為什麼產品需要行業經驗 ——隱藏在產品設計的深層邏輯
產品崗位尤其是現在比較火熱的B端產品，對行業經驗都有者較高要求，不談個例。 為什麼除了職業技能以外，還需要有較高的行業經驗？作為產品人有沒有思考其中的原因。千萬不要張嘴就是“為什麼這麼要求，對新人公平,哪個不是走新人過來的"。
可以理解這些人的訴求，但完全不認同，第一有很多對行業要求不高的職位，第二，因為行業經驗可以在產品設計過程中，減少很多行業深層邏輯問題。 這點也是本文的核心論點。 以電商和餐飲2個行業中部分邏輯實例出發，剖析下深層邏輯。
產品線--脈絡清晰
產品行業框架快速依據公司佈局梳理出來，這個基本就是吃行業經驗了。因為不管toB和toC 的產品，作為個人用戶可以調研的只是業務終端了。那麼是不是可以從終端反向解析業務邏輯，先不說這個對能力的要求因多高，從實際來說，C端的業務完全無法覆蓋底層業務邏輯。換句話說，利用競品分析出是個行業產品（複雜）的邏輯框架，不可能！再加上企業在行業中自己的佈局，一個無行業經驗的產品是無法解決的。
舉個例子：分銷電商（很成熟的產品），企業需要結合會員制實現多級推廣，前期利用微信，小程序為主要渠道。
作為產品負責人，第一時間需要給出那些注意事項和問題點？
思考時間...
提煉關鍵點分銷電商， 會員制，多級推廣，微信，小程序，B2C模式
行業警戒線微信對多級推廣的限制，法律對多級分傭的限制，電商的基本要素，會員制的敏感點
具體限制法律限制:分銷和傳銷的區別，在設計產品時一定要注意法律條文的內容。要給自己的產品留後路。比如下面的條文就對會員制有極大的影響，設計時必須考慮應策
“組織者或者經營者通過發展人員，要求被髮展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的" 會員制：必須不是強制性的，非會員可以正常交易，付費會員可以享受更多特權。
微信對多級分銷的限制:只支持二級層級，在微信生態裡玩，就不要設計三級及其以上的分傭獎勵，容易被搞（封）!
電商系統的基本要素：
推薦內容，商品管理， 庫存管理（是否自建ERP，或者對接ERP）， 訂單管理 （流轉狀態），財務管理 ，物流對接 ，轉化數據獲取統計 ，資金流 物流 信息流 整合。
會員制度，結合付費和消費分傭規則。會員信息是否完全依賴微信授權（還是需要二次手機號綁定）等等
產品上線期限，團隊資源配置 這些都是第一時間需要解決或者獲取的信息。 不知道，大家的第一反應是哪些，可以留言互動下。
產品底層--細節成本
這裡底層的意思是隱藏的表現邏輯下的深層業務。比如說電商必須考慮下單和支付的併發性能，以及極端處理問題。
舉個例子，再梳理 基本訂單流[未提交-已提交未付款-已付款未發貨-已發貨-已收貨-完成]中，除了狀態流轉是否有深層邏輯在裡面？
再舉個例子，餐飲中退菜問題。
如果不具有行業經驗，設計這裡的邏輯，肯定不會想到下面一個注意事項。
基本設計：設置支付前退菜，支付後退菜，菜品是否依據配菜下鍋（菜品一個狀態），資金流向等。
這裡蘊含著一個深層邏輯，跳（逃）單的問題，尤其是員工自己跳單。先解釋下這個場景，一桌用戶就餐完場結賬，使用支付現金，這個時候員工進行退菜操作，取消整單。這樣系統裡這筆訂單無效訂單不入賬，但是實際這比錢被員工收取。所以這個環節必須要考慮防止員工跳單邏輯設計。 是不是很意外 ~！~。
產品構建--相關資源
這點其實是從社交關係角度來說的了。
現實從可以很直觀的感受到，比如做電商的產品，對行業內的數據採集公司，ERP公司，部分產業供應商肯定都有所聯繫。如果新的產品需要相關資源，可以快速有效溝通起來。尤其是一些垂直度很強的行業，比如金融，醫療等產品，負責這些產品的產品經理對行業內相關的資源肯定有相關沉澱的。如金融的風控規則庫，數據提供商等。
這些額外的輔助工具的對接和測試，對產品的有效開展具有很大幫助的。
結尾簡單談談“職業焦慮”，如果具有高行業水準的產品，在實際工作中可以有效的幫助企業減少產品開發成本的。可以快速上線和有效避免行業深坑，在中小企業這樣的產品是非常有價值。不要畏懼現在所謂的35歲門檻（很大部分是外部環境和鼓吹的，就業問題一直存在），只要自身有價值，不管35還是45，都不是問題。
畢竟顛覆世界的產品不是那麼容易的，更多的還是普通的產品設計和迭代。不是每個產品都是張小龍，更多的還是你我大眾。
所以可以焦慮，因為鞭撻前行，但不可以一直焦慮；不僅解決不了問題，還會陷入怪圈。走自己的路，自然會有路走，不要輕易被知識付費收割人頭。
一起前行，交流學習