老郑是某个公司的中层管理干部,最近总是感慨时间过得真快,一晃工作十年多了,刚来时也是个帅小伙,一转眼就成了中年男人;所在的公司是在一片荒地上开发后建设起来的,幢幢高楼带起了这个城市又一个经济增长极,每每谈到这些,老郑脸上都像散发着自豪的光彩,说公司的发展也有他的功劳。春节以来受疫情冲击,公司的业绩较往年平时下降了很多,老郑说能挺过去,商场就是战场,输赢是正常现象。但是公司刚刚做了一个决定,由于特殊时期经营困难,将高管以下干部每月工资降为城市居民最低生活保障线,也可以选择辞职。这给大家投下了震撼弹,老郑说每月不到2000元,对家庭生活的影响不小,以前可是挣年薪的,现在是继续干下去,还是离开另谋高就,到底应该怎么办?
到底该怎么办?
大家都知道这是职场中常见的选择题,如果选择离开,心中还有割舍不下的情怀,毕竟这么多年和公司共同成长;如果选择不走,这微薄的工资何以养家生活?就像三国时曹操说的“鸡肋”,前进也不是,后退也不是,只剩下心中的纠结,落到谁的头上,都将是一道不好解答的难题。这其中涉及到事业、待遇、生活,还有个人和家庭的未来规划向何处去,对个体和家庭的影响将是带有改变性的。具体地说如果老郑这个家中的顶梁柱歪了,那么他的家庭状况将会坠入谷底;如果他选择正确了,又将一如既往地带着家庭向前走,这么看就会认识到选择是多么的重要。在当前形势下,应当采取三步走的策略较为稳妥。
像我这样办
第一步,判断。判断是基于对事实的清醒认识,由此产生的逻辑思维过程。这次新冠病毒暴发初期,钟南山院士紧急赶往武汉,在和武汉部分医院人员交流中,了解到一个医院有人传人的现象,经过进一步追问发现,这个医院已经出现了医务人员感染,再联系之前在深圳发现的一家6口先后发病的案例,其中有5例去过武汉,最终确定新冠病毒人传人,准确的判断为后续采取有力措施防控疫情提供了重要依据。是否离职应主要围绕三个方面进行研判,一是
让我来看看
第二步,权衡。据说武汉封城是人类历史上第一次,对一个千万级别大城市采取最严厉的防疫措施。自2020年1月23日10时起,全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营;无特殊原因,市民不要离开武汉,机场、火车站离汉通道暂时关闭。这是一个无比艰难的决定。武汉市长说“封城下了很大决心,只要有利于疫情控制,我们愿意革职以谢天下!”只能用一个词来形容,那就是悲壮!这背后到底是怎样的权衡,我们无从知晓,但是可以想象,对千头万绪如何梳理出最佳思路,如何确定最佳保障方案,如何拿出最佳防控措施等等,无不考验着执政者的智慧和能力,实践证明封城书写了历史、创造了历史,在全国疫情防控史上留下了浓墨重彩的一笔。职场人离职的权衡,无非是事情比较单一, 是一个人的一台戏,应注重把握好三个方面的利弊得失,一是
这个方面我看行
第三步,坚持。在央视《朗读者》的舞台上,人们认识了邓清明,他1998年入选为航天员,先后三次担任“飞天”备份。当年14个航天员中有8人完成了“飞天”,5人停航停训,剩下唯一一个现役且没飞过天的就是邓清明。每次“飞天”选拔前,他都和其他人一样参加艰苦的训练,但是每次都与他的飞天梦失之毫厘,随着年龄的增大,“飞天”的希望越来越渺茫,但他始终在坚持,相信付出定有回报,一直在等待“飞天”的日子。在等待中坚持,在坚持中等待,执著地守护着自己的梦想。在日常工作生活中,我们职场人面对困难和挑战时,也需要有这种为了目标而进行的坚持。当面临走与留的选择时,选择坚持就是以逸待劳的对策,一方面
快到山顶了,加油!