项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
项目总业界被誉为操盘手，是房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者，参与项目实现的全生命周期，掌握着项目的所有信息，向上对股东投资收益负责，向下对团队成员发展负责，并直接对项目的最终成败负责。今天就给大家分享：《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》
01
项目总的战略管理知识结构
02
项目总的投资拓展知识结构
03
项目总的财务管理知识结构
04
项目总的方案设计知识结构
05
项目总的施工图设计知识结构
06
项目总经理的报批报建知识结构
07
项目总经理的采购管理知识结构
08
项目总经理的工程造价知识结构
09
项目总经理的计划管理知识结构
10
项目总经理的营销策划知识结构
11
项目总经理的会议管理知识结构
12
项目总经理的绩效管理知识结构
13
项目总经理的行政人力知识结构
14
项目总的流程ERP再造知识技能
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