2020年在疫情爆发的情况下居家度日，往常热闹的节日变得异常平静，各个社区都关起门来谢绝来客。在这隔绝病毒的期间，手机、电视、电脑开始充斥我们的日常，购物、游戏等等消费开始急剧增加。面对工作时间的延期，在家的时间被荒废，百无聊赖下，准备利用这段时间学习一下二建，为新生活增加一份新的收入。从今天2020-2-18开始，与大家一起来学习二建。
第一章 施工管理（约20 分）施工方的项目管理约2 分施工管理的组织约4 分施工组织设计的内容和编制方法约3 分建设工程项目目标的动态控制约2 分施工项目经理的任务和责任约6 分施工风险管理约1 分建设工程监理的工作任务和工作方法约2 分
一、施工方的项目管理（约2 分）
1、建设工程项目管理指的是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。
4、项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型【重点、重点、重点】
三、施工总承包管理方与的任务特征区别
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴业生产组织经验，实现建设工程过程设计和施工组织集成化 。
建设项 目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值 （不是 总价包干，也不是“交钥匙”）。
下面是思维导图