刚洗漱完毕，创业快1个月，遇到较多的事情，俗话说：心急了吃不了热豆腐，基本功不扎实，盖不了大楼。选择创业，主要是因为上家公司因为股东问题，导致意见不统一，剧情狗血，B公司有两个股东，其实这个公司也是从上家接手过来，大股东看好零售的发展，也想进行增加利润来源，整合自己手头上的业务，由于业务众多，主营业务是装修装饰等大工程，于是找了个老乡进行搭档，该老乡是江女士，江女士也比较认可零售行业，向某创优品学习和靠拢，以三四线城市为主，直营+加盟的方式进行发展，下沉三四线城市还是不错的。由于大股东及江女士都没有零售运作的经验及精力去运作该企业，于是请了职业经理人伍总管。
1、现在的老板钱多寻求业务利润增长点，布局生态链或者进行转型
2、对于非主业往往请职业经理人进行操盘，但又缺乏监管
3、职业经理的素质及素养又决定了创业的成功与否
我将从经历过的两家公司的创业公司及自己创业的点滴。。。
在进入A公司之前，参与一家创业公司A
A公司是一家房地产集团的下属子公司，初衷是做地产招采平台化，这是所定下的调，但随着创业业务的推进，地产招采干了一年，发现类似*家模式的大卖场在二三线城市缺乏，有钱买不到好的产品，同时结合现有的五星级酒店业务，于是产生做五星级酒店的*家大卖场，主营业务就调整到此，地产招采平台就不了了之了，该大卖场也是围着地产集团进行开展，做精装交付，操盘人员是跨行人士廖先生，整个业务推进中，碰到资金问题、战略规划、战术落地等等一系列问题，断断续续维持了两年，逐步裁员，在熬，到目前为止将近三年卖场还没有开出，没有业务来源，全靠地产集团给资金