富士康困境：越來越難招工，富士康想出了這個妙計

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永輝超市兩年營業額超6億，全靠這套機制！

永輝超市 創業

老闆該如何給員工加工資，五張PPT就讓你明白

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馬雲的薪酬績效管理體系、考核和流程（附方案），值得大家學習！

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張勇：海底撈的員工激勵方案，得益於規章制度！

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任正非：傳統薪酬模式早已不適合當下企業，企業遲早會倒閉！

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馬云：讓四個人幹活，拿著七個人的工資！史上最富有激勵的設計

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要求員工加班，還不如做好這種薪酬激勵機制，員工主動幹趕不走

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雷軍：7年時間逆襲1000億並成功上市！靠的強大薪酬機制拉動

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公司業績越來越高，為什麼老闆卻越來越苦惱？答案在這

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為什麼“底薪+提成”被越來越多的企業淘汰，看劉強東怎麼說！

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為什麼越來越多企業放棄“底薪+提成”，改做這種薪酬績效模式

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公司不是養老院，如何讓佔著位置不出結果的員工；拼命為自己幹

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馬雲：讓員工3個人幹5個人的活拿4個人工資，老闆們如何實現？

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雷軍：KPI無法適應中小企業管理需求！任正非：敢分錢才是王道！

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多幹活不給錢，都是耍流氓！任正非：能者多勞是在逼走優秀員工！

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KPI考核已過時，越來越多企業用這套績效模式取而代之（附案例）

KPI 人力資源 職場

企業新病態：3個人幹活，5個人看；9個人監督！（附案例剖析）

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