雷厂长的同事更喜欢叫他雷工， 2015年前后国产汽车抬头，众多国产品牌埋头苦干，创造了一个奇迹。雷工是某大型国产汽车品牌的骨干，
干管理十余年，每天日出而作是确定的，日落休息不休息得看运气。不知不觉，在雷厂长手底下工作过的干部、员工已经可以组成一个加强团。老雷干了10年，炼就了一双慧眼，懂得什么样的员工是好苗子，更懂得怎样培养好干部。
老雷参加过《岗位经验内化》项目，最初他提出开发一堂面向中层干部的管理课程时，专家老师提出了自己的顾虑：“相比技术经验萃取，市面上中层管理课程很多，好的老师也不少，自己来做性价比不高。”
老雷打消了他的顾虑。一线十年、摸爬滚打，老雷踩过无数的坑，怎么样帮助新人避免踩进同一个坑，让公司不必在一个问题上重复产生成本，他一直在考虑这个问题。从这个角度来讲，这门课程的开发是绝对有必要的。
项目上线后，在团队协助下，他把10年来管理干部遇到的问题梳理了一遍，
一个问题、一套案例、一个正面案例、一个反面案例、一套解决方案、一套现场练习、一套行动计划。经验内化项目做完几年了，这门课程因为贴合实际，依然是内部最受欢迎课程。
1999年，华为确定要总结和复制成功的管理经验。网友称“华为认为企业最大的浪费是经验的浪费”，有一定道理。
电视剧《人间正道是沧桑》里，由孙红雷饰演的杨立青打仗经验丰富，授课生动，被老总调进抗大当教员，闻听消息杨立青脸拉得老长。抗大校长一番话让他若有所思。“你在前线，充其量只是一个团长，但你到抗大来，可以带出上百个团长。”
“老总”想做的，就是一次典型的成功经验复制和内部传承。
《岗位经验内化™》就是一个要把个别优秀员工变成一批优秀员工的项目。把“绩优员工”的经验变成标准，通过内部传承，内化成“组织资产”，提升普通员工的绩效，最终实现人人都是绩优员工。
在技术型企业组织，这一做法尤其有效。
项目简介
可以说，这个项目，不是一个突发的结果，而是一个漫长的求证过程。是很多企业交了无数的“学费”，加上实战反馈，才逐渐形成的一个“根据实际情况，设计实际内容，解决实际问题，产出实际成果，看到实际效果”的实战项目。
以前企业组织培训培训师的重心都放在怎么招揽内训师，首先要求能说，有不有料不一定，岗位经验内化不是这样，我们首先要求人一定要有料，只要最有经验的员工，然后我们再把他的能力和经验复制出来，传播出去，这样就可能实现从一个人做的很好变成一批人做得很好。
现在很多企业都在提知识资产管理，经验萃取等等，其实我们不妨这样理解，铁打的营盘流水的兵，由老员工知识经验的知识资产就是“铁打的营盘”，人才再怎样流动，只要我们构建起来知识资产库，就不会陷入困境，因为这些课是不会消失的，我们永远能讲。
什么是《岗位经验内化™》
岗位经验内化是企业内部课程开发及师资培养项目
我们以经验型人才为对象
以内部传承转化为过程
提炼员工以往的经验成为标准
以优化体系，提升绩效为目的
致力于将员工个人智慧提炼为组织知识财产
核心价值
以往，我们经常为内部培训师出现这两个问题而困扰：会说的不会写，会写的又没干货。《岗位经验内化》通过强大的团队及工具，协助培训师解决了这些问题。项目团队将协助培训师完成内容梳理，辅助制作PPT等工作，真正做到一人开发一门课，能写、会说，有效、有趣。