本文只是我对财务管理知识的一点儿总结和理解，如有不对请多指教。
一企业与企业财务管理
1、企业的定义
企业是依法设立的，以盈利为目的，运行各种生产要素，向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2、企业的作用：
a 企业是市场经济活动的主要参与者；b 企业是社会生产和服务的主要承担着；c 企业是经济社会发展的重要推动力量
3、企业的组织形式
个人独资企业（一个自然人投资，对企业债务承担无限责任，企业生命随业主消亡）
合伙企业（两个或两个以上自然人合伙经营，分为普通合伙企业和有限合伙企业；普通合伙企业合伙人对企业承担无限责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业承担无限无限责任，有限合伙人以其出资额为限对合伙企业债务承担责任）
公司制企业（由投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈的法人企业，责任有限，企业生命无限，分为有限责任公司和股份有限公司）
二企业财务管理的内容
投资管理（第六章） 筹资管理（第四、五章） 营运资金管理（第七章） 成本管理（第八章） 收入和分配管理（第九章）
三财务管理的目标
1、利润最大化（企业财务管理以实现利润最大为目标）
优点：有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：a 没有考虑利润实现的时间和资金时间价值
b没有考虑风险问题
c没有反映创造的利润和投入资本之间的关系
d可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
2、每股收益最大化
反映了创造的利润和投入资本之间的关系,其他与利润最大化特点一样
3、股东财富最大化（由股票数量和市场价格决定）
优点：a考虑风险问题
b可以避免企业短期行为
c容易量化
缺点：a只适用于上市公司
b股价受众多因素影响
c强调了股东利益，无债权者的利益
4、企业价值最大化
优点：a考虑了取得报酬的时间
b考虑了风险与报酬的关系
c将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服了追求利润短期行为
d用价值代替价格，避免了过多的外界市场因素
缺点：过于理论化，不易操作
5、相关者利益最大化
内容：a强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内
b强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系
c强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实现
d关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
e不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者
f关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长
g加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉
h保持与政府部门的良好关系
优点：a有利于企业长期稳定发展
b体现了合作共赢的价值理念
c兼顾了各利益主体的利益
d体现了前瞻性和现实性的统一
1、所有者和经营者利益冲突和协调
所有者：以较小的代价实现更多的财富
经营者：获取更多的报酬，更多的享受，规避风向
协调方式：1 解聘（所有者对经营者的约束）
2 接受（市场对经营者的约束，经营不善被其他公司接受或吞并）
3激励（股票期权 绩效股）
2、所有者和债权人的利益冲突和协调
协调方式：1限制性借款（债权人事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件）
2收回借款或停止借款
五 企业的社会责任
1、对员工的责任：提供安全工作环境、职业教育
2、对债权人的责任：按照约定承担相应义务
3、对消费者的责任：确保产品质量、提供完善的售后服务
4、对社会公益责任：扶贫济困、发展慈善事业
5、对环境和资源的责任：节约资源、保护环境、维护自然和谐