如果你是非技术背景的互联网创业者，创业初期可以根据自己的经验去承担产品、运营或销售等基础工作，但技术你一定做不了。因此，要找到一个合适的技术合伙人显得尤为重要。
1 优先从有交集的人群中寻找
低成本验证
本答案作者：黄海均 职人社创始人
这确实是一个有代表性的经典问题。很多年以来，说到创业，人们最喜闻乐见的段子就是「我有一个 idea，就差一个 CTO 了」。可见创业初期找到靠谱的技术合伙人 / CTO 并不是一件容易的事情。我也经历过这个阶段，几点感触：
优先从自己有交集的人群中寻找，包括校友、（前）同事、朋友的朋友等。有过共同经历或价值观洗礼的人们，更有可能长期共事，在关键时刻能一起抗事。在融资时，一些 VC 也会问「你跟你的合伙人是怎么认识的」，如果回答是「上个月我们参见一个活动时刚认识」，这个答案应该会是减分。
如果暂时找不到志同道合全职参与的人，你可以先找朋友 part-time 帮忙，或者
也许你的业务和需求并不依赖「技术」就可以试运行，进行低成本验证。比如，二手书交易平台「多抓鱼」的 MVP 版本是一个微信群 + Excel 表格（关注职人社服务号之后回复「多抓鱼」3 个字查看他们的精益创业过程），在证明真的有人卖书、有人买书、且有利润的情况下，他们才动手开发产品 —— 这是在他们联合创始人@陈拓 本来就是资深工程师的情况下。当你能通过现有的基础设施证明你的业务有需求、模式可行，再去说服工程师加入，也多了几分理由。
在保护你的 idea 的情况下，也可以把你的部分想法通过社交媒体渠道进行分享，比如职人社、知乎等渠道，看看有没有跟你类似想法的人，一方面是验证需求，第二方面是提前接触同行人。
事情和业务是动态发展的，如果有人现在不合适，不代表将来也不合适。有一些我接触过的优秀的人，我会在微信上给他们打一个标签「长期 follow」，有事没事 update 一下近况、朋友圈点个赞，也许你们会有新的话题和连接点。
不过，有时候一个人如果动用了所有资源、渠道还是没有找到合适的人，或者起初没有钱找到靠谱的外包团队，说明他还没有真正准备好。
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2 最好有历史交集
有业务感更好
本答案作者：阿稳 酷划 CTO
合适的技术合伙人最好有历史交集，相互之间有信任感，对要做的事有共识，有业务感觉就更好了。符合以上条件的人选很难找，所以 mvp 阶段找不到也没关系，很多方法都能让你把产品做出来度过这个阶段。毕竟技术对业务最大的价值是从 1 到 100 的，而不是从 0 到 1 。技术太烂会让你失败，但强大的技术也没法让你成功。
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3 靠熟人介绍
从内心认同所需要做的事和方向
本答案作者：申毅君 华映资本 TMT 负责人及早期基金总经理
早期合伙人级别的，我觉得更多靠熟人介绍，能有基本的信任感，背调也更清晰，同时兼顾效率。合伙人级别的同时应该对商业有一定的认知，并从内心认同所要做的事和方向。
另外，一些垂直的技术或产品经理社群，或者利用投资人的人脉网络，也是效率较高的途径。
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