2019年武汉开业的项目屈指可数，进入到6月，武汉大规模自持型物业几乎毫无增长，作为汉正街改造启动项目，前期被宣传为复星打通服装产业链项目的力作，引入东大门韩国馆、聚集设计师等噱头，定位为时尚产城综合体的云尚武汉时尚中心，曾经被杰克牛给予厚望，带着极大希望来到8月25日开业的汉正街；
从2014年汉正街银丰片拿地说起
云尚时尚中心所在地块-汉正街银丰片区，在2014年土地出让之时可谓全国瞩目， 银丰片可谓得天独厚，因为汉正街独特的历史背景和地理位置，地块临近武广商圈和武胜路商圈，距离规划中的武汉恒隆广场项目地块仅600米。加之政府以商办物业作为拿地方向，吸引全国各大主流开发商；
云尚地块信息图
曾经有机会牵手新鸿基，因为开发范围问题国金中心难以进入武汉：2013年市政府有意让新鸿基整体开发汉正街及龟北、南岸嘴片，但是由于规划和拆迁成本等问题没谈拢，该计划被搁置，汉正街也失去了一次统一开发的机会。
金融街控股因经营范围二次失去武汉发展机会：在银丰片区土地出让条件中，作为具有成熟的商务地产运营经验的金融界控股，如果能够入局，能够成就汉正街商务写字楼的氛围，在精武路因为市场竞价败给越秀后，因为经营范围缺少两家证监会拍照，二次失去进入武汉的发展机会；
专门设置拿地条件，“以产促城、产城融合”概念打动政府，复星顺利拿到汉正街改造启动区地块：挂牌文件显示，竞买人不仅需具有证券、保险、基金、期货、金融机构等经营资质，且由国家银监会、保监会、证监会批准的牌照不低于2家。后期运营中，土地竞得人须对项目商业平台实现统一管理、统一运营；项目地面集中商业部分不低于40%的面积自持五年，且五年期满后不对个体工商户执照经营者小面积分割销售。复兴以其强大的金融背景顺利拿到银丰片区；
时尚产城综合体是个什么？
云尚效果图
开发主体云尚控股承担时尚产业生态平台构建责任，复星庞大帝国中快乐产业一部分：复星作为资本出家的公司，对于产业的敏感度还是有的，旗下豫园控股对于文旅商业打造比较有经营，而且在上海区域有绝对的话语权，与豫园控股重组之后，复星将第一个落脚点放在了武汉汉正街项目；
云尚“4+4+4”产业生态
作为整个云尚要打造的产业生态中，汉正街项目只是很小一块：杰克牛专门了研究一下云尚的产业生态，通俗易懂的来讲，汉正街项目，只是整个云尚在打造服装创业链条中很小一个环节，只是承担了产业生态中线下落地场景的打造，杰克牛曾经和云尚的内部人员聊过，作为云尚产业生态如果能够形成闭环，将会带动不止是服装销售，包含上游原材料采购、生产加工、中端物流运输、末端商贸渠道多产业链。举个例子，一位女士想参加一个晚宴，那么只要早上女士来到云尚，有专门的工作室测量、定版，上传到云尚数据平台，从原材料到打板工序快速运转起来，通过快速物流，晚上女士就可以拿到参加晚宴的礼服；
复星内部整合能力有待提升，豫园复星不能形成强效合力：复星以资本布局擅长，豫园作为多年深耕上海的老牌文旅商企业，在重组之后并没有形成资本与业务层面的互补优势，很多资本市场反应复星借助豫园上市，成为复星的提款机，在内部管理方面更是豫园与复星的纠缠不清，甚至有豫园控股与复星旗下公司同时竞争拿地的新闻；
开业的云尚究竟什么样？
云尚实景图
云尚外立面
云尚业态布局图
总体来说云尚90%为服装零售，其中又把服装细化成10多种类别：杰克牛现场了解到，云尚铺子面积在100-500不等铺子，共计3000多个，其中来源有两类，一个是复星与东大门The place合作的韩国馆，在4号馆（D馆1-9层），另外一类就是1-3馆（A\B\C）大部分来在汉正街（汉派，杭派，广派服装，也有原创品牌和韩国馆），来自大陆桥、金正茂、白马商城；
云尚内部实景图
销售模式以批发为主、零售为辅，可以称之为汉正街升级版：杰克牛现场了解到，云尚商铺面向更多是荆门、黄石、潜江等湖北三四线城市批发，对于零售部分主要集中在韩国馆内的潮流服饰，而且大部分老板不止有一个铺子，很多都是家庭齐上阵，4-5商铺（男女装），这也得益于商铺的优惠政策，在云尚前期打出的条件，免租一年（分年给到）只交物业管理费用；
云尚实景图
云尚实景图
建筑共计九层 底下一层，项目的两个亮点THE PLACE、YOSHOP原创集（韩国馆）、YFD孵化器：THE PLACE（韩国馆）武汉国际时尚中心的4个馆中的2号馆， 5.6万方，是复星特意从东大门引入的第三大产商集团，现场来看韩国馆货品确实从材质和款式很符合当下潮流，但是1-4层有商铺铺货，4-8层基本都是围挡状态
云尚韩国馆实景图
YFD孵化器更多面向国内设计师，尤其是深圳和杭州两地的独立设计师，通过YFD孵化器甄选全球知名独立设计师，连接全线品牌群，为时尚设计人才提供从设计到生产、到商业品牌落地的全产业链扶持。YFD孵化器作为产业资源聚集平台，用精准的产业扶持体系对接设计师与市场渠道的需求，进行垂直产业链式孵化，联合线下渠道YOSHOP原创集为设计师成果转化提供了直观的展示场景；
云尚独立设计师展示馆
吐槽一下项目开业情况
90%招商率，工程和物业赶不上招商进度：正常情况下购物中心，大物业在主力店进场后就要局部的进行交接，开业前三个月物业务必全部进场，即使赶工延期情况下也要提前一个月分楼层进行移交，但是我在现场看到很多工程施工与物业清理还在交叉，广场的铺砖还没有完成，临时用塑料草皮进行装饰；
临时塑料草坪
工程物业交叉施工
工程施工存在后期整改问题较多，新风井方面前期设计与后期施工沟通不足，更改地方较多、弱电布线不规整后期物业维修存在较大问题、地砖铺装不平等问题：
各个区域楼梯间、前室的正压送风口应注意和土建墙体的定位要在前期深化设计中详细体现，避免后期的整改
弱电布线不规整后期物业维修存在较大问题
幕墙专业与机电专业交圈不足，影响外立面美观
货运通道动线设置不连贯、且局部货运通道无设置，运营管理缺失，购物中心井字形动线，商铺利用率不足和死角现象明显：
结束语
截至杰克牛写完这篇稿子拿到开业数据，云尚第一天人流12万（部分晚上参加开业乐队活动），商业核心还是地段的理论还是突显了，现场包括网红直播室、韩国馆效果、T台活动等尽然没有展示出来，但是90%的招商率展示了汉正街对于商业的活力，也许还要给云尚更多的时间去发展完善。
尽管不能用购物中心的标准去衡量云尚，但是对于这样的一个汉正街启动区核心地段的启动项目，杰克牛还在抱着很大憧憬和希望，如果当时新鸿基或者金融街能够达成协议，会不会是另外一番景象，汉正街是汉口的灵魂和气质所在地，对于接下来复星汉正街东片区，绿地汉口中心发展成为什么样将会决定汉正街接下来商业发展水平，希望能够给武汉商业惊喜！