38、“畝產”與“店小二”
一畝地能夠打出多少糧食，這是千百年來農民們始終盤踞在腦海中的一道計算題。畝產的多少決定了農民的收入，這也是普天下的人都知曉的一個道理。在農民們的心裡，畝產多少蘊含著每年的耕耘、秋天的喜悅、來年的期盼。
如今，我們開發區也要計算“畝產”了。
三十年過去了，全國大大小小的開發區都遇到了資源日趨緊張，成本日益增加，內生動力不足，外部經濟低迷這一常態問題。有的開發區已經“奄奄一息”了，因為在全球新一輪科技革命和產業變革中沒能夠挺住。可持續發展是老生常談，但是如何實現高質量持續發展，早就成為開發區迫在眉睫需要面對的大問題。
提高城市經濟密度，精打細算必然要以“畝產論英雄”，它不是靠簡單的“畝”產量，而是要看“每一畝地”產出的綜合效益。有限資源要實現高效利用和產出。
以開發區為例，每平方公里營業收入、工業產值、稅收增長等等數據都是要以“畝產”來論英雄。
金橋股份的思路很清晰，兩個重要的步驟——
第一，全力推動土地資源優化整合。在未來的五年裡預計累計開發土地711畝，其中已持有土地開發443畝，積極努力爭取獲得268畝新增土地儲備。怎樣去實現這個目標？
一是抓存量土地開發。對未開發經營性用地中工業用地和商辦用地在“十四·五”期間全面推動開發建設。推動存量物業的轉型開發建設。
二是低效土地回購。為開發區的轉型發展做好資源儲備，對於即將到期土地、低效使用土地將通過多種措施加快回收進程。重點推動重點地塊的回購，釋放新一輪開發空間。
第二，做到“四個堅持”。
“堅持科技創新，向科技要產出。支持符合產業導向的現狀優質企業開展技術改造和擴大產能，積極引進高技術產業項目。
堅持精耕細作，向空間要產出。充分用足或提升現有工業土地容積率，在不增加土地面積前提下通過城市更新增加產業發展空間。
堅持產業集聚，向密度要產出。大力培育本土企業，構建產業生態，提高產業根植性，形成核心競爭力，提高輻射力和影響力。
堅持機制創新，向管理要產出。逐步完善制度，出臺相關政策，找準有為政府和有效市場的黃金結合點，激發各方發展活力。”①
在金橋股份人的眼裡，開發區就是一個“大超市”。經營好這個“超市”，使每個攤位都有可觀的收成，將決定著未來的成敗啊。
對標最高的標準，是金橋股份人在新的時代發出的自我追求、自我革命，努力攀登高峰的雄心壯志。
以“店小二”精神周到細緻全面地為入駐企業服務，則是金橋股份人腳踏實地認真做事的決心。
那麼金橋的“店小二”要解決和突破哪些問題和瓶頸呢？
例如，從五湖四海來到金橋開發區的追尋夢想的人們住的如何，行的如何，吃的如何，都是“店小二”們正在忙碌著的事情。
金橋“店小二”為入駐的企業提供了智薈金橋平臺，通過智行金橋、樂居金橋板塊等，讓開發區的改進舉措能真正惠及到企業；
金橋“店小二”正在加快金橋地區長租公寓建設步伐，解決市場需求。為重點企業和重點項目提供人才公寓，以解產業發展的燃眉之急。
金橋“店小二”正在對金橋開發區現有交通環境、配套保障等方面進行改進協調，從而進一步解決園區公共交通存在的“共性問題”，著力打造與國際接軌的一流營商環境，構建與金橋城市副中心定位相匹配的公共交通系統，為金橋人描繪一張“有幸福感的交通出行”藍圖，實現由“產業聚集”向“產城融合”的再跨越。
為了什麼？一切都是為了金橋開發區的“畝產”能夠為浦東的“倍增”目標添磚加瓦，都是為了上海明天增光添輝。
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①湯文侃：《勇當區域“店小二”、實現金橋高質量發展》