1.理顺机构和岗位；
2.招兵买马；
3.开始培训和建章立制。
具体内容如下：
1.做好人力资源规划，建立公司组织架构；
2.制订岗位说明书，明确职责和要求，理顺流程；
3.全方位开展招聘工作；
4.开展培训和建立制度，慢慢规范员工，进而代替老板的直接指令。
绩效、薪酬、梯队等很多工作还没有必要做，也基本做不下去，因为连人都没有，何谈高端的管理手法。这个阶段的人力资源工作关键词是处理事务。
公司初创期人力资源需要做的事情
佚名
1.理顺机构和岗位；
2.招兵买马；
3.开始培训和建章立制。
具体内容如下：
1.做好人力资源规划，建立公司组织架构；
2.制订岗位说明书，明确职责和要求，理顺流程；
3.全方位开展招聘工作；
4.开展培训和建立制度，慢慢规范员工，进而代替老板的直接指令。
绩效、薪酬、梯队等很多工作还没有必要做，也基本做不下去，因为连人都没有，何谈高端的管理手法。这个阶段的人力资源工作关键词是处理事务。