这几天北京秋老虎发威，气温堪比三伏。
和天气一样如火如荼的，是科技巨头战略、资源、市场的竞争。
字节跳动近日已完成了对互动百科的收购，直接持有后者100%的股份，这项长达接近1年的收购案也正式完结。有分析认为，字节跳动将藉此达成完善搜索内容生态的目的。
8月12日，字节跳动旗下头条搜索网页版正式上线。不过“头条搜索”内容主要来自今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等自家产品，站外资源十分稀缺。而拥有 1800 万词条、2500 万张图片、5 万个微百科、新媒体覆盖人群 1200 余万人的互动百科，不仅可解头条“悟空问答”发展缓慢之难题，还对头条内容生态布局更有深远意义。
同样是8月12日，知乎完成由百度和快手联合领投F轮融资，百度移动端失利后，投资知乎，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，持续加强社区生态建设，普遍认为是百度阻击头条的重要举措。
不知道是字节跳动收购互动百科刺激了百度、快手、知乎合作，还是知乎F轮融资加速了头条收购互动百科。
近年来，靠“内容分发”算法赢得市场的“渠道商”们，在认识到“算法没有价格观”的错误后，努力洗掉“盗用”的原罪标签，正积极走到“信息创造价值”的正轨上来。其最重要的表现，就是积极布局内容生态建设，重金收购原创内版权，构筑系统互城河。
从17世纪初第一张报纸问世，现代传媒已经发展了400多年。伴随传媒发展，“内容为王”和“渠道为王”的争论一直存在。其实，内容和渠道相伴相生——好的内容也需要好的渠道，好的渠道更需要好的内容。
在互联网的语境里，“内容”和“渠道”可以约等于“产品”和“运营”，产品和运营不仅是推进企业发展的双引擎，还形成了产品之中有运营、运营之中有产品交叉互补、互相促进的良性关系。
华为智慧屏是即是内容也是渠道，后面的逻辑是“产品+运营”；共享充电宝、共享单车集体涨价，看似是运营动作，实则回归产品本身；口碑饿了么与高德深度打通，线上线下互为产品和运营……
当然，也不是所有的产品和运营都能结合的这么好，前提是——产品，是值得运营的产品；运营，是迭代产品的运营。