现阶段，经销商凭借积累的区域优势，传统营销之路依然占据快消品供应链的大半江山，但近些年兴起的撮合型电商B2B依然卯足力气试图撬开快速消费品流通的大门，换着花样尝试渗透供应链，并尝试取代现有经销体系，一轮接一轮的攻势下，现有经销商地位正受到前所未有的挑战。传统经销模式效率低下、人员难管、客户难巡、库存混乱等问题不断困扰着区域经销商，亟待转型升级。所谓新零售升级核心就是效率，而效率所考验的就是区域经销商群体的整体数字化能力。
众所周知，线上流量红利已经消失，如何在现有的用户池内提高经营收益，降低成本，是针对现有存量市场的竞争关键。从现有的客户中提高投入产出比，必要需要更完善的管理，更稳健的运营，更全面和真实的数据支撑。经销商群体需要借助合适的数字化工具，在效率方面实现跨越式升级，才能在这场新零售效率之战中笑到最后。
管理的数字化是企业内部提升的关键。对于经销企业来说，业务管理、流程管理、外勤管理、财务管理、客户管理……每一个模块，都要建立完善的制度，并坚决贯彻执行。但目前很多企业面临的问题是，制度有了，执行也有了，但是效率低下，因为缺少合适的数字化管理系统。同样的管理方式，你用的时间是别人的两倍甚至更多，而且由于在很多流程方面缺乏监管，导致漏洞百出，难以把控，你就已经输在了起跑线上。
任销遥分销云管理系统针对行业深度定制，各个模块均可通过实时交互的信息进行监管、把控，在提升管理质量的同时，大幅降低投入的时间、精力，化繁为简，让企业从监管混乱和事倍功半的泥沼中脱离出来，才能把重心放在业务和运营上来。
业务的数字化能力是企业良好运转的前提。各司其职，各尽其责，当企业不知道业务员每天的工作细节、不知道客户的具体情况、不知道每个员工的工作状态和工作饱和程度，就很难在业务方面有所突破。
任销遥为企业提供整套业务流程解决方案，能够大幅节省日常办公时间，全面监管业务流程，并建立企业人、财、货、客数据库，让每一张订单、每一位客户、每一个商品、每一笔收入和支出都有迹可循。有了趁手的数字化工具，就等于给企业更换了一台全新的引擎，加足马力提升业绩。
数字化运营是企业转型的关键。很多经销商企业在增量和存量面前犹豫，盲目扩张不可取，故步自封也不明智，不知道该重点往哪个方向发力。不过解决了管理和业务的效率问题之后，我们就有了更好的解法：以存量带动增量，两手抓，两手都要硬。如何进行发展决策，不是靠感觉或者夜观天象，而是要靠数据。
任销遥为企业提供多维度的详尽的数据分析，不仅可以帮助管理者发现企业运营的问题，更能够为决策提供可靠的参考信息。通过利润分析，企业能精准知悉所有商品、客户与业务员的产出，根据数据优化资源、调整策略，把存量做足，增量市场自然就水到渠成。
我们看到在任销遥的合作企业中，有很多企业逐步通过数字化管理扩大业务规模，有些短短一年的时间已经几倍于先前的团队，这种现象再一次验证了数字化能力就是经销商企业的核心竞争力。真实全面的数据支撑下，效率的提升和成本的下降正在给予更多企业主在新零售时代奋勇搏击的信心。
快速消费品经销商占据着区域的优势正在凸显，在利用数字化使得自身效率全面提升的前提下，电商巨头就显得没有那么可怕，这几年整批的快速消费品电商创业死亡也验证了互联网的模式在快速消费品领域很难走通，市场仍然相信在快速消费品流通领域未来不会出现互联网时代的BAT，但是会迎来众多“区域的王“，而任销遥所要做的就是全力以赴助力未来的“区域之王”。