有些人职场很顺利，有些人职场很坎坷。这不同的境遇，很多时候不是主观原因造成的，我们称它为职场潜规则。
我大学学的是汉语言文学，对口的单位并不多。我们当地有一家事业单位改国企的公司，比较有名，很正能量（后来才知道是表象），薪水相对高，还跟我的专业对口。我就往里考，辗转3次，终于进入了这家公司。实习期没结束，我就遭遇到了踏入社会以来我最黑暗的职场潜规则，差点让我出局。
本来是一个很顺利的入职，最后费尽周折，动用家庭关系才解决。入职之后的两年半，我或身边的同事遭遇了各种大大小小的职场潜规则，我挑选5个典型的案例，分享给即将入职的90后。
我认为，你们可以不屑于用，但是不能不知道。
01 萝卜招聘
萝卜招聘，是我自己遇到的最黑暗的职场潜规则。
前段时间昌邑市一家城投公司招聘，把第一名给刷掉的新闻很火爆，我感觉我比那个更惨，至少他是一开始就遭拒绝，而我是实习期快结束的时候才入坑。
我当初入职这家国企之前，是在一个事业单位干合同工，虽然很轻松，但自己知道在这里没有前途，不是长久之际。当得知我心仪已久的国企要招聘，我就开始准备，最终以笔试和面试双第一的成绩入围。
我跟上一个单位办理的离职手续后，就高兴的进入了这家国企实习，实习期的工资4000+，比在事业单位干临时工的工资高很多。
我是2016年6月份入职的这家国企，案例说转过年正好实习期结束，正式入职。可就在这个节骨眼而上，出事了。
当时，我的直属老总，在当年春节放假前，找到我暗示了一下：“春节招聘会挺多的哈。”
可惜，我当时没听出来。
放了假之后，可能是见我没反应，就直接给我电话说：“小张，你的实习期可能过不了，过年期间你看看还有什么企业招聘，早做准备。”
这个时候，我才理解当时那句话的意思。2017年的春节，我们全家都没过好。
好在是生活在县级市，地方小，找人方便，最后打听才得知，这是想让我给别人腾地方。
问题的症结找到了，就好对症下药。我爸爸直接通过关系，找到这家国企的一把手，把当时我的成绩单和实习期间的考核给他看，又把问题给他讲了讲，他看在关系人的面子上，顺利了这件事，最终我又留了下来。
不过，我对这家的公司当初的热情已经没有了。
02 争名夺利
有些人非常喜欢名利，嘴上天天挂着名利，眼里盯着名利。这种人很恶心，但职场里从不缺少这种人。
我进入的是设计部门，当时部室主任调了岗位，这个部门一把手的位置就空了出来。我是新人，并且我的性格对做领导也不感兴趣。
但是我们部门有喜欢这个的人，暂时就称他为Y吧。
Y不是我们部门资历最长的，也不是能力最突出的，但他是最能表现的，特别是有领导在的时候。
其实，以我的观察，当时最适合当我们部室主任的是一个叫W的，他资历跟Y差不多，关键是他的设计水平特别高，也比较擅长协调关系。不过与Y不同的是，他比较低调。
在W离开设计部之后，我才得知，我们公司的管理层，当时心仪的对象也是W，当时还鼓励他去竞聘。
不过在当时，W认为是当这个部室主任都行，他感觉跟Y平时关系还挺好，Y天天在办公室里喊着要竞聘部室主任，W就直接放弃了竞聘。
最后，只有Y自己去竞聘，第一名和倒数第一名都是他，自然而然，他就当上这个部室主任了。
有些格局小的人在身份转变之后，变的令人恶心。
Y就是这样。他知道W的能力在他之上，W不离开，他的部室主任的位置坐不稳。Y就不停的在工作安排上排挤W，工作汇报上难为W。
最后W也看出来Y是什么人来了，直接选择了辞职。
W给我们留下的话是：“Y这个人格局太小。”
现在看来，W的这句话无比正确。
03 推卸责任
Y把W排挤走之后，心里踏实了，但是他有一个很不符合身份的一个想法——不想担责任。也或许说领导们都想的是——只想拿钱不想担责。
不想担责任，为啥要干领导？我想不明白。
Y在给我们安排任务的时候，都是打电话，并且从来不说明白。
刚开始我们部门几个以为他是上台后摆官架子（他确实爱好这个），后来才知道他本来就缺乏说明白的能力。
但是我们在回复情况的时候，从来不让我们打电话，必须通过微信或QQ，即便打了电话，你也得把电话里的大体情况再在微信或QQ上说一遍。
比如你完成一个需要印刷的设计任务，你把最终的定稿发给他审，他一定会让你把“定版”这俩字通过文字的形式发给他。
本来我们以为他这是工作严谨，后来我们部门一个叫L的出了一次工作失误后，我们才知道他这是为了推卸责任取证。
当时L把客户定版后的设计稿发给Y，Y看了之后说再加点装饰，L告诉Y这个得经过客户同意才行。Y说没事，加一个阴影，客户不一定能看出来。
L没办法就加了阴影，以符合Y的审美观，结果阴影印刷出问题了，客户找。Y拿出手机聊天记录，把责任推给了L。
04 剽窃成果
上司剽窃下属的智慧成果是上司最喜欢干的，也是最方便干的。
这个不是我的亲身经历了，是我朋友J的，她在另一个部门，这件事闹的挺厉害的。
当时她们部门在策划一个栏目，当时公司领导安排给了她们部室主任，她的部室主任又转包给了她，J当时已经怀孕6个多月。
J当时的想法是趁着怀孕前，赶紧把手头有的工作都干完，这样休产假的时候就不用操心了。
所以，当时J都是挺着肚子加班赶策划。前后一个多月，J完成了策划，属上了她的部室主任和她的名字，就把电子版交给她部室主任C了。
C看过之后感觉挺好，当时临近年终调岗，他正在争取往上爬一步，想趁这个机会公司董事会留一个好印象，毕竟这是公司董事会商议的一个栏目。
所以，他在向董事会上报这个方案的时候，多了一个心眼，把策划人的名字都删掉了。毕竟只删掉J一个人的名字，太不是人，而都删掉，效果也不会太差。
果然，方案通过了，又是C拿给董事会的，而上面又没有署名，董事会自然而然默认是C完成的方案。董事会在全体大会上，表扬了这个方案和这个方案的策划人C。
散会之后，J直接怒了，在单位走廊骂C不是东西。
C辩解说他没跟董事会说是他弄的方案。
这种情况，我认为的方法，就是加班的时候注意晒朋友圈，并且写上几个字，你在干什么。这样你的直属领导再脸皮厚，也不能直接夺你的成果。
05 耍两面派
耍两面派，是单位/公司里管理层最常用的手段。这种手段为什么很流行，因为能很快的拉拢人心，一大部分80后，甚至部分85后都能被这招给忽悠。领导用着舒服。
但是这招对聪明的90后，不好使，而那些老思想的领导还浑然不知。
这就要谈到我们部门的Y了，他非常喜欢用这招。
2018年，我们板块的业绩非常好，公司的董事会决定对我们板块进行额外的奖励。
我们公司有四大板块业务，每个板块下面又有部室，每个板块有一个老总，Y是部室的领导。
他们中层以上开过一个会，董事会的领导当时在会上透漏过这个意思，就是当月要额外奖励几个业务比较好的板块人员，但我们下面的人不知道。
回来之后，Y就对我们几个发领导的牢骚：“哎，我们干的真不值啊。我们几个辛辛苦苦给公司赚了这么多钱，连一点奖励也没有。”
我们确实也感觉很郁闷，但是没有说出来的，也就没真把它当回事。但是真有提出来了，想想也确实这么个事儿。
我们部室几个越说越生气，Y直接站起来说：“你们几个等着，我去找领导理论理论，看看能不能争取到一点福利。”
出去半天，回来高高兴兴的说，“哎呀，跟领导磨了一天的嘴皮子，领导终于同意给咱奖励了，这个月工资上就有体现。”
就在他离开的半天，办公室一个管人力资源的上来找我们板块负责人，跟我们闲聊了几句说：“哎呀，你们部室真让人羡慕，昨天开会，董事会决定额外奖励你们，让全公司向你们板块学习呢。”
天算不如人算，如果没有这一处，有可能还真被Y骗了。
所以，我们几个假装配合他笑了笑。
现在看他，就像一个马戏团的小丑，没穿衣服在表演，自己还不知道。
大学毕业已经五六年，现在感觉职场真的像战场，里面的人不光光要把工作干好，还得拿出部分精力对付藏在暗处的职场潜规则。
只干工作精力已经不够用，还得时刻注意这些不知道何时射来的暗箭，难怪现在90后越来越不喜欢职场，说辞职就辞职。
我感觉工作就应该回归工作的本来面目，盯紧自己产品的质量，服务好手中的客户，传递真正的正能量。