公司YAMATO TRANSPORT（黑猫运输），因为人手不足的问题，已经开始讨论修改指定时间段派送的事情。因为人手不足，如果想要维持现有的服务质量，就必须加班加点，而过度劳动，会导致现有人员的流失，对业务整体造成巨大影响。
曾经日本劳动力充足的时代，还是一个相信“终身雇佣”的时代，提前都可以安排加班。但是现在由于人手不足，未完成的工作会越积越多，这就导致某行业劳动力“出逃”，比如餐饮行业。可以说，现在日本只要是一个餐饮店铺，都会打出“招工”的告示。
不足的劳动力如何补充？
那么现在日本不足的劳动力，从哪些地方补充呢？日本前些年大力推进育儿支援，旨在使更多的女性参加工作。但是这种方式并非解决办法，而是一种“权宜之计”而已。根据日本劳动政策研究机构的调查，日本如果达到瑞典相同水平的育儿支援的话，劳动女性会增加，但是退休年龄也会增加，劳动者整体年龄水平会提高，同样不能够解决劳动力不足的问题。此时，日本的另一个方法就是：依靠外国劳动者。现在虽然日本大范围的引进外国劳动者，尤其东南亚国家的技能实习生逐年增加。对于这种做法究竟好与不好，这里暂且不谈，我主要想要说一下，在日本工作真的美好吗？
日本职场环境不得“人心”
现在很多人文章写日本工作或者日本生活有多么美好，其实与之相反，在底层生活之人大有人在。确实每年到日本观光旅游之人很多，可是当涉及到要“在日本工作”的时候，或许很多人并没有抱有积极的想法。瑞士的IMD机构发布了World Talent Report，日本“工作魅力”排名倒数，总共分析了61个国家，而日本是第52位。
其实，“员工评价标准”也是外国人比较在意的一项。日本企业的人事评估体系，很多外国人并不明了，年功序列制度根深蒂固，外国人难以在日本得到充分的发展。许多日本年轻人都有出走他国的倾向，更不要说外国人了。
另外，语言壁垒依旧十分严重。虽然日本也是欧美文化圈一员（全盘西化），可是英语的使用比例依然有限。虽然很多日本企业推广英语工作体制，可是实际工作中依然是以日语为基础进行工作，如果不懂日语之人，难以在公司得到重用。
其次，工作之后的“交流”。这似乎是一种文化，工作之后还需要与前辈或者后辈一起交流感情。日本有“一次会”“二次会”“三次会”这样的词语，一次会的意思就是第一次聚会，二次会就是第二次聚会。
再次，工资标准。我记得十年之前，很多人说到日本工资的时候一脸“羡慕”，但是现在再讨论日本工资的时候，似乎并不那么感冒。因为国内的发展十分迅速，一些地区和工种已经超越日本的工资水平（不是整体）。根据野村综合研究所的研究结果，日本工资水平属于“低水平+低成长”，成长率和韩国持平。
最后，困扰外国人在日本工作到另一个因素就是“在留资格”。日本的在留资格较为繁碎，永住许可依然十分严格。我之前有一篇文章，写的是外国人子女的情况，一些外国人子女甚至没有“户口”，无法上学也无法回到本国。
日本旅游≠日本工作≠日本生活
很多人将去到日本旅游所见所感写成文章发布出来，似乎认为，这就是日本。但是有一个概念要提前说明，那就是日本旅游≠了解日本生活，了解日本生活≠愿意在日本工作。说实话，对于个人而言，日本确实是一个很适宜生活的地方，但是并不是一个能够充分发挥个人潜力去工作的地方（与工作领域有关），入职一个大公司工作，其发展前景不如入职国内的大公司进行工作。
前文我已经提到，过去15年日本减少了200万工作人口，但是未来15年，日本劳动人口依旧是“减少”趋势，此方向已经无可避免。并且未来15年日本劳动力将会更加严峻，这点我们从人口进行分析即可得出结论。过去15年，承担日本外来劳动人口的是国人，但是现在呢？中国在2015年迎来劳动人口高峰，人口红利逐渐下滑，许多国内工厂都面临无人可招的窘境，更不要说日本了。东南亚人口的素质和整体水平，说实话比不上国人，此点深有体会。