在河南，有一家了不起的铸造企业，进排气管销售量占据中国市场25%以上，在国际进排气管市场也占据着重要的份额。
这家企业就是河南的西排公司。
西排公司于1980年代创立，由最初几个人的小厂发展到现在拥有职工2000多人，其创业历程可谓波澜起伏，让我们慢慢道来。
30年前，一个小民营铸造厂，最初的生存策略其实很简单：活下去。直到今天，中国2万多家铸造企业中，仍有数量庞大的小厂处于“活下去”的状态。对于企业来说，生存是第一位，只有能生存下来，才可能发展。
但是生存又有两种状态：
一是被动的生存，盲目的生存，只是为了活着而活着，不知道未来的方向，不知道前面的路是怎样的。毫不客气的说在中国的铸造企业中只为活着而活的企业太多了，所以，一遇到劫难，我们便会听到遍地哀嚎。看似可怜，实有可恨之处。
二是，有目标，有战略的生存方式。
西排属于后者，在1980年代的后期，在改革开放政策的激励下，农业进入大发展期，农民在农业机械上的投入被调动起来。农用车、农业机械需求节节攀升。
西排董事长程武超先生凭借超时代的洞察力，很早就判断出了农用机动车将会在中国出现井喷式发展。于是抓住机遇，根据当时铸件市场现状，将主打产品调整为农用车、农机用铸件。
随后，在中国大地出现的农用拖拉机，农用三轮车销售快速度增长期，西排掘到第一桶金。
这种战略眼光，为今天西排在行业中的定位打下坚实的基础。一个成熟的企业家一定要能够看到未来的趋势，然后再根据这个趋势制定出自己企业的发展路线，确定出企业的主打产品，企业才立于不败之地！
对西排而言，专一，精准的企业定位是企业发展的核心。与时俱进，是企业生存的核心。
从建厂初，到如今，西排目标始终如一，做汽车制造和交通制造的优质供应商。
产品由最初为小马力柴油机做配套，发展至今为高端汽车、航空航天内燃机做配套，产品不断升级，技术日新月异，但方向始终如一。
专业、专注、做行业专家，让西排的发展之路越来越宽。
新技术，新材料，新工艺成为西排获得市场份额的核心王牌。
了解制造业人都知道，随着科技技术的发展，制造业产业格局是企业规模、市场份额越来越集中。企业数量，就业人数会越来越少。
制造业会形成为高度集中，高度发达的产业。很多领域都会出现寡头企业。就像空调行业的格力、美的，手机行业的苹果、华为、小米。
在汽车进排气管领域，西排的影响力正如华为、小米在手机行业的影响。
一家企业怎样才能拥有强大的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出呢？
人才，只有依靠人才，才能使企业之树长青。
21世纪什么最贵？人才！
刘备初期被曹操打得躲无可躲，诸葛亮一出山，就能扭转这个种局面，这就是人才的作用。
三国时期，曹操的人才最多，所以，他的地盘最大。
现在企业的竞争也是如此，西排，现在集聚了行业内精英不计其数。2000多名职工中，高端人才占到10%以上。
从企业管理到产品研发，从专业铸造技术到化验实验，西排拥有的都是顶尖的人才。
说完了企业战略与企业人才，再说说企业的付出精神。
一个企业没有一群勇往直前的拼搏者，想把企业做好，那是痴人说梦。
企业的终极目的是为社会创造财富，为员工提供发挥才能的舞台。
但是，企业要实现这些目标，却要先有肯为企业默默付的人。
在企业的起步阶段，员工是不可能舒服的，老板更别想过舒服的日子。
人一舒服企业就危险了。
一个企业付出最大的肯定是创业者和创业团队，很多时候他们都是在用个人牺牲换企业的发展。
30多年前，在全国都还不清楚民营企业家究竟能走多远的时候，程武超先生辞掉了铁饭碗，具体点说是辞官做企业。
就算今天，又有几人能做到辞官办企业呢？何况是1980年代的“官”。
直到今天，公务员的含金量仍然排在各行各业前面。
放弃这个公务员身份办企业，在今天也是一个巨大的心理挑战。
企业的成长之路，很多时候就是企业家的炼狱。这种感受只有做为企业的人懂。
程武超董事长说，那些年，为了事业，为了谈客户，连二儿子生病了，他都顾不上，最终导致儿子早逝。
每念及此，程武超都万分难过。
这就是做企业的艰辛，这就是企业家为企业付出的例子。
西排之所以成为让人敬佩的企业，正是有一大批像程武超董事长一样为企业付出，为企业拼搏的团队，才使西排的名字享誉全球，成为全球内燃机优质进排气管供应商。