很多老板喜欢跟新员工谈心，谈心的目的不是为了增进感情，而是希望对方能够快速融入团队，高度认可公司文化，成为一群“志同道合”的人。
真的可能吗？
一个人的思想不是一两天可以建立的，你要改变他，觉得通过几次谈话，开几次会训话，再加上几场培训就能改变，并且还能重新注入你公司的文化。
太天真了
文化融入的本质是思维改变
新员工在来公司之前，固有的思维已经几十年了，短时间内是不可能改变的，如果能改变，怎么可能还会有“江山易改，本性难移。”这样的言论呢。
所以要想改变或影响一个人的思想，需要从小事开始。
1、改变思想，从小行动开始！
去年和企业家去日本游学，目的地是丰田，学习闻名世界的丰田生产法。和日本接待我们的老师吃饭的时候，聊到一家通过扫地这一件小事起死回生的公司。
在上个世纪90年代，日本出现了经济泡沫危机，东神海荣电子当年近40亿的营业额，瞬间拦腰砍断，生产制造企业的负债和运营成本非常很高，业绩拦腰砍断意味着随时公司资不抵债，随时有倒闭的风险。
如果你是东神海荣的老板你会怎么办？
可能先会开一场动员大会，鼓励员工和企业同呼吸共命运。
其次是缩减开支，积极寻求更多的商业合作。
最后，以上都不行，看看有没有可能转型做别的，比如电子不好干，我们毕竟还有这么多的技术，可以转型做通信；
很多老板在面临企业重大危机的时候，都会采取以上思路，只是最后一条，可能你是开餐饮的，考虑关了店去做商贸或者是去干服装。
但东神海荣只做了一件事，扫地。
并且是从社长带头，全员参与的的“大扫除”。
清扫的范围小到厕所，大到生产设备，进行彻底的清理。
在过程中以5s为出发点，对生产现场所有的人员、机器、材料、方法等方方面面，进行彻底的梳理和优化。
一次清扫，一天的工作效率会提高；十次清扫，一个月的工作效率会提高；一百次清扫，不仅能够持续提高工作效率，生产安全、损耗、团队状态都在稳步优化。
东神海荣最大的改变，不仅仅是经营指标的优化，最主要的是员工能够每天以最好的状态去关注，把公司的业务当成是自己的业务。
最知名的是，一台服务期八年的机器，经过持续清扫寿命延长到了20年。
每个人都希望自己的家里是干净整洁，为什么要干净整洁，因为只有这样，你才会觉得心情舒畅，对生活充满美好的期望。
工作环境也是一样的，我们在参观丰田、松下等知名企业车间的时候，不是被现代化的生产设备震撼，而是被干净整洁、一丝不苟的工作环境所折服
中国传统文化中，儒家影响人的行为，佛家影响人的情绪，道家影响人的欲望。
研习儒家的人都知道，所有的儒家巨著，比如《论语》通篇告诉你的，没有什么大道理，只是日用常行的小习惯，比如吾日三省吾身，切己体察、居处恭、执事敬、与人忠等。
国内治疗抑郁症的主要措施，不是让你大手术，也不是吃很多的药物，而是早起早睡，心情愉悦，经常与人沟通这些小事情。
一个人的思想很难被另一个的思想影响，即便是有影响也是短时间的，比如很多老板希望让员工去听课，一般听完课后很兴奋，过段时间原来是啥样还是啥样。
所以，改变员工固有认知，快速融入团队，从小事做起。
2、改变小习惯的本质是帮助员工优化工作流程
我在服务餐饮企业的时候，经常会遇到这样的问题。
老板认为每天早上、中午拖地两遍不是很难的事情，为什么员工就是不能坚持呢？
老板的出发心是好的，希望能够给客人更好的用餐环境。
我到店里看了以后，有些失望。
在帮助店面整理备餐柜的时候也经常遇到类似的情况，在用餐高峰期，店面经常出现一楼员工跑到二楼找盘子的情况，老板很生气，不是骂就是罚。
结果梳理的时候发现，从来没有人去思考一楼到底需要多少盘子，每天准备的最高量、最低量分别是多少，什么时候准备好，才能避免员工出现因为准备不当导致的工作效率低下。
你不帮助员工创造更好的工作环境，员工凭什么给你创造更多的利润。
经营团队不是压榨劳动力，而是持续优化和改善工作效率。
谁不会给人安排工作，谁不会惩罚员工，如果仅仅是安排好工作，做不好就惩罚，傻子也能当领导。
3、小行动的养成，难得不是怎么做，而是持续做
当然也有很多人讲，我们不是没有行动，也做了一些很好的措施，但最后都执行不下去。
有两个核心原因：
一个是老板没有带头做，只是动动嘴皮子。
法国社会学家塔尔德在他不朽的著作《模仿率》中指出，人类行为的规律是社会下层人士具有模仿上层人士的习惯。
比如在一个企业里员工的一举一动都是在看老板的样子，老板怎么做他们打个折执行，可能老板做到100%，高管会做到80%，中层会做到70%。最后到基层才能勉强做到及格。
上行下效是一家企业的底层逻辑，老板要做的事不是违背人性去挑战它，而是顺应人性，把自己做好，才有可能带好团队。
比如你让员工保持卫生干净，是不是你自己先把自己区域的卫生做好；你要求下属不能迟到，是不是自己先不迟到。
二是没有一套能够持续改善、持续行动的系统
任何一个组织要想运作的健康高效，本质都是系统驱动，就像高铁一样，运行高铁的核心就是车头，而是整个动力输出系统。
总结：小行为大改变，管理员工不要整天洗脑谈梦想，帮助员工把每件小事做好，养成良好的行为，思想自然会改变。
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