这几年来，人们普遍觉着钱越来越难赚了，连房地产巨头：万科都喊出“活下去”的口号，更别提利润比纸还薄的制造业了。
三大产业，其实最娇贵的是制造业，必须具备诸多条件才能满足需求：良好的港口道路，充足而又便宜的电力和自来水，配套的产业链，熟练的工人，稳定的治安等等。现代的农业早已摆脱靠天吃饭的年代了，而服务业相对制造业来说不需要那么多的条件，主要是人力资源。从分工的协作网络来说，农业属于自然经济时代，活动的范围方圆不过百里，制造业重新塑造了人类的协作网络，把全球经济紧密的连接在一起。比如中国的制造业，全球进口初级资源，再加工制造出成品，销往全世界。
中国制造业从最初的“野蛮生长”，乡镇企业林立，到如今一座座的具备现代化气息的企业；产业链从最初的中低端制造业，发展到全产业链，并逐渐深入到高端产业链；从最初的代工厂，到现在形成zi自主品牌的世界级巨头公司，时间见证了这一切奇迹。目前，随着人口红利逐渐消失，市场的饱和，全球经济下滑及全球贸易保护主义抬头，互联网对企业效率的提升，人工智能的崛起，自动化大规模的渗透到各行各业，中国制造面临新的形势。姑且称之为：制造业的下半场。
从国家层面来说，美国提出了“制造业再回归”，德国的“工业4.0”，中国的“中国制造2025”，其实说得都是一件事，怎么升级制造业并提升本国制造业的竞争力。农业和制造业是一个国家财富的根本，从增长的角度来说，制造业才是一个国家财富的发动机。因为农业，增长属性不佳，需求主要靠人口数量拉动。每个人，每天需要1500-2000左右的卡路里，从原始人到现代人，对卡路里的需求基本上没啥变化。吸收过多的卡路里对人体危害更大。从这个角度来说，农业的增长只能靠人口的增长，但是维持高生育率是不可能的。制造业不一样，任何一个领域的可增长性都非常强劲。比如：汽车，手机，服装，鞋子等任何一个行业，其发展潜力都远超农业，由此带来许多相关的产业链，创造了许多就业机会及经济效益。最简单来说，手机行业的：芯片，基站，手机膜，手机壳，摄像头，手机屏幕等等，都是一个个庞大的分支。
接下来我们看看服务业对经济的贡献，其实服务业和制造业是联系最紧密的行业。从根本上来说，服务业是依托制造发展起来的。比如工业园附近，怎么也得有几家餐馆吧，理发店，快递网点，菜市场等等。制造业内部其实也产生不少服务业的岗位，比如：销售人员，售后人员，推广人员，客服等等，其实都可以算作是服务业。归根结底，对中国这么一个人口庞大的国家来说，制造业才是财富创造的源泉。有些人口少的国家，可以单靠服务业，农业就可以过得很好。
最后，我们看看金融业对经济的影响。从最本质上来说，金融业主要工作就是资产配置最优化，不管是银行放贷，还是投资股市，债券，黄金等等。从最本质的角度来说，只有将钱给最优质的企业，创富能力最强的人，才能获取丰厚的回报。投资债券，黄金，本质是避险，并不能直接带来财富。投资房产，基本上只有一次机会，就是在野蛮生长才初期，才能带来财富的暴涨。投资股市，以及现在的风头机构，银行的放贷，都是直接投资好的企业家及企业，从而分享企业创造财富的红利。而制造业是其中最重要的一环。
目前，中国制造业面临着许多困境：劳动力成本上涨、环保监督越来越严，原材料成本的上涨，厂房租金的上涨，同质化竞争过度，创新力度缺乏，全球贸易保护主义抬头及全球经济下滑等等。
然而，我们也拥有其他竞争优势。超级产业链依然在中国，最明显的就是中国买，价格涨，中国卖，价格跌。无论是铁矿石，玉米大豆，煤矿石油等大宗商品，还是说全球小众的LVMH,香水等奢侈品，中国无疑是世界上最大的市场。其次，我们拥有一大批熟练的产业工人。再次，完善的基础设施及通信网络。最后，国家政策的倾斜，从“中国制造2025”的宏观战略，再到给企业减税，电费及网费，话费的下调等微观层面，都可以看出，国家对制造业的重视及支持。
那我们该如何看待制造业的下半场呢？
从宏观角度来看，看一个国家的发展 你得从 资金，人才，技术，市场，基础设施，这几个方面入手。资金的角度，中国不缺乏资金（当然中小企业还是面临融资难，融资成本高的问题）。人才，本土具有大量优质的人才，还可以从海外引进人才； 技术，目前专利仅次于美国，整体专利超过美国是大概率事件。 市场，目前是全球最大的市场加全球最大的商品出口国。基础设施，中国是全球最著名的基建狂魔，中国4年就用掉了美国100年的水泥总量。具体体现在：不断完善的高铁体系，不断扩张的高速公路，新增的机场，世界级的大桥等等，各大城市不断增长的地铁里程等等。这些都是长期的有利因素，但是和个体企业相关性不大，除非是巨头企业才和宏观经济相关度高。中小企业，会受到宏观的影响，但是影响很小。不能说宏观经济形势好，你就可以躺赢，也不能说宏观经济形势差，你就一定会倒闭。在这方面，命苦是真不能怨政府。
那么具体到企业，我们应该怎么看呢？
首先从成本分析看，制造业的成本哪些是可以优化的。一般来说，制造型企业有以下几种固定成本：人力成本，厂租水电费，企业税费，原材料成本，交易成本（展会，推广费），研发费，设备折旧费，物流成本（这个有可能是厂家和客户共同分担），这些都是固定支出。
对一个企业来说，可控的成本有：人力成本，通过提高管理水平，促进生产效率，降低生产成本；原材料成本，集中批量采购可以降低原材料成本；交易成本，拥抱互联网，降低交易成本；研发费用：可以通过其他专业机构联合研发，降低研发费用。
其次，看需求端，品牌的建立及客户黏性的提高。
产品的价格是由供求关系决定的，同时也受消费者心理预期影响。如何获取客户对产品的认可，首先你的产品要对客户有用，能够满足客户的使用需求，同时价位超出客户的预期。大家都知道苹果手机比较贵，但是果粉们认为值得这个价格，愿意为此埋单，那么苹果手机的价位其实也是超出客户预期的。小米手机主打高性价比，对于一些理工直男，小米手机定价也是超出预期。
品牌是为了提高产品的标示度。最大的作用是短时间内获取客户的认可，降低交易成本及交易周期。而且随着时间的，品牌的价值会体现在商誉，这部分是无形的价值。至于如何形成品牌，几十年如一日打磨产品，提高服务，长时间的聚焦自己专业。
最后，避免盲目扩张。随着微利时代的到来，企业能够永续经营才是王道。资金的充足尤为重要，过去那种高增长时代，企业高负债，因为增长足可以覆盖利息还有盈余，不会导致太大的问题。专注于细分领域，做隐形冠军，可能更适合目前的经济形势。