每一套房子
都需要从源头开始进行质量管理
而“工地上的管理”尤为重要
因此现在绝大多数正规家装公司都会有工地检查
工地检查又分为日常检查（巡检）和抽检，一般情况下，巡检由监理负责；而抽检则由工程部经理来负责。
那么怎样的一种抽检才能真正行之有效，而不是走过场？
建议可以采取集中抽检，工程部经理组织集中各个工地的工长一起去一个工地进行抽检。
工地管理不能以罚代管，抽检最终目的也不是为了发现问题，而是要学会解决问题并预防再次发生，因此，抽检应该要基于三大原则：
一、通过找问题，训练所有人对工地问题知道的能力；
二、通过把问题的标准说出来，训练每一个人对标准的掌握能力；
三、通过罗列计划做整改，训练每个人执行整改的效率 。
举个栗子
假设这一天大家集中检查李工长的工地：
1
首先让李工长自查，自己去发现工地问题，当天自己能找出的所有问题都免于处罚。
2
等李工长自查结束之后，让其他工长进行检查，要求每人必须找出问题（无论问题大小，工地错别字也算在内），如果找不到则处罚未找出问题的人；此外问题不能相同，强调先发言为主（以此来促使其他工长积极发现问题和踊跃发言）。
这个找问题时间按实际情况工程部经理自己把控（建议可控制在15-20分钟）
3
如果是首次查该工地，那么对于其他工长找出的问题，要给与一个免罚的通道。
也就是说其他工长找出问题后，如果李工长能够说出处理问题的标准，那么本次抽检中该问题可以免罚；如若说不出相关处理标准，或者是第二次抽检重复出现的问题，那就要进行处罚。
4
所有人在现场直接对发现的问题罗列出整改计划，一旦整改计划做完，结果没有整改到位，那就对监理进行处罚。
相信大家都会有感觉，如果是在办公室培训工艺，大家也许不会认真听，因为大家都觉得自己是知道的，而如果以上述方式进行现场工地查检，显然会有更大的效果，这就是正确做事。
图文源于网络