说到华为，这是我们中国科技崛起的一个标杆性龙头企业
不仅仅如此，美国农村的电信网络，基本也是被性价比最高的华为给占领了。所以美国才会急冲冲的想要“致华为于死地”。但是5G通信，美国并不占优势，甚至核心技术都不是美国的，美国自然在华为5G上只能采取联合其他国家排挤华为的举措。而是在芯片制造领域，这个不仅仅是华为也是我国的一大弱点上，施行“技术封锁和芯片禁售”，而且一连两年不断的升级措施，几乎是把华为从外界获取高端芯片的路子和办法全部给封死了。因此华为其实现在的日子过的很憋屈。
有人说，华为是一个极具狼性的公司，因为在互联网上此前总是流传华为疯狂的加班模式，并且之前有传出在华为35岁以上的员工都会被辞退，所以华为才能在这些年飞速的崛起。
实际上，这都是对华为公司的误读。华为之所以能取得今天的成绩，是很多方面因素造成的。比如华为的企业文化、华为的管理模式、华为的福利待遇、华为的战略布局、华为的人才聘用等等。是这些诸多的因素全部叠加在一起才有了今天的华为，而不仅仅只是“狼性”两个字就能够以偏概全的。任正非给员工的定心丸，普通职员不用担心年龄，高层才会末尾淘汰。
更何况，说华为辞退35岁以上员工的消息根本就是造谣。为此，任正非最近还在公司内部跟所有华为的员工们说，所谓的末位淘汰完全就是子虚乌有
华为公司的员工构成主要分为三类，第一类也是最大类的就是“职员”。我们都知道，职员其实值得也是一般类员工以及技术岗员工，尤其是技术岗，在通信科技领域那都是越老越吃香，不仅不会辞退，还会因为工龄的上涨享受到岗位补贴，并不是外界所说的35岁程序员就要辞退，反而华为内部40多、50多的老员工一抓一大把，也没见谁是真的被年龄卡死干掉的。
另外两大类一个是“专家”，还是有一个就是各级“管理”。其实华为内部，真正有年龄危机感的是他们，因为他们并不承担一线的生产工作，要么是做管理，要么是做顾问。如果他们的工作不能满足公司的需求甚至会阻碍公司的发展，那么华为会毫不留情的启用末位淘汰制度。让这些创造不了价值的人离开，让优秀的一线员工能够有更好更高的发展空间。
根据不同的岗位，设置不同的考核方式，是华为一直以来的一种管理思路。也正是这种管理思路，才能充分调动其每一个人的主观能动性，才能保证华为这一辆巨轮能在世界浪潮中乘风破浪！