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一、崗位參照法
崗位參照法
崗位參照法是企業事先建立一套標準崗位的價值序列對崗位的工資等級進行規定，並把這套標準作為評價其他崗位的參照依據。其優點、缺點和適用範圍如下圖所示。
崗位參照法實施工具
崗位參照法的實施需要7個步驟，如下圖所示。
二、崗位分類法
崗位分類法
崗位分類法是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責和任職資格等的不同，分成不同的類別，一般可分為管理類、事務類、技術類和營銷類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定各個崗位的崗位價值。如圖所示。
崗位分類法實施工具
崗位分類法的實施包括8個步驟，如圖所示。
三、崗位比較法
崗位比較法
崗位比較法又稱為因素比較法，是企業根據實際情況，確定崗位在薪酬上出現差別的因素，從而對各個崗位進行評價的崗位評價方法。
崗位評價法是通過選擇一些具有代表性的標準崗位，對標準崗位進行打分和定級，並確定這些崗位的基本因素和各因素的等級；再將標準崗位的分數分配給這些基本因素，求得每個等級的分數；然後根據這些標準確定其他崗位的崗位價值。
崗位比較法的優點、缺點和適用範圍如圖所示。
崗位比較法實施工具
崗位比較法的實施需要遵循8個步驟，如圖所示。
四、 因素計點法
因素計點法
因素計點法又稱為因素評分法，是目前企業應用最廣泛的崗位評價法。
因素計點法是企業事先確定影響所有崗位薪酬的關鍵性因素，並對每個因素的不同水平等級進行界定，並賦予一定的分值，即“薪點”。然後按照這些關鍵的薪酬因素對崗位進行評價，得到各個崗位的總點數，以此確定企業各個崗位的薪酬水平。
因素計點法的優點、缺點和適應範圍如圖所示。
因素計點法實施工具
1. 因素計點法的實施步驟
因素計點法的實施步驟需要9個步驟，如圖所示。
2．崗位評價7因素計點法
崗位評價7因素計點法是因素計點法的一種，該方法通過選擇7個付酬因素，對各個付酬因素及子因素賦予權重，將每個因素進行分級、描述並賦予分值，對各個崗位進行評估。
企業在使用此方法時應結合企業本身的業務特點和戰略方向，對崗位評價的因素進行個性化的改造，並根據企業自身特點調節各因素的權重。崗位評價7因素法的實施主要分5步進行，內容如下圖所示。
對上圖中的各個步驟的說明如下：
（1）確定評估因素及權重
崗位評估7因素分別是指知識和技能、監管責任、人事責任、崗位權限、工作難度、工作關係和工作條件，具體如圖下所示。
（2）確定7因素及子因素權重
7因素細分子因素以及子因素的權重如下表所示。
（3）設置崗位評估打分表
假如企業規定崗位分數最大值是1000分（這個數值可以根據企業的具體情況來定），那麼根據各個因素和各因素的子因素所佔的權重可以賦予各子因素不同等級的分值，如表下所示。
（4）進行崗位打分
根據崗位評估打分表和標準的崗位說明書，可以對各個崗位進行公正客觀的評價。
分數只是一個崗位相對價值的代表，並不與薪酬直接掛鉤，各企業需要根據自己的經營情況和評估的實際崗位進行規定。崗位打分需要2個步驟。
①崗位等級表
進行崗位評估前，首先需要規定最高分數及等級數，然後對各個崗位的分數對應的等級進行說明，為崗位打分結果的分析提供依據。
假設某企業規定崗位等級數為13等，1000分為崗位評估的最高分，各分數對應的等級及對應的崗位分數見下表。
②崗位打分
下表是崗位A的崗位說明書中對應的7因素及對應等級的分數，依據標準崗位說明和崗位評估打分表可以得到崗位A的分數及對應等級。
（5）形成崗位評價結果
根據崗位評價7因素的分析，選取8類典型崗位，然後根據各崗位的分數，確定各職級在企業中的位置和價值的大小，見下圖。
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