今天这位主角,和《亮剑》那位主演就差一个字,他叫李成斌,是
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新冠疫情来袭时，正值天然气全年生产销售高峰期，出租车停运，商场关门，工业用户停产，天然气日销量从每天860万立方米直降，最大跌幅竟达到163万立方米。与此同时，气井、气库、管网不得不伴随着巨大安全隐患超负荷运行。
1月27日，农历大年初三，李成斌火速返岗。当务之急，是细化防控措施，协调疫情防控与生产组织工作的矛盾冲突，优先保证工艺装置安全平稳运行。
第一件事，就是直接找上“指挥部”。大庆油田负责黑龙江省哈大齐工业走廊的天然气供应，但疫情防控部署使得哈齐两市天然气站场的员工无法正常上岗。汇报情况后，李成斌找了两个“帮手”。他和两市的燃气公司通了气，多方一起跟疫情防控工作指挥部沟通，同时跟地方政府、村屯反复“磨”。最终问题经协调解决，“兵”被送回站场。
老李，喜欢速战速决。
10页的《今冬明春天然气供气方案》、29页的《大庆油田天然气生产运行组织方案》，他跟同事两个人两天多点儿全部调整完。
第一时间掌握情况后，及时组织气井降产、关停，提前组织储气库停采转注等措施，迅速降低站场、管网压力。消除超压运行隐患，天然气生产系统实现平稳受控，前后就用了一周。
接下来就是难啃的骨头：得打通销路，把咱憋得这“一肚子气”给整出去。为了让大工业用户尽快启机用气，李成斌头一个就“盯”上了日用气量50万立方米的化工有限公司甲醇装置和合成氨装置。
基建管理中心、工程建设公司和化工有限公司这三方，李成斌和同事开始同步协调，为两套装置的检修改造施工一路“开绿灯”。
缺开工手续？帮办理，为其签字确认两个材料。缺施工人员？帮协调，从工程建设公司主管领导到项目主管，从上往下层层联络，一天多时间10多支队伍全部到位。
“公家的工作目标得当成自家的个人目标，就跟自己家装修房子似的那么上心，事儿才能成。”
最终，甲醇分公司配电柜改造项目成为大庆油田2020年首个复工项目。3月初，装置顺利启机用气，极大缓解了销售困境。
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疾风知劲草，板荡识诚臣。
老李其实顶着天大的压力。抛开疫情防控因素，光说冬季检修、冬季改造，就是头一回。整个过程中风险重重，指挥者要承受数倍的压力。
“工作中不可避免地要触碰到风险，要认识风险，驾驭风险，消除风险。要想‘无缝对接’，就得层层施压，逼着每一级都参与进来，每个人都动起来。我要是老好人心态，肯定不行，但光嗓门大也没用，关键是脑子里有全盘部署。”
No.4
“装修完房子”之后，老李他们继续扩大局部战果。
一个是高效推进中油电能燃机装置的大修施工，技术上给出好招，进度上给掐好点，安全上给把好关，2月上旬顺利按照要求启机用气，日用气量可达57万立方米。
再就是组织天然气分公司与大庆石化公司结合，并争取油田支持，3月7日让春节前停运的大庆石化公司尿素装置重新启机，比计划提前整整8天。
日销量最高60万立方米，8天就是480万立方米。每一立方米气，都是千方百计凑出来的。这在随后的定点攻坚中更为明显，清一色全员作战，“没有助攻，全都是主攻”。
通过对省内日用气量在10万立方米以上燃气公司进行摸底，老李他们从20多家用户中锁定了12家，一边组织天然气分公司挨个去争取，一边披挂上阵跟大潜力用户对话，打电话、跑现场，又在正常用气需求基础上增加了550万立方米销量。
同时，他们也重视新用户开发，组织天然气分公司与天然气销售黑龙江分公司沟通，加快合同签订，其中1家用户将在4月20日前投产用气。
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截止3月31日，大庆油田已累计生产天然气13.23亿立方米，同比增加0.48亿立方米，累计销售天然气7.74亿立方米，同比持平，实现一季度天然气产销“开门红”。
好你个老李，咱这仗打得真“解气”！