企业经营文化常见问题有一下几点：
1、企业文化定位的价值引领不够——在企业经营文化战略中，价值观引领是第一要素，因为不完备价值体系的企业文化无法良好的给企业带来良性循环和可持续发展，同时会衍生出大量的负面问题；
商人拥有的问题
2、企业文化战略经营投入大，见效慢——企业文化本身是一项细致复杂的系统工程，在整个企业系统中虽然属于显要的地位，但是从经营过程中很难量化和具体化，且员工文化水平，理解参差不齐，执行难度较大，并且企业文化本身也是极其抽象的存在于系统之中，企业文化经营为企业所带来的效益是一个缓慢过程，并非立竿见影，所以比较容易被轻视；
3、企业文化在教育，培训方面的成本大，难度高——企业文化在经营中需要根据市场变化与时俱进，也需要不断的更新和充实企业文化内涵，以适应科技、社会、人文等方面的快速发展；
4、企业文化与产品匹配不到位，易于产生偏差——经营企业文化，要第一时间找准其核心理念做好定位，这是一个高难度的问题，很多企业在经营企业文化战略之初，都需要市场进一步验证，再者，企业产品或企业服务等方面的追求与市场实际偏离，使得企业文化认知产生偏差，从而影响市场对企业的认知及后续发展；
5、企业文化创新专业难度高，时间长，投入大。企业文化贯通企业整个活动的全过程——经营企业文化战略本身是投入巨大的一项系统工程，创新企业文化理念的专业难度又非常高，一旦价值体系定位不够准确，很容易发生一系列连锁反应，甚至于引发灾难性后果，所以，得到市场认同的企业文化才是的适合于企业本身的；
6、企业文化收益点多元化，收益价值复杂度高——经营企业文化战略所带来的优势在于可以多元化收益点，即在企业发展的各个层面会取得良好的优势和收益，除企业自身产品或服务以外，还可以在多种层面整合资源，发展受益，比如互联网+、共享经济等，前提是企业文化的核心理念必须得到市场认同，但在这些利益点上取舍难，保持优势也有难度；
7、个人文化与企业文化混为一谈，存在思想瓶颈——经营企业文化战略很容易被企业的决策层或管理者误导，因为企业文化与管理者个人文化，个人见解，个人的格局息息相关，所以管理者个人的经营意识和发展格局往往容易与企业文化混为一谈，并可能会强加于产品或服务之中，从而导致策略性错误；
8、企业本身对市场研究不到位，信息不对称——经营企业文化战略，对企业发展起关键性作用，调整一定是来自于严谨的市场调研和市场认知，比如“大数据分析”，“市场评估报告”等，如果企业本身对于市场调研力度不够，真实数据不准确，对市场发展及政策的错判等，都将影响企业的可持续发展。