锦州市山东商会作为省民政厅选出的唯一一家全省商会代表在沈进行经验交流发言
10月20日至23日，2020年中央财政支持社会组织参与社会服务项目、辽宁省各市社会组织负责人培训班在沈阳开班。这是辽宁省商协会在全省范围内的一次集中培训。省委组织部社会组织党建处处长王玉辉，省政府参事乔军，省社会组织管理局局长王茂彦，省社会组织管理局副局长吴薇，省社会组织管理局调研员徐国杰出席培训班开班式并授课，省社会组织促进会会长唐久林主持本次培训活动。
培训期间，在全省商会协会中选出五名工作成绩最突出、效果最好的商会协会进行成功经验交流发言，传播商会协会工作经验，给全省商会协会提供成功借鉴。锦州市山东商会作为省民政厅选出的唯一一家全省商会代表进行了25分钟经验交流发言。
锦州市山东商会六年来获得的成功经验，得到了全省商会协会同行的交口称赞，全场四次响起热烈的掌声。锦州市山东商会获得的宝贵经验和显著成绩得到各界赞同和省民政厅的认可，并把发言经验文字材料收集整理，作为以后相关专门课题研究的资料。省民政厅将推荐其为全国优秀参选商会。
在成功经验交流会上，驻锦异地商会会长、中共锦州市山东商会党委书记、山东商会会长李会来介绍了商会的发展历程和获得的工作成绩及商会为社会做出的贡献，在锦州、辽宁、乃至东北得到社会各界的认可程度，党和政府给予的各项荣誉等，重点把近六年来办商会所遇到的困难和挫折如何解决和规避，感悟和心理历程，所获得的成功经验，同与会者毫无保留地进行了坦诚交流，以避免同行们在工作实践中少走弯路，清除障碍。
李会来认为，当好商会会长第一个标准是要众望所归。
谈到商会的成功经验时，李会来认为，商会办的怎么样，商会会长在这其中发挥着重要作用。作为商会的“领头羊”，商会会长发挥好领导指挥作用，才能让商会朝着光明的方向前进。他认为，当好商会会长第一个标准是要众望所归。会长本人应在社会各界讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑；当会长的人，要人缘好、有崇高的责任感和甘于牺牲个人利益的精神；要懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有个好的领路人，才能团结大家、带领大家抱团发展。
李会来说，当好商会会长第二个标准就是要有奉献精神。
李会来说，当好商会会长第二个标准就是要有奉献精神。既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情。同时，会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要像对待自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人财物投入时，会长应第一个起带头作用。会长是商会的支柱，是核心、是领头羊。会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力和影响力。其次，会员企业找准了商会平台，有部分会员企业是想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再想热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，作为会长要常吃亏、肯吃亏，才能有号召力，才能做成事情。
李会来强调，办好商会的第三个条件是要建立科学机制。商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立健全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。一个商会里有众多大大小小的企业，企业会员的高低层次不同，规模有大有小，实力也有差异，会员本人的文化程度不同，对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。有了科学机制，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重大家，博采众长，有事大家及时商量、探讨。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自身学习，注重自身修养，不断提高对商会重大事项决策的科学性。
李会来认为，商会要有服务意识。
李会来认为，商会要有服务意识。商会应把对会员的服务归纳为“三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。不断提高会员的综合素质，突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平。服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。
经验总结
李会来最后总结说，一个商会的成立很容易，但是否能够做大做强，走的长远 取决于会长是如何带头，要做到“先学会做人，后懂得做事”。这是永恒的真理。一个优秀商会要想做大做强最为关键的是确定入会人员的标准，关键要看的是有没有志同道合的目标，以及个人品质、格局、胸怀和奉献精神；一个商会是否能够得到社会的广泛认可，会长、秘书长、常务副会长都必须志同道合、顾全大局，有格局、讲奉献；一个商会会长的驾驭能力和人脉资源必须过硬，会长更要也必须具备有立场、有远见、有胆识、有魄力；一个商会的会长最忌讳的就是老好人、墙头草、没主见、不仅私心重而且没能力；一个合格称职的商协会会长必须有一颗感恩戴德、知恩图报、心存感激的善心，商会成立的本身就是引领部分志同道合的老乡，抱团发展共谋未来，同声相应，同气相求。
供稿｜锦州市山东商会秘书处