北京时间2020年3月2日，曾执掌美国通用电气长达20年，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”，号称“全球第一CEO”的前通用电气董事长兼首席执行官—杰克韦尔奇去世，享年84岁。
对于企管圈来说，这意味着“一个传奇”的落幕！一点也不夸张的讲：现代企业的经营管理思维，逃不开德鲁克，也避不开韦尔奇！ 而在2001年左右，中国企业对“杰克韦尔奇”的崇拜一度达到痴狂程度；至今，杰克韦尔奇著作如《赢》等，依然还是中国企业管理者必备书籍。
凡被推崇，必有根由！抛开诸如重新定义了现代企业等评价，在笔者看来，在管理上，杰克韦尔奇至少有三大创造或者说实践，对企业管理从业人员影响深远：
1、企业管理行为，严格遵循活力曲线：也叫企业10%淘汰率法则。即：一个公司里面，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%，以便实施准确的奖惩措施，必须采取区别对待原则（最好的必须要拥抱奖励，最差的必须要淘汰走人），才能够最大程度地调动起那些最好成员的积极性。进而带动中间状态的70%。这个用人规律，被韦尔奇创造性称为“活力曲线”。一般也俗称为杰克韦尔奇“20-70-10”原则；
坦白说，上述“活力曲线”用于管理实践后，首先就能高效帮助管理者进行管理时间和精力的分配；其次能够第一时间聚焦出企业“明星”和“尾部”员工；而这些对于企业高效运营都是极大助力。
2、创新性提出“最好的领导者实际上是教练！”这一理念：杰克韦尔奇于1998年左右提出了“我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”
很有意思的是：多年后，阿里董事局主席马云，也表达过自己最想做的“还是教师”以及喜欢被称作“马老师”等。设想下：一个人面对自己的教练或老师，和面对自己领导或上级，是不是都是同一种心态和行为表现？绝大多数都不会是！所以，很多时候，教练或老师，都是一种更高层次的管理境界，一种能够让人基本完全信服、信任、认同的境界！
3、坚定的认为：人力资源管理是组织管理的首位。在韦尔奇自传中，其认为自己最大的成就是在人力资源领域，其对通用电气最大贡献是人力资源管理体系。韦尔奇在人力资源招聘、业绩评价体系、扁平化组织结构等方面都有自己实践和标准设计，这些先进且系统的人力资源管理理念，让各企业对人力资源管理都有了更深入的理解。
虽然现在传奇已逝 ，但庆幸其思想一直有传承！最后，也说句：请走好，老爷子！