夏普会长兼社长戴正吴日前接受了日本经济新闻的采访，表达了力争通过8K高清影像技术、物联网和人工智能相结合的“AIoT”业务实现增长的想法。关于夏普未来的接班人，戴正吴指出，接班人必须和自己一样具备“创业者的意识”，但是现在还没找到合适的人选，心里感到“很苦恼”。
记者：通过2020年度开始的中期经营计划，夏普力争走向什么样的方向呢？
戴正吴：继续将焦点从量转向质、重视利润的战略。首先必须维持和扩大现有业务，将通过结合8K、5G、人工智能和物联网的“AIoT”技术来推进商品升级。
将推进业务转型，从以硬件为中心转为以服务为中心，服务对象也将从消费者向法人转移，还将致力于开拓非洲等空白市场和开发新业务，口罩业务也是新业务之一。
戴正吴：日本今后将正式启动5G服务，夏普也将投放5G智能手机，5G智能手机上搭载了8K摄像头，以后能够扩大业务。“AIoT”也是一样，今后是增长的时机。
记者：夏普讨论将液晶面板业务剥离出去另立分公司？
戴正吴：向新一代面板投资需要资金，另立分公司则能够活用外部资金。夏普拥有很多专利，将继续生产采用先进技术、具有高附加值的产品。
记者：是否有让拆分出去的液晶面板业务公司上市的想法？
戴正吴：有，如果上市，夏普至少也要继续持有5成以上的股份。
记者：您曾说过2020年度由新社长接替您的职务，2021年度还会辞去会长职务？
戴正吴：我想尽快更换社长，但没有接任人选，这一点很苦恼，我一直在跟鸿海创业者郭台铭商量这件事情，我已决定担任会长职务至2021年度。我们需要具备抗压能力、精通夏普业务、又能与鸿海合作的人才。我是怀着夏普第二代创业者的意识来经营公司的，接班人也一定要有同样的意识。
记者：郭台铭曾表示希望您再当一年的社长？
戴正吴：目前的情况的确如此，更换社长并非当务之急，夏普还面临新型冠状病毒疫情问题。新的中期经营计划也即将开始，但愿接任者能够提出更好的计划。
记者：鸿海收购夏普已有3年半的时间。鸿海的战略也在发生变化，比如涉足纯电动汽车业务等，在这种情况下，夏普与鸿海的关系是否有什么变化？
戴正吴：夏普是一家独立的日本上市企业，我们正在考虑如何在鸿海改变战略的情况下与之形成协同效应，汽车对夏普来说也是一个商机。
记者：对鸿海而言，夏普的重要性是否在降低？
戴正吴：没有，鸿海和夏普都从事车载业务和医疗保健业务，双方的关系不会淡化。我对鸿海也有一定影响力，即使将来卸任，也仍然留有影响力。
记者：眼下的新冠疫情对夏普有什么影响？