今天，小编要特别认真严肃的，来说说一名来自辽宁万铭建设集团工程部的项目经理。
他，从质检员到施工员再到优秀的项目经理历经26年时光，一步一个脚印，对施工工艺精益求精 ，用过硬的施工质量赢得客户信任。谈到对工匠精神的理解，他说就是将工程做好做精，对客户尽职尽责。就是坚持这样的工匠精神，他获得了老客户的认可，还有新客户指名要他负责工地，是万铭名副其实的“明星项目经理”。
他性格热情，施工管理成熟老练而且行动力超强，施工绝不允许拖沓；他为人和善，却对施工严苛，分毫细节都要严格把控。“亲切热情”——这是他给人留下最大的印象
与其说是同事，更像是家人。
当你还没起床，他已经在工地现场；
当你准时下班，他还在工地现场；
当你节假日出游，他依旧在工地现场。
虽说工作上得到了业主的充分认可，但是对家人，他觉得更多的是亏欠，只有过年时的休假，才能真正的陪伴家人，他感谢在背后默默支持自己工作的家人，由衷的说一句“辛苦了！”
他就是辽宁万铭建设集团的明星项目经理孙跃武先生。
在采访过程中小编了解了孙经理在现场管理的方式方法，今天就和大家分享一下：
1、管理
孙经理说：“管理，核心是制度，用制度去管理，而不是靠人去管理”。
工地上项目错综复杂，他一个人每年负责20余项目，接触工人百余人；不用制度去管理工人，光靠他一个人是管理不过来的。他觉得这不止是对业主负责，更是对工人自己负责吧。
2、质量
孙经理说:“质量不是检查出来的，质量是干出来的”。
“我不同意质量是检查出来的这个说法”，这是孙经理经常说的话。搞工程，做装修，是一个持续时间很长的工程，高质量的工程是要实干才能做出效果的；一方面是工人一丝不苟的作业，还有一方面是我们公司严格的施工工艺。
3、安全
孙经理说：“在安全投入上一定要舍得，从长远看，不能算小账”。
我们工程装修过程中相当于一个“大管家”，不论做什么事情，安全绝对是第一位的。要保证工人的人身安全，保证工程的质量安全，这才是我们装修人永远追求的目标。
4、沟通
孙经理说：“沟通、对话才是有效的解决办法，要相互理解”。
项目经理要和业主对接，还要和设计师、工人接触，事情千头万绪；每天都会有新的问题出现，只有有效的沟通，才能及时把时间问题解决，同事相互理解也是施工过程中很重要的沟通技巧。
孙跃武经理说：“每天睡觉前都要在脑子里过一遍，今天的工作完成了多少，明天要完成什么验收？跑几个工地？心理一定要有数”。
其实，简单的事情，能日复一日的坚持下来，才是一件很了不起的事情。26年如一日的默默付出，成就了他的工程情怀；这也是辽宁万铭建设集团所倡导追求并始终如一坚守的“讲究人，装修不将就”！
他喜欢忙碌的状态和充实的生活节奏。踏踏实实做好每一天的工作，当天的事必须当天做完，而且必须得做好，这样会良性循环。业主将施工项目完全的托付给万铭并指定他作为现场项目经理，那是一份沉重的信任与责任，他更相信一句话：莫问收获，但问耕耘。
“用心服务好每一位客户”——这是万铭人的工作准则。施工过程中，难免会有一些小问题，他不会与客户争辩，而是更严格的要求工人，直到客户满意。在他这里没有苛刻的客户，只有不合格的施工。这种负责的态度与严格的管理，值得为他竖起大拇指！加油！孙经理，您是最棒的！
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