强企弱兵，弱企强兵！很多优秀企业的员工个人能力一般，但他们的团队协作能力很强，因为他们公司强调系统，弱化个人英雄，这样员工对公司的依靠性强，任何人离开公司都不会损伤公司。
而中小企业则相反，很多受老板重用及信任的员工能力超强，员工素质参差不齐、团队协作能力却很差，没有系统，公司只能依赖员工，老板经常受优秀员工威胁加工资。
无数老板都想走捷径，都渴望快速找到一个优秀的人才把企业撑起来，却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。
其实真正能成就你的人就是你现在的团队，虽然他们很多人能力都不如你，但你只要能给他们规划好方向并培养他，他就能给你回报。
老板最大的任务应该是用好身边不如你的人，并协助他们变成你想要的人，最后才能让优秀的人为你所用。如果你连不如你的人都用不好，那你怎么可能用好比你优秀的人？
60 年代看板报，
70 年代听广播，
80 年代看报纸，
90 年代看电视，
00 年代看网络，
10 年代看手机。
时代不同，人们获取资讯的方式也在发生改变，不是生意难做，而是你不知道客户都去哪了！
老板只有把握住时代的脉搏，并入客户的框架才能有所作为！
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
两眼睁大：发现人才和优点；
两眼紧闭：不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
睁一只眼闭一只眼：要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究，某些错误必须深恶痛绝，要求彻底改正！
越是天才、企业家、名人，越容易离婚，不是因为变心了，而是飞得太快了，对方跟不上步伐了，夫妻间的高度存在太大差异时，离婚就很容易成必然！
所以，学习有必要带着另一半同修，即使她不做企业；
她学的不是知识，而是同感！
她修的不是企业，而是差距！
付出的是点滴学费，获得的是持续幸福的家庭！
很多老板的问题：
使用自己可以，使用别人不行；
收钱水平可以，花钱水平太差；
专业能力可以，综合能力不行；
业务水平可以，管理水平太差；
单点思维可以，系统思维不行；
做小公司可以，做大公司不行！
很多企业为什么发展缓慢？
因为他总是在做一个动作，招人、育人，然后员工跳槽，然后再招人、育人！……
正常来说每年能积累３—５个人才，５年、10 年后必成参天大树！可是很多企业不然，一个高管需培养３年，培养出来后因为你的企业没有组织结构，晋升机制，员工看不到未来，而流失。
你又得重新发现人才和培养人才，永远在原地踏步，员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。