2020开年各行各业都有受到不同程度疫情影响，二类电商行业由于开始部分快递停工、工厂货源方员工无法及时复工，都有受到影响。对于二类电商老商家而言，2020年如何去做战略布局，生存下去呢？
一： 打造极强供应链，纯跟品策略
1：供应链资源
根据自身体量，月产出2万单以上，如没有自己仓库，可以考虑跟厂家深度合作，公司需要储备一名 采购经理负责在货源当地执行公司的安排，收集最新厂家爆品信息、优先拿货、客勤关系，压低价格 保证产品质量等事宜。
2：短视频团队
现在抖音爆品的周期短，短视频团队尤为关键，可以战略储备自己的运营团队，短视频合作需要项目CEO亲自去谈价格 需求合作，目前有很多抖音爆品个人工作室、专业短视频制作公司。
3：现金流
月产出2万单以上，月现金流基本上都在200万—300万之间，有很多老商家月现金流都在2000万左右，现金流是极为重要的。
巨量引擎介绍
二：深耕类目，精细化运营
1：整合类目上下游资源
把控各个环节，尽可能降低各项环节成本，解决供应链问题，该类目选品问题
深耕此类目，沉下心做精细化运营，打磨团队。
2：品牌OEM
例如做化妆品领域，可以聚焦在化妆品护肤中的抗衰老产品，聚焦策划公司自己的抗衰老产品品牌的OEM。
3: 营销复购
例如深耕食品保健类，茶叶、白酒、红酒、海参、蜂蜜、羊奶驼奶、枸杞、红豆薏米、冬瓜荷叶、决明子、五宝茶、小海鲜、即食罐头等各类快销品的都算！ 后端主要是做利润的，一定要做长线，做短线很难有竞争优势。