在普通人的心裡，提到萬達就是和生活息息相關的萬達廣場，但是萬達集團的商業模式並非如此。通過下面一篇文章分析，來簡要了解萬達的商業模式。
談及這個行業龍頭之前，我們先聊聊它的創始人王健林，1954年出生於四川省廣元市的王健林，15歲便從軍開始軍旅生涯，17歲成為軍隊偵察兵，也決定了他今後在生活和對待事業的執著和堅毅，誰也沒想到今後的他，居然成為了中國首富。
柳傳志曾經說,"他身上軍人的特質很強，做事幹脆"
24歲進入軍事院校學習，32歲遼寧大學經濟專業畢業，
1986年， 中國進行“百萬大裁軍”王健林專業遼寧省西崗區人民政府任職辦公室主任。
1989年， 王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司
上次我們提到王石，王石的創業史起源於廣東省，多多少少也來自於時任廣東省委書記前岳父的幫助，王健林的背後也同樣有個實力龐大的賢內助。提及林寧這個名字很少人都應該覺得很陌生，習慣站在熒幕背後的她，時常在王健林危機時刻提供幫助。眾多關於王建林的報道中我們對他背後的家族關係，都很陌生，相對中國傳統的門當戶對，王健林和林寧都得到了一個近乎完美的婚姻，
15歲便投身於軍營的少年，從邊疆戰士成為團級幹部，1986年的百萬裁軍，王健林專業遼寧省西崗區人民政府任職辦公室主任，1987年王健林的機會來了，西崗區人民政府成立了自己的房地產公司，但卻成為了“爛攤子”，西崗區人民政府在全區範圍內招賢納士，1988王健林接手，萬達成立，剛開始萬達一直無法盈利，但王健林說，“開發開發，不開怎麼發”，採用名窗戶明衛，防盜門，在大連房價最高，從此開創了萬達房企品牌之路。1998年鄧小平視察沿海地區，提出要發展市場經濟。王健林看準時機進軍廣州番禺，跨區域發展，隨後進入成都，長春，成為全國房地產開發商。1998，隨著美國次貸危機的出現，進而對中國產生了影響，王健林開始將住宅向商業地產的轉型，2001中國加入世界貿易組織，2005年投資文化旅遊產業，2009年投資長白山，建設長白山國際區，2013年成立文旅城，並建設中國最大的影視產業園-青島東方影都。2008美國次貸危機後，美國放寬了經濟政策，歡迎其他國家到美國投資，王健林看準時機，2012開始跨國發展戰略，同年九月，26億併購美國AMC影院公司，成為全球最大電影院線運營商，併購英國遊艇，並在世界投資萬達酒店，2014商業地產和院線成功上市，和百度、騰訊成立金融集團，目標成為世界一流跨國公司。
王健林的生活在名人圈裡是相對中規中矩的，在飲食節約方面也是比馬雲、劉強東等節儉。軍人的氣質和“以服從命令為天職”的做法，也被他帶到了事業和工作中。萬達的戰略很清晰：
1，統一、可複製的產品（萬達廣場），高效的執行力，
2，自持商業在前期保證準時且百分之百（滿鋪）開業經營，
3，給銷售物業（住宅和外圍商業街）一個好的銷售條件，
4，住宅可以同時追求速度和利潤，同時留下一座不動產。
最後這句最重要，王健林對自己定位不是開發商，是不動產經營商。
萬達的軍事化風格明顯，企業運營效率非常高，從拿地到商場開業的週期卡的很死，
團隊執行力強，一旦運營計劃被拖延當地總經理直接下課。
萬達為了商場的百分百開業，可以說無所不用其極，從很早就開始自己打造或者扶持一些主力業態，比如萬千百貨（現已更名萬達百貨）、萬達影院、大玩家、大歌星等等，
減輕了招商壓力；對第一批入駐商家的優惠力度很高；
為了不空鋪，也允許一些不夠檔次或標準的小商家進駐；
為了趕開業進度可以幫商家裝修店鋪甚至鋪貨，這些在業內都是很有名的。
萬達的這些特點為他在政府關係和拿地階段提供了至關重要的優勢，
政府都願意把比較優質或有潛質的土地低價提供給萬達，
一是因為萬達已經證明自己有能力炒熱一個區域，政府可以在周邊土地增值中獲益，
二是萬達的執行力和快速開業，能夠讓政府在其一屆任期內既賣地又出政績。
萬達的住宅乏善可陳，在業內也沒什麼影響。
高端系的萬達公館簡直是為土豪量身定製的浮誇貨。
萬達的管理體系是典型的中央集權制，集團的話語權非常大，地區公司和項目團隊偏執行。
在重要節點（如開業前）遇到困難的時候，會調動多方資源支援到一處，也有可能集團的團隊直接到項目上替換整個項目團隊來操盤。萬達的商業人才這兩年是流失最嚴重的，隨著國內商業地產的興起，老萬達人被挖的非常厲害。王健林則在嘗試一個很大膽的路數，把很多相關行業的高管跨行業招進來，比如管超市的找來統籌運營等等。
萬達最可怕的是王健林本人對行業和企業未來發展的理解高度，甩開同行兩條街，這一點上，任何人都沒有評價的資格
但是近幾年來，萬達資產嚴重縮水，出現了賣賣賣的現象。
2017年後半段開始之時，王健林已經意識到，2400多億的海外投資以及萬達全球化的戰略佈局已成萬達“心病”。
問到這裡大家可能產生了很多疑問，為什麼對外投資會成為心病，因為在近幾年的國家資金政策的調整，避免國內重大資金流向國外，國家對貸款政策收緊。失去貸款的萬達，只能工程停止，同時面臨一系列的違約等惡性事件的發生，“世紀大併購”發佈會隔天，王健林對外表示，“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”
王健林在接受《財新》專訪時如此解釋賣產的原因，“去槓桿、降負債不僅是國家政策，企業尤其是大企業更應該積極行動起來。”
在萬達資金緊缺的關頭，國內重大企業們，開始聯合“割肉”萬達。
2017 年 7 月 19 日，萬達商業與融創中國、富力地產簽訂協議，總額高達 637.5 億元，簽約儀式上還 " 摔了杯子 "；
2018 年 1 月 29 日，騰訊、京東、蘇寧以及融創共同組成財團，出資 340 億元，收購萬達商業 14% 的股份。
2018 年 2 月 5 日，阿里出資 46.8 億元、文投控股出資 31.2 億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東；
2018 年 5 月，萬達作價 3.15 億澳元，賣掉澳洲黃金海岸項目及悉尼項目；
2019 年 1 月 8 日，百年人壽官網披露，萬達以 27.18 億元，將百年人壽 9 億股股份轉讓給綠城中國；
而時至今日，萬達百貨下屬 37 家百貨門店，被甩賣給了蘇寧。
我們對背後的商業操作指向不得而知，但這巨大的萬達集團，卻在這短短三年裡：
13 個萬達城、70 多家酒店、37 家萬達百貨、一大堆萬達廣場、長白山度假區 ….. 都賣了！
王健林的資產也一度縮水 600 億！
曾經的首富，曾經的帝國，現已岌岌可危，斷臂能否求生，都尚且未知 ......