作为企业，重视成本核算，注重投入产出是必需的，物业企业也一样。我们知道，我国的物业服务业最早的也只有三十多年历史，相比三四线城市，时间可能更短。从考察不难发现，较多中低端物业企业仍然实行传统管理模式，说得直白一点，是实行家族式管理。
首先，企业法人家长制。应当承认，大多企业法人代表文化不高，但敢闯敢干，在最初创业时"晚上睡地板，白天接着干"，亲力亲为，吃苦耐劳，靠本人的决策和干劲使企业逐步壮大。重视和相信自己这个烙印，一直伴随着企业的成长。所以，在如何架构行政层级，分级负责，科学管理上是不擅长的,有时表现出独断和专横，不利于企业人才的成长。
其次，中层管理裙带化。不可否认，法人代表创业初始可能得到亲朋好友的帮助，当企业做到一定规模时，回馈他们，感谢他们，这也是中华民族的传统美德。但这时候，法人代表采取的往往是招揽七大姑八大姨进入中层管理，即使多余了也要增加一个岗位，一方面表示感恩，另一方面也出于的亲情的信任。由于对管理层能力的不重视，一些有才干的职员感到前途渺茫而陆续退出，企业难以形成良性循环。
再次，招收员工廉价化。管理成本上升，效率不高，效益就必然下降。这时物业企业要保持必要的利润，只能减员或招收廉价的劳动力，较多的去招收经济不发达地区的低廉劳动力。我们常常发现，一些住宅小区的服务人员，大多是老年人及不发达地区文化低的人员。企业走到这时，服务质量必然下降，与业主矛盾和冲突会时常发生，物业欠费现象突出，恶性循环，离倒闭就不远了。所以，一个发展到一定规模的物业企业，实行科学管理和"精兵简政"就显得迫切和必需。