自从2019年12月新型冠状病毒（Covid-19）爆发以来，世界卫生组织于3月宣布它为大流行病以来，它在全球范围内引发了冲击波，锁定了190多个国家并影响了日常生活。
世界正面临着前所未有的挑战。大流行已经严重破坏了商业，贸易，教育，工业，投资和其他部门。
国际货币基金组织（IMF）估计，2020-2021年世界经济损失约为9万亿美元。为了遏制这种流行病并减轻其深远的影响，比以往任何时候都更需要多边合作。
核工业也不例外。在我详细介绍对核工业的影响并提出解决方案之前，重要的是要提到核能在发电中的重要作用，这是支持卫生保健机构解决患者需求并帮助急救人员做出努力所需的遏制病毒的传播。
全球有450座核电厂在运行，在19个国家/地区中，约占全球发电量的10％，另外53座正在建设中。
自疫情于2019年12月开始以来，世界各国政府和国际组织采取了预防措施以减轻其影响。
据世界核协会称，许多核电厂的运营商和监管机构已受到当前措施的影响，导致发电量下降了10-20％。
在许多国家，核雇员被确定为维护重要基础设施必不可少的关键工人。
一些核电厂运营商正在采取各种行动来保护其员工并实施业务连续性计划。正在减少或停止在建筑工地上的活动，并采用了新的工作方法。
在英国，正在兴建中的欣克利角C核电站的员工人数减少了一半以上。在中国，为应对大流行，一些在建反应堆的工作被暂停。随着工作的逐步恢复，正在为返回现场的员工引入对策。
在美国，杜克能源公司（经营11个反应堆）的核反应堆受到人员短缺的影响。他们已经采取了一些行动，例如在反应堆以及远程工作进行筛查措施。
活动变更
对于阿联酋巴拉卡核电站，阿联酋核能公司（ENEC）及其运营和维护子公司Nawah能源公司（Nawah）在整个运营过程中都嵌入了特定的COVID-19安全措施，并改变了现场活动。
这些措施包括减少工厂现场的工人数量，执行社会疏导准则，在接入点建立热监控以及在最初的两周内暂停2号，3号和4号机组的工作，以最大程度地减少工作人员和随后的工作量。巴拉卡内的传播风险。
这些影响在各个国际核监管机构中显而易见，它们致力于通过监管该行业来确保公众安全。
美国核监管委员会（NRC）采取了创新性的步骤，允许通过视频通话和电子提交文件进行低风险许可活动和设施演练。
此外，NRC一直在探索发布监管豁免，修改许可条件和技术规范的机会，并在可能的情况下放松其执行机制。
安全须知
同时，英国核监管局（ONR），芬兰辐射与核安全局（STUK），加拿大核安全委员会（CNSC）以及世界各地的其他监管机构已经开始对工作时间限制以及允许减少人员，同时使操作员能够抵消工作时间，修改轮班方式，采用与控制室人员进行交流的替代方式以及要求基本人员暂时居住在现场。
虽然在现场物理上存在挑战，但对于监管机构与运营商协调以确保员工安全和业务连续性以应对当前社区日益增长的需求而言，此类措施至关重要。
对于阿联酋，联邦核监管局（FANR）采纳了联邦政府的指示，通过激活其业务连续性管理计划并成立危机管理COVID-19工作组来遏制病毒传播，该工作组已在阿联酋实施了一系列措施组织。
其中包括显而易见的事情，例如，要求员工进行远程工作，以减少Barakah核能厂现场检查员的数量的更多技术步骤，以及探索通过数字方式远程进行检查和执法活动的创新方法。
此外，FANR仅对使用核材料或放射性材料的设施进行关键检查。在过去的三年中，FANR为经FANR授权的被许可人开发并实施了基于Web的电子服务，以开展涉及放射源和辐射发生器的活动。
电子服务允许颁发许可证来进行受管制的活动，包括进出口。COVID-19危机证明了该电子服务的效率和有效性。
Covid-19的影响
Covid-19的影响不仅影响了核运营商和监管机构，而且还影响了其余的核燃料循环，例如铀矿开采，废物管理和退役，在此期间许多活动都停止了，以保护工作人员免于感染病毒。
当我们看一下国际原子能机构（IAEA）时，它在遏制大流行中起着重要作用：它最近向少数国家派遣了核衍生检测技术，以帮助应对新型冠状病毒的传播。
原子能机构通过建立COVID-19运营经验网络以促进其成员国之间的知识交流和收集相关做法，为171个成员国提供支持。
它推迟了一些会议，例如《核安全公约》缔约国审查会议和其他合作活动，并计划虚拟进行其中的一些会议。
毫无疑问，Covid-19大流行是我们现代时代前所未有的危机。当前的状况使政府和国际组织考虑了开展业务和保护社区的新方法。我们需要将复苏变成维护未来的机会。
核利益相关者，无论是运营商还是监管者，都应在大流行之后找到解决方案并制定具体战略来规范该行业。共同努力确定所吸取的教训非常重要。
切尔诺贝利的教训
1986年切尔诺贝利核电站之后，核工业汲取了许多教训，我们现在正在从中汲取一些教训。我们建立了新的机构和公约，加强了国际合作与协调。
我们引入了透明度措施和国际同行评审机制。我们建立了各种控制贸易和边界以确保公众安全的方法。
我们大大增强了对核危机和辐射危机的防范和应对机制。
转变为危机模式的文化对核监管机构而言并不新鲜。这些措施和其他措施如今已经全部使用，但是将会吸取新的教训，例如监管机构如何远程检查员，需要重新考虑现行法规以考虑大流行病以及建立智能许可程序和系统。
考虑到大流行，我们需要重新考虑与在建核电厂合作的方式。
为了遏制这种流行病并减轻其深远的影响，比以往任何时候都更需要多边合作。我们比以往任何时候都更需要创新！