近日，在武汉白沙洲项目组的带领下，中建门窗武汉加工总厂领导班子及生产系统一行参观了项目现场，对
现场气氛踊跃，各项目之间互相交流学习，深入探讨了门窗安装过程中遇到各类疑难的问题以及解决措施。
当天下午，公司于项目部会议室就目前各项目存在的专项问题、解决措施及相关事件节点召开了9月生产例会，中建门窗武汉加工总厂领导班子及生产系统相关人员参会。
中建门窗武汉加工总厂副总、总会计师邓亚敏在会上提出了2点要求：
第一 ：各项目要做好项目的资金计划，确保项目收支平衡；
第二 ：
要与各供应商形成联动，在合同谈判之初争取多类支付方式。
中建门窗武汉加工总厂商务副总陈威振着重强调了1点：
商务部将定期做好项目各项成本超支情况通报，及时预警，为项目做好保驾护航工作。
中建门窗武汉加工总厂生产副总龚刚提出了4点希望：
第一：各项目要做好事前策划，提前做好预知预警；
第二：各项目要加速产值释放，确保完成年终目标；
第三：各项目各部门都要
第四：各项目要加强担当意识，做好产值提报，收付款计划。
中建门窗武汉加工总厂党支部书记、执行经理赵圆提出了2点思考：
第一：质量是中建门窗的立足之本，加深质量管控即是高效、创优、节约成本和打造品牌最为实际的方式；
第二：我们要不断完善质量管理体系，不断强化过程管控，从源头抓起，从自身做起，立足根本，打造中建门窗优质品牌。