曾几何时，瑞幸被成为国货之光，被拥趸们认为是用美国投资者的钱来反哺国内消费者，戏称是割洋韭菜，直到最近被曝造假甚至面临退市，不由得让人回过头再想一想：
瑞幸，到底割了谁的韭菜？
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曾经的“国货之光”
瑞幸在成立之初就赚足了眼球，声称要对标星巴克，并且要在2019年超越星巴克成为全国第一。
当然，这并不是说说而已，瑞幸通过融资和补贴迅速扩张，店铺和用户直线上升，成立于2017年底的瑞幸咖啡，在2018年一年不到就开出了2000家的门店，加上一个“东方咖啡”这样极具民族想象力的故事，瑞幸小蓝杯几乎是一夜之间风靡全国。
靠着这样的“瑞幸速度”，成立18个月后，瑞幸就在美国纳斯达克IPO了，刷新了全球最快记录。
IPO之后，瑞幸的故事到达巅峰，成了一些用户口中的国货之光，因为它接下来的补贴用的就是美国人的钱了，就是所谓的“割洋韭菜”。
人们甚至还给瑞幸起了很多诨号：
国货之光、美利坚韭菜收割机、纳斯达克泥石流、美股投资者绕不开的噩梦、一个没有感情的优惠券机器、刷锅水届的卡丽熙、2019年世界烧钱大赛的无冕之王、股价魔力挺代言人……
喜爱之情溢于言表。
再后来，瑞幸被传出已经不需要对标星巴克，而是要对标亚马逊，因为它不只是要卖咖啡，而是要通过线下3000家门店进军日用零售业，做中国的亚马逊。
从中国的星巴克到中国的亚马逊，这个味道感觉就有点不对了，一个成立不到两年的企业，是不是有点“飘”了。
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看不懂的瑞幸模式
很多人看不懂瑞幸的商业模式，因为它不赚钱，一个月要亏1亿多，就是一直请你喝咖啡，很多所谓专家一厢情愿的去解读，说瑞幸是“新物种”，看不懂就对了。
回过头来看瑞幸咖啡，其实业内看的并不是它好不好喝，而是瑞幸各项数据和估值增长有多快。
说白了，瑞幸本质并不是开个什么店，而是一场资本的游戏。
瑞幸作为一个“新物种”，几乎刷新了所有企业的记录：融资规模、门店扩张、IPO速度……
不过，你如果了解瑞幸的操盘团队，对这样的速度就不会感到意外。
瑞幸是由一群深谙资本游戏规则的“老朋友”们一手炮制的独角兽，他们或许不那么懂咖啡，但是却极懂资本和市场。
在中国的风投圈子里，早已经形成了一套制造独角兽的套路模式：
一个市场空间巨大的行业，一个有成功经验的创始团队，然后迅速融资，靠烧钱和补贴圈住用户和市场，然后反过来推高估值，最后上市之后在合适的时机套现离场。
回过头来再看，瑞幸玩的也是这个套路，它背后的资本据称是“神州系”，创始人一群在资本市场拼杀多年的大佬。
一个市场需要一个“新物种”，一群大佬就制造了一个“新物种”，如此而已。
这就是瑞幸的模式，也是目前市场上很多“新物种”的模式。
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瑞幸跌落神坛
这种模式看似无懈可击，但是软肋就是它需要不断增长的业绩来维持。
很明显，随着补贴的减少以及用户的审美疲劳，瑞幸无法做到预期的业绩，怎么办？
两个月前，知名的做空机构浑水就公开指责瑞幸作假，浑水公司发布了一份针对瑞幸咖啡长达89页的做空报告，提供了25000多张小票、10000个小时门店录像，并且收集了大量内部微信聊天记录的报告，认为瑞幸数据造假。
瑞幸自然是坚决否认，直到昨天，瑞幸在经过股价下跌和集体诉讼后选择“自曝”，成立特别委员会进行自查，在财报披露前夕查出了22亿元的惊天造假大案。
调查显示：从2019年第二季度到2019年第四季度与虚假交易相关的总销售金额约为人民币22亿元，这意味着，瑞幸咖啡上市后的销售数据，大部分都是伪造的。
随后，瑞幸股价暴跌近80%，不排除会被强制退市，甚至相关造假责任人还会面临10-25年的监禁以及天价罚款。
而且，瑞幸造假曝光后，门店排起了长队，外卖也被爆单，看来人们都怕优惠券和储值卡会用不了。
股价暴跌，订单却爆单，也是冰火两重天了。
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瑞幸到底割了谁的韭菜？
现在看来，洋韭菜还真的不好割，可是如果瑞幸挺不过来，真正割的其实是国内的韭菜。
最直观的就是消费者的储值以及员工工资，如果瑞幸倒闭了，这些损失如何退回，会不会像小黄车那样，退款遥遥无期。
然后就是上下游的供应链厂商，咖啡供应链都是有账期的，一旦倒闭，这些供应链的钱估计也要打水漂，在此之前,瑞幸咖啡就曾被曝出拖欠咖啡豆供应商货款。
再然后就是小的加盟商，一二线的瑞幸，三四线的小鹿茶，加盟商们估计现在也要睡不着觉了。
再然后是国内银行，甚至是所有的中概股上市企业都会被瑞幸拖累，遭遇信誉危机。
说到底，瑞幸割的实实在在是国内的韭菜。
最后，说个事儿，据称瑞幸采取的是VIE架构，注册地在开曼群岛，老板是加拿大人。
就这样。
推文摘自@中产先生