如果說2018年是“艱難”的一年，那麼2019年將是“痛苦”的一年。
痛苦不僅僅體現在市場的蕭條上，更加重要的是體現在行業的急劇變革中。毫無疑問，2018年將成為分水嶺式的一年，隨著消費升級時代的到來，零售業正在經歷著一場重大的變革。
經濟寒冬，如何找到燈塔？
1、變數叢生的宏觀環境影響幾何？
現代零售業發展不過區區20餘年，可以說從來沒有真正遇到過危機。2008年金融危機頂多只是遭遇經營及盈利能力上的波折，新零售帶來的最多算是衝擊，而不能算嚴格意義上的危機。
但是這一次，20多歲的“小夥子”或許會經歷一個真正的寒冬。
1） 這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代。宏觀環境的變化會影響一個國家的政治、經濟甚至社會，也必然會對波及到行業的發展。
2） 不可不防的“修昔底德陷阱”。
3）數據中發現問題。（1）截至2018年10月，A股3500多家上市公司，超過8000名董事、高管宣佈離職。（2）8000名離職的高管、董事中，民營企業佔據了60%。
4） 未來經濟發風險因素。中共中央政治局10月31日召開會議，分析研究當前經濟形勢。會議指出，當前經濟運行穩中有變，經濟下行壓力有所加大，部分企業經營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露。
如果經濟繼續下行，就算2018年尚還未能全面感知的零售業，2019年一定會傳導到。
5） 稅負與合規造成的影響不可小視。儘管國家已經三令五申減稅，但企業實際的稅負依然還是感受較重，再加上各項成本越來越高，不少企業感覺生存與發展空間進一步被擠壓。
另一個對零售業影響更深的事件是，2019年1月1日起，社保將由稅務部門統一收繳。這條規定看似不起眼，也是非常符合法律規定，但現狀是，大部分企業尤其是中小零售企業將面臨著合規的巨大成本，這會導致成本上升、利潤下滑。
這一規定對中小零售企業究竟會造成什麼樣的影響、繼而產生什麼樣的後果,目前還難以完全判定。然而,對於想要長遠發展的企業而言,這是必須邁過去的一道坎——合規這事,宜早不宜遲。
我們認為,未來幾年裡,對零售業發展趨勢影響最大的因素就是全球局勢和宏觀環境的變化,其他的都應該排在這個因素之後,這也值得大書特書,但限於當下的環境,我們只能言盡於此。
而且,這個影響,絕不僅僅限於零售行業。無論是個體、企業還是組織,認清楚宏觀形勢的變化,方可採取措施從容應對。
2、社區拼團模式能有什麼未來？
非要在2018年找一個與2017年的無人零售媲美的領域，社區拼團應該可以入選。
社區拼團起源於微信用戶聚集尤其是小區微信群的紅利，再加上小程序又帶來一波紅利，社區拼團突然成為資本的寵兒。畢竟，對資本來說，誰也不想冒著失去下注下準一個未來的拼多多的機會。
不過小編要在這裡潑一盆冷水：社區拼團的未來，在經歷了初期的火爆後，大概率是與無人零售一樣，最多成為消費市場的一種極為有限的補充。
1）社區拼團打的是信息不對稱的牌
社區拼團的信任是建立在雙方信息不對稱的基礎上的，一旦遇到商品質量投訴，辛苦建立並維護起來的拼團群就有可能無法繼續。也就是說，社區拼團的群難建易廢。
2）供應鏈依然是不可逾越的鴻溝
對拼團來說，區域市場的供應鏈資源尚可以解決，但接下來如何持續向全國擴張？以生鮮為爆品的拼團，長期保持商品品質的穩定簡直是天方夜譚。
3）90%的社區拼團企業不具備可持續的商業模式
社區拼團在小範圍或小區域內，確實是一個不錯的生意；但很難成為長期可持續發展的商業模式。首先，除了商品的拼團，很難進行流量的二次變現。
所以，拼團是實體商業業務形態上的有效補棄，但如果單獨成為模式，也有可能會有一兩家企業跑出來。但總體來說，流量不可靠，模式也不可靠，生態鏈條過於脆弱。
3、便利店業態還會是風口嗎？
資本讓這個被視為“彎腰撿鋼鏰兒”的傳統零售業態在前兩年成為新的投資風口。有數據稱，約有30餘億資金湧入這個業態。
但便利店真不是一個多大的風口。便利店在中國市場要想盈利，至少必須具備三個條件：
1）規模化（1000家以上，甚至是3000~5000家才能真正看出規模效益，不要講什麼100家幾百家，沒有太大意義）；
2）在規模化基礎上，高度的精細化管理能力；
3）強大的供應鏈整合甚至是控制能力，強勢的商品能力。目前中國市場上能夠具備這三點的，屈指可數。
在中國，大部分便利店企業竟然義無反顧地是做直營——當然理解是因為供應鏈能力不足、總部管控力不足、運營能力不足，但不足就能讓直營盈利成為可能嗎？
憑什麼你覺得可以靠直營創造一個奇蹟？那麼未來零售業我們應該怎麼做呢?
關於未來一年或幾年的零售業：
第一，技術很重要，但最重要的還是商品與服務。
第二，切忌盲目跟風新零售企業。比如說盒馬鮮生，實體零售企業不具備去複製的可能性和學習的可能性。新零售企業中很多經營方式和手段值得學，惟一不值得學的就是模式。
第三， 深挖洞、廣積糧、緩稱王。結硬寨，打呆仗。活下去是硬道理，活下去才有機會收穫形勢好轉之後的豐碩果實。
再說幾個一句話提醒：
1、國有零售企業將迎來好的發展機會；
2、民企當然也有機會，但就算是自己人，未來幾年也應儘量低調；
3、守住陣地就是勝利。留得青山在，不怕沒柴燒；
4、資本仍會持續關注消費和零售行業，但會更理性；
5、能有機會融資且需要融資的企業，先融，不要太在乎估值高低；
6、現金為王，謹慎擴張。把腳步放緩，看清局勢，再做下一步的計劃。
4、寫給未來，不是結語的結語
似乎有點悲觀和茫然。如李宗盛的歌聲：
時光不再啊.時光不再
只有自己為自己喝采
只有自己為自己悲哀
然而，危中才有機。每一次危機，會有大批企業倒下，但也會湧現出一批成功的企業。
最後，祝福中國零售行業，包括中國所有的其他行業的企業，都能迎來下一個春天！
如果說2018年是“艱難”的一年，那麼2019年將是“痛苦”的一年。
痛苦不僅僅體現在市場的蕭條上，更加重要的是體現在行業的急劇變革中。毫無疑問，2018年將成為分水嶺式的一年，隨著消費升級時代的到來，零售業正在經歷著一場重大的變革。