《阿米巴經營》｜如何培養企業的“李雲龍”
作者：【日】稻盛和夫
【日】稻盛和夫
最近在電梯的廣告牌上，電腦跳出來的廣告裡，接觸的各種沙龍中，不斷的聽到「阿米巴」這三個字，讓我產生了好奇心，想一窺究竟。不看不知道，一看之下，讓我頓時感受到了稻盛和夫老先生的魅力。瞬間變成了他的小迷弟。
簡單介紹下作者，稻盛和夫，是日本“經營四聖”之一，也是目前唯一存活著的大神。是日本企業界神一般的教父。一生創辦了兩家世界五百強的企業，京瓷集團和 KDDI 集團。在78歲高齡的時候，稻盛和夫出任日航公司社長，以零薪酬改革日航。一年之後，瀕於破產的日航，盈利110億人民幣。
是日本“經營四聖”之一
阿米巴經營有多厲害？稻盛和夫利用阿米巴經營創辦了兩家世界五百強的企業，京瓷和 KDDI。可以說，這兩家公司在管理層面都是依靠阿米巴經營成功的，再後來，稻盛和夫也是依靠向日航導入阿米巴經營讓這家快破產的企業起死回生的。
日航“起死回生”
本書是稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式的凝練精華。其書內的核心內容能夠實現企業靈活的姿態應對市場；能改善官僚作風、人浮於事的現狀；能徹底激發員工的鬥志和熱情；而阿米巴經營也是一套叫人向善的哲學體系。
我為大家總結了4條主要內容：
1、什麼是阿米巴
2、阿米巴是怎麼來的
3、阿米巴的適應性
4、如何實現阿米巴
本書的開篇的標題是：每一位員工都是主角。雖然說阿米巴經營體系涉及到管理上的各個方面，但是人才才是這個模式最重要的，而這個人才並不是我們常規認為的有能力，有才華的人才，是必須擁有經營者意識的人才。
經營者意識的人才
任何組織想要保持持久的競爭力，就必須順應市場和潮流去變化，稻盛和夫提倡的阿米巴就是一種變形蟲，可以隨著市場變化而自主成長來適應生存環境。具有經營者意識的人才才是適應這種變化的主角。這讓我聯想到了多年前看過的一部電視劇《亮劍》中的主角—李雲龍，他的獨立團就是個阿米巴，需要自主去經營，才能取得勝利！
李雲龍
最後分享下稻盛老先生所述的四個字：“敬天愛人”，企業想基業長青，不作惡就是企業的生命線。
好書伴你成長，恭喜你，知識的積累又增加了一點點！